台积电的成功——打造新供应链

台北国际计算机展Computex正在举行，向来都是台股指标的智能型手机品牌大厂宏达电，因为第二季财测不佳，以及再遭苹果公司控诉等利空，连续两天重挫跌停被打趴，而另一台股指标台积电则是营收逐月创新高，完全不受全球景气影响，与宏达电形成强烈反差。两者的不同，即在于品牌的对抗性。

在全球智能型手机市场里，宏达电与苹果、三星是目前最著名的强势品牌，但比起美国的苹果与韩国的三星，来自台湾的宏达电在区域市场的耕耘，以及整体产业结构的后援下，反而要更为努力，才能正面迎击这两大品牌。

宏达电过去在欧美的布局成功，也曾是市占率最高的品牌，但在苹果、三星的坐大后，加上遭苹果的专利诉讼攻击，业绩难在维持过去的高成长。

反观，在全球晶圆代工业第一品牌的台积电，凭借着不与客户争利，而是后援的角色，早已打入苹果供应链，台积电董事长张忠谋都说，现在植入手机的逻辑芯片，台积电的产量占全球市场的40%，每售出1支苹果iPhone手机，台积电就获利7美元，与苹果的关系是并存，而不是竞争。

台积电的代工经营模式，过去也不被看好，但随这几年的持续投资发展轨迹来看，全球的IC设计业，甚至是自己有晶圆厂的IDM大厂，也都寻求合作机会，把敌人变成朋友，是台积电经营模式成功的关键。

相较之下，观察台湾近几年的科技业发展，也发展出一套吃“苹果”趋势，与苹果为友的公司，都可以跟着赚钱、成长，与苹果为敌的公司，不论是手机、平板计算机、笔电等，全都吃足苦头，尽管已打下一定的品牌知名度，但若发展趋势不能突破或创新，只是在后面跟进，就算是像宏达电这样的全球知名手机品牌，也会像当年的诺基亚或摩托罗拉一样，不顺流而行就快速的殒落，这是台湾电子业的普遍危机。