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[导读]今年将满81岁的张忠谋透露,台积电董事会成员曾问他:「假设你心脏病发时怎么办?」凸显年营收逾四千亿元、全球晶圆代工龙头接班人的重要性,但台积电上一次交棒未能成功,外界除关心张何时交棒,更关心能否成功交棒

今年将满81岁的张忠谋透露,台积电董事会成员曾问他:「假设你心脏病发时怎么办?」凸显年营收逾四千亿元、全球晶圆代工龙头接班人的重要性,但台积电上一次交棒未能成功,外界除关心张何时交棒,更关心能否成功交棒。

2005年张忠谋将总执行长(CEO)交给现任台积电太阳能LED事业公司执行长蔡力行,那是张第一次尝试交棒,但由于台积电应对2008年金融风暴失当,张忠谋在2009年重掌CEO兵符,当时他曾说:「下次宣布接班人选时,就是我全面退出台积电的时机。」


图/联合报提供
这次台积电从三大领域找出三名大将,让张忠谋「就近观察」且不再像上次「独沽一味」,也可看出不论未来是一人独揽,或多人共治,台积电的接棒问题,随着张忠谋年岁渐长,已成为不能再拖的议题。

台积电是公认为公司治理的模范生,唯一可挑剔的是长期接班计划不明。一位外资分析师昨天直言,台积电最大的不确定因素就是谁接张忠谋的棒。

台湾企业发展历史较西方企业短,台湾不少企业近年来才遇到第一代经理人交棒的问题,接班不顺利的案例所在多有。

这次台积电重启接班计划,不仅是张忠谋退休前最重要一战,也是台积电对外展示永续经营的关键之役。就像苹果要证明没有贾伯斯仍可持续创新,台积电也要证明,张忠谋退休后,台积电还是拥有竞争力。





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