联电多重布局 走不同的路

联电近几个月动作频频，在新加坡以1.1亿美元（约新台币33亿元）成立特殊研发中心、在韩国设立办事处、与美商IBM就10纳米合作，如今又要收购晶圆厂。产能规模较小的联电，一向以多元、弹性为竞争优势，希望与龙头厂台积电走出不一样的路。

联电今年资本支出15亿美元，相较于台积电的100亿美元，差距很大。但过去联电在8寸晶圆厂时代，成功透过分割独立，扶持IC设计公司联发科、联咏等联家军崛起，谁都不能抹煞联电对台湾半导体市场的贡献。

仅管这几年来，联电在先进制程研发上，遇到美商格罗方德、韩国三星等竞争对手抢滩，联电并未加入不断升高的资本支出竞赛，反而稳扎稳打地透过财务调配，有多少钱做多少事，寻求利基市场切入。因此，即使联电与台积电的产能规模差距越拉越大，但这几年仍保持获利状态，比起晶圆代工新进者格罗方德仍在亏损，联电财务体质相对良好。

联电深知，追赶28纳米以下先进制程，急不得，反而想靠着已经折旧完毕的8寸产能，还有已经很成熟的90、65甚至40纳米来反攻，恰巧遇到4K2K电视、穿载式装置应用兴起，为成熟制程创造出新的需求。