台积绿色使命 串起产业链

在这里可以看到几乎濒临绝种的矮水竹叶、风箱树、点头飘浮草等植物，不时还飞来身上有着橄榄绿羽毛、眼周打着一圈白色羽毛的绿绣眼小鸟，甚至连棕背伯劳、白鹭鸶都爱来这里的水池栖息作客。

这里不是植物园，但在近一年来，却成功复育100多种水湿生植物，在这里绽放出生命力，成为北部湿生植物的基因库，这块世外桃源，即是台积电位于竹科的晶圆12厂第四、五期厂房。

台积电12厂第四、五期厂房，是台湾少有的绿建筑半导体厂房，台积先是在台南科学园区内着手绿建筑工厂的第一步，在累积不少经验后，在竹科投入更多绿色工程，因此南科晶圆14厂第三期厂房与竹科晶圆12厂第四、五期厂房，都陆续获得美国绿建筑协会评量的「能源与环境先导设计」（Leadership in Energy and Environmental Design，简称LEED）黄金级认证，是目前国内拥有最多绿建筑殊荣的企业。

LEED是目前世界上使用广泛的绿建筑认证系统，分为六大评估项目，包括永续性基地开发、用水效率、能源与大气、材料与资源、室内环境质量、创新与设计过程。共有四级认证，分别是基础级、银级、黄金级与白金级。

台积电董事长张忠谋曾说，企业追求成长，同时也必须善尽企业社会责任，成为社会向上提升的重要力量。台积电期许自己成为标竿企业，实践绿色使命，结合产、官、学三方的资源以及经验，从绿建筑、绿色工厂、绿色产品、绿色供应链，由点线面一连串的作法，建置一套完整产业绿色认证系统，未来更要推广到各产业。

台积电是如何跨出绿色的第一步？工安环保企划部主任工程师邱瑜燕回忆当时的情况，绿建筑的概念正在兴起中，商业大楼与住宅设计时逐步融入绿元素，但全球还没有工厂的绿建筑概念，遑论实施的标准。台积电的专业团队花了三年时间投入研究，不仅成功拿到LEED黄金级认证，还能进一步告诉认证单位，该怎么做工厂绿建筑。

台积电得奖后，有很多台湾企业也很有兴趣，投入这块领域，包括联发科、友达、中钢等民营企业与政府公部门，已累计超过1,700人次至台积电取经。台积电希望能从绿建筑、绿园区、推广到绿城市，最后希望台湾成为绿色国家。

拿到国际级认证，只是台积电绿色使命的起点。公司进一步思索要如何以更有系统的方式来协助国内厂商，下一步即是绿色制程。

在台积电风险管理处副处长许芳铭奔走建议下，工业局成立项目，预计明年推出首版「清洁生产评估系统」，对生产过程中所衍生的节能、节水、减废、绿色供应链等环节订出明确规范。

对台积电来说，工厂要绿、产品要绿，连供应链也要绿，因为供货商若没把关好工安，符合环保要求，将影响公司出货。

台积电在台湾的供应链厂商有数十家，每一家都有自己的「供应链永续发展分数」。台积电工安环保企划部技术副理罗明廉指出，这个分数除涵盖工安、环保的一般要求，每年内容还不断扩充，像劳工权益、碳盘查、碳足迹、水资源管理、气候变迁风险等都逐年纳入。

许芳铭副处长说，台积电对供货商的稽核，是先订定明确的工安、环保标准，不仅有问卷调查，更主动派专家去其工厂深入稽查，这种做法在业界相当少见。

「像日月光，我们第一次去就花了三天，因为日月光在楠梓加工区的工厂很多」，台积电工安环保企划部部门经理孙读文指出，「我们派专家到现场稽核，到最后供货商都觉得像是免费问诊，帮助非常大。」

为了建立更完整的半导体绿色供应链，台积电抓住从碳足迹出发。碳足迹是指生产一项产品时，各环节累计出的二氧化碳排放量，希望这个排放量逐步降低，也因此建立起工厂整体生产时，工厂排碳量数据，透过碳盘查来建立供应链绿的概念。

从绿建筑、绿工厂到绿色供应链的种种努力，台积电正以一股充沛的绿色动能成为台湾永续未来的重要尖兵。