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[导读]这家公司就是阿斯麦(ASML),2012年8月底,三星电子终于决定投资阿斯麦,这一次,英特尔、台积电和三星电子,总共投资阿斯麦52.3亿欧元,三家公司奉上新台币逾两千亿元资金,“拜托”阿斯麦赶快研发出下一代的微影设

这家公司就是阿斯麦(ASML),2012年8月底,三星电子终于决定投资阿斯麦,这一次,英特尔、台积电和三星电子,总共投资阿斯麦52.3亿欧元,三家公司奉上新台币逾两千亿元资金,“拜托”阿斯麦赶快研发出下一代的微影设备。

阿斯麦,是全球半导体产业里的“针尖企业”,虽然小,但只要它一施力,全世界半导体产业就会跳起来。

曾有人预测,半导体的物理极限将会落在10纳米,这个极限虽被突破,但摩尔定律──每18个月,同样一美元能买到电子产品效能增加一倍的产品发展周期,将会遇到瓶颈。到时候,包括台积电在内的半导体大厂,在先进工艺上和对手的领先地位,将逐步缩小。要让摩尔定律继续的关键就在微影技术,阿斯麦的微影设备平均要价新台币8.4亿元,作用就像一台特制的照相机,阿斯麦最先进的设备,能用每小时230片晶圆的速度,把复杂的电路图微缩“印”在晶圆上,印出的线路,细到只能容纳个位数的电子通过,你手机里的处理器、先进的绘图芯片、快闪存储器(NAND Flash),是用它们的设备制造出来的。

掌握独占技术压低净利率,防客户自制

全球有能力发展最尖端微影设备的公司,仅阿斯麦一家。

特别的是,这家公司九成的零件全是外包生产,但是,技术仍牢牢握在阿斯麦手里,曾有大陆公司想制造山寨版微影设备,拆解整台机器之后,做不出阿斯麦的效果。

国际半导体设备材料协会SEMI资深经理曾瑞榆观察,在20纳米以下工艺,阿斯麦几乎囊括所有订单。英特尔、三星和台积电,虽然有人才、有资金,却让阿斯麦替自己研发核心技术,为什么?

关键其实在它的经营模式:掌握了半导体设备最关键的技术,又抢到几近独占的产业地位,阿斯麦的税后净利率,却只有四成上下,明显低于台积电、英特尔等客户。

“我们刻意把税后净利率控制在这个水平”,台湾阿斯麦总经理刘兴凯解释,它们定设备的价格,是看设备的成本,摊在客户的成本总表里,究竟占多高的比例,阿斯麦刻意控制这个比例,让设备在客户成本比重,不会高到让客户想自己做设备。

控制风险的能力,是他们建立的第二个门槛。阿斯麦巧妙的让产业波动,变成自己的护身符。下一代设备制造出来之前12到18个月,为了降低成本,阿斯麦就必须把制造合约发包出去,让其它外包商替自己制造关键零组件。

▲客户资本支出,左右获利--阿斯麦近年营收、税后净利

“如果客户晚一季拿货,我就会增加10亿欧元的库存压力”,刘兴凯分析,《金融时报》(Financial Times)分析,阿斯麦承受的是“比半导体产业高出两倍的风险”,当景气不好的时候,一般的半导体制造厂顶多减产五成,但是像阿斯麦这样的公司,却可能因为半导体的投资减少,导致营收骤降,2009年时,它们甚至一度亏损。

但因为阿斯麦的地位中立,它们做的机器,三家半导体大厂都会埋单,等于把风险分散给三家大厂,如果其中一家决定自己做设备,就要独自承担风险,就算做得出来,成本也会高得吓死人。

挑战技术极限每年研发经费全欧第二高

至于技术,则是第三个门槛。

阿斯麦是欧洲研发经费第二高的公司,“不管好年、坏年,我们都投资5亿欧元做研发”,刘兴凯说。

做先进工艺设备有多难,刘兴凯解释,在纳米的世界里,有许多想象不到的效应要考虑,“我们设计机台的时候,要把地球自转的震动也考虑进去”,他说。

要即时做出先进工艺设备,难,要让成本符合经济效益,更难。刘兴凯分析,为了让机器发挥效益,每小时能产出的晶圆数是关键,晶圆在设备里高速前进,生产一片晶圆,从测量、定位到曝光,只有不到20秒,这台机器却必须让晶圆随时可以停下来曝光,误差却不能超过几个电子的宽度,还能连续拍上几万次,良率也不会出问题。“而且,你每18个月,就要挑战极限一次”,刘兴凯说。阿斯麦的know-how就在如何调校整台机器的知识里。

阿斯麦内部有一个百人团队(System engineering group),负责设计整台设备的架构,持续累积设备的新知识,目的就是一旦现有技术被击败,马上端出更新的技术应战。

刘兴凯回忆,台积电副总经理林本坚提出“浸润式”微影技术时,这项破坏式创新,一度“击败”阿斯麦提出的解决方案,但阿斯麦因原本就投资多项技术,快速推出浸润式机台,保住自己的龙头地位。

而阿斯麦让比自己大5倍、10倍的客户都难以和自己竞争,只能一起共舞,阿斯麦的策略思维,值得台湾的“针尖企业”们学习。(撰文:林宏达,《商业周刊》)

小档案_阿斯麦(ASML
成立:1984年
总裁兼CEO:莫里斯(Eric Meurice
主要产品:半导体微影系统设备
员工数:7,955人
地位:全世界最大微影系统设备制造商


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