联电捷足先登 编织节能大梦

随着传统能源议题浮出台面，绿能产业成为各大电子厂追逐的新蓝海。联电虽然在晶圆代工本业发展规模不及台积电，但是在太阳能、发光二极管（LED）等新能源领域，却是捷足先登，编织联电绿色大梦的操盘手，正是联电现任董事长洪嘉聪。

相较台积电在去年才出手参与茂迪私募，正式跨足太阳能领域，联电早在千禧年后，就成立专门团队进行评估。联电原透过成立晶能科技，投入多晶硅材料生产，后来转战薄膜太阳能电池，晶能改名联相，并动员集团内精英阵容，大力投入。

在LED部分，联电更早在多年前就透过转投资晶电，显示其看好LED市场。

联电的绿能策略，采「台湾为根、放眼大陆」，并复制半导体垂直整合与分工并行模式，在山东一带，打造联电光电园区。

联电在台湾最重要的太阳能布局当属联相，主要产能在台湾中科，目标今年产能可达100MW（百万瓦），产出量约60MW，并已规划长期以1GW（10亿瓦）产能为目标。

单有上游制造还不够，联电也建构一系列下游与通路相关布局。不仅联相将在山东建制产线，联电也与山东济宁当地官员打好关系，抢下一系列当地太阳能标案。

「太阳能电池制造其实赚不了大钱，获利结构最好的，在于下游系统与电厂」，一名太阳能业界人士分析。

联电先后成立永盛能源，并透过旗下弘鼎创投转投资第三地公司方式，新设太阳能电厂营运规划公司济宁华瀚光伏，从上游到下游「一条鞭」，完成垂直整合。

联电在山东投资的新能源与新光源共有九大项目，预计在产能全开之后，总销售金额将超过人民币100亿元（约460亿元新台币）。

「要抢太阳能商机，抓住政府的心最重要」。联电与山东打好关系，不仅能抢下当地商机，更是打进大陆市场的「活招牌」。

「大陆十几亿人口，只要能把这块饼好好抓住，等于掌握全球四分之一人口的商机，那怕赚不到钱？」谈到联电的太阳能布局，多数业内人士都说是「高招」。

晶圆双雄在绿能布局策略大不相同。台积电以入主茂迪、自建LED研发量产中心建立绿色事业；联电则以转投资公司孵育金鸡。联电会不会在绿色市场上成为一哥，市场都在看。