扩产不停歇　台积电张忠谋：资本支出超过原订金额

台积电董事长张忠谋24日发表演说指出，产能和需求最好能够相符合，但这是可遇而不可求的，若要从「产能不足」或「产能太多」两者中择一，他宁可选择产能太多，因此台积电的策略是保留10~15%产能，以应付超过预估订单的需求。张忠谋也表示，台积电2010年资本支出计划脚步持续加速，恐怕会超过原订的48亿美元。惟他对金额三缄其口。

台积电24日举办2010年技术研讨会，董事长张忠谋亦出席该会议，并以「携手合作，共创胜利」为题发表演说。张忠谋一开场便向在场与会人士说明台积电的愿景，即台积电和全球的IC设计业者、IDM厂的设计部门合作，由台积电提供技术平台，让设计业及IDM设计部门在该平台上发挥，台积电负责制造生产，设计业只要负责营销业务。

张忠谋认为，上述的合作模式已行有年，不少与台积电合作的客户因而获利，是很成功的模式，未来该成功的模式也会逐步扩大。他估计，在台积电技术平台下，台积电在2010年将会生产全球20%的IC，若以产值估计，将相当于500亿美元。未来还有80%的空间待发展，上述模式前途无限。

为了让上述愿景获得实现，张忠谋表示，台积电要在技术和制程保持领先地位。他说，跟随摩! 尔定律的脚步，IC愈做愈小，现在40奈米已经成熟，并大量生产，接下来的28奈米就要开始生产，下一步就是20、14、15、10奈米，甚至于7奈米，不管未来进展到哪一个世代，台积电一定不会缺席。

在产能规模上，张忠谋说，台积电近2年的资本支出动作也十分具有戏剧性，2009年4月资本支出估计约15亿美元，随着9月景气快速复苏，致使产能不足，只得快速拉高资本支出，达到27亿美元。从那时起，资本支出步伐加速，至今仍是如此。台积电2010年1月规划资本支出大举提高为48亿美元，现在看来，恐怕还会超出该金额。

张忠谋说，台积电的产能政策是要有一些保留预备(reserve)的产能，以应付突然需求增加的状态，幅度约10%至15%。他进一步说明，产能刚好满足需求是美好的情况，但可遇不可求。因此在「产能不够」及「产能太多」这两者不平衡的情况下，若要两者择一，他宁可选择产能太多，再用订单来填满，而这将会是以后台积电的策略。<= />