台积电百位工程师年省二十亿元的秘密

不减薪、不放无薪假、不资遣员工


一次缺水危机加上一张剪报，让台积电投入大量人力，每天上班找问题，从整套节能系统的转换，到管线设计、更换材质等，节省下可观的营运成本，毋须砍人也能安度景气寒冬。

科技业景气寒风吹，各大科技厂无一不勒紧裤带经营，然而，台积电董事长张忠谋却高喊不减薪、不休无薪假，也不资遣任何一位员工。

「我们精算过，资遣一位员工省下的成本，都不及景气回春，重新找人训练的费用。」台积电财务长何丽梅讲得直接，但她没说出口的是，台积电不须资遣员工缩减成本，是有一套省钱秘招。

那就是台积电每天有一百位工程师，上班找问题，他们年复一年地做，一年替台积电省下超过二十亿元成本！
一场缺水大战 开启省钱大门

时序来到十一月，台积电新厂规画暨工程处（新工处），与各个晶圆厂工程师，仔细讨论每套系统与每个管线设计，大约今年六月开始，类似的讨论会议就不停地开，为的就是在一年一度的一天岁休里，将所有晶圆厂的调整动作一次到位。

你绝对很难想象，他们要做的工作有多庞杂，上自整套节能系统的转换，下至管线设计、更换材质等，都必须在二十四小时内完成，「因为只有岁休这天，产线才会分批暂停，所以我们必须抢时间。」新工处处长庄子寿轻描淡写地说，但在这二十四小时里，光台积电工程师与设备厂、供应商，就有一两千人同时工作。

所以，他们事前必须把所有工作模拟一遍，为了将晶圆厂用水回收率提高，管线可能要重新设计，为了让台积电的耗电量再降低，晶圆厂整套节能系统可能要重新置换，甚至每个管线材质、设备都要一一讨论。

因为每个调整都牵涉到一座晶圆厂的运转，只要其中一步没做好，晶圆厂重新启动后，良率、运转都可能出问题，影响的后果大到难以想象。所以他们战战兢兢，直到晶圆厂重新运转后，完全没问题，才能松一口气地互道恭喜，安心过农历新年。


时光拉回一九九六年，那是台湾半导体业起飞的年代，除了从工研院接手的六寸晶圆厂，台积电的二厂、三厂接续破土，「晶圆厂耗费最多的就是水与电，当时三厂才刚运转，就碰到（竹科）管理局告诉我们可能会缺水，还常停电。」庄子寿解释，实在是台湾地形缘故，雨水来得急，蓄水却不易，碰上高耗能的半导体晶圆，缺水、停电都是半导体厂头痛的课题。

于是，他们必须想办法把水回收！水回收在当时的半导体业，并不是一个全新理论，但对比现在半导体厂先进制程动辄二八纳米、四○纳米，在那个年代，台积电仅处于○．五微米制程，生产良率都还是首要课题，「当时半导体制程用纯水，（生产良率）都还做不好，怎么可能愿意让我们（把制程用水）换回收水。」庄子寿不讳言，台积电水回收工程，经过内部一番唇枪舌剑。

从尝试中和酸碱废水做起，他们不断做试验、累积数据，「过去工研院技术移转说怎么做，我们就是怎么做，很少有人会质疑。」所以要想说服研发工程师，就必须准备更多数据佐证，「从刚开始加一点点回收水，后来用回收水比率慢慢提高到三○％、五○％。」

另一方面，耗电也是重要课题。「大概在○五年，董事长（指张忠谋）给我们一张剪报，写的是国外半导体大厂开始做绿建筑。」绿建筑在一般人眼里是个冷感名词，一来口号多年喊得震天价响，二来是绿建筑高额投资的迷思。
一张剪报 打破不可能的迷思

「很多人来台积电参观，都问：台积电花了多少钱？」庄子寿一语道破一般人对绿建筑的谬误，「但台积电每年都在做，实在很难计算到底投资多少。」这两年，台积电投入的人力更多，一场打破不可能的实验，正在台积电上演。

在晶圆厂里头，冰机是一个重要的运转设备，负责冷却水及控制无尘室温度、湿度。「过去，工研院教我们的冰水系统，必须要在摄氏五度与九度之间循环。」庄子寿说，这又是一个打破半导体业保守态度的故事，控制无尘室温度、湿度由五度Ｃ冰水供应，一般空调及冷却水用九度Ｃ，「我们就会反问，为什么一定要九度？十度不行吗？十一度呢？」

每次只要台积电的新工处工程师们开始找问题，就是研发工程师头痛的开始。「最快的方法就是在盖新厂房时，验证新理论。」庄子寿说得简单，一座新晶圆厂耗资三百亿元，每个环节不能有任何差池，要想说服研发工程师，同样得拿出数据。

于是，新工处又动起来，找资料、跑模拟，他们坚信晶圆厂的冰水系统不一定得固定在五度Ｃ与九度Ｃ，如果能提升到五度Ｃ与十二度Ｃ，耗电量少、成本就降低。「我们也不是全然没有备案，一旦十二度Ｃ的理论不可行，我们已经把多余的空间留下来，添增冰机来降温。」台积电新工处部经理锺振武揭晓答案，备案并没有派上用场，因为十二度Ｃ的理论，同样行得通，甚至一年能替台积电省下九六○万度电，等于成本又减少逾两千万元。
所以，一般厂商眼里优先顺序最低的节能投资，台积电却投入大笔人力，这就是他们一年省下逾二十亿元，缩减成本的省钱秘招。