台积电重组架构 张忠谋接班人浮出水面

全球最大的芯片代工厂商台湾台积电昨日宣布，设立“营运”及“业务开发”两个新部门，并任命先进技术事业资深副总刘德音出任营运资深副总经理，负责12吋厂，原主流事业资深副总魏哲家担任业务开发资深副总经理。

台积电设立“营运”及“业务开发”两新部门，刘德音出任营运资深副总经理，负责12吋厂，未来6吋及8吋厂将在适当时机并入营运组织，由刘德音主导，至于原主流事业资深副总魏哲家担任业务开发资深副总，两人均直接对张忠谋负责。

分析人士认为，组织架构重新调整，回归张忠谋时代的功能架构，也浮现出未来接班团队。野村国际分析师徐成(Rick Hsu)表示，对刘德音和魏哲家的任命表明张忠谋正在物色继任者。

张忠谋的新部门，取代去年蔡力行任CEO所设立的“先进技术事业”、“主流技术事业”。早期台积在张忠谋兼任CEO时，就以功能划分进行组织安排，但去年2月，台积电前CEO蔡力行藉由设立先进与主流技术事业，取代原本营运组织一、营运组织二，当时先进与主流两大事业体的最高主管各自承担财务与业务发展，有如“盈亏自负”，目的要提升部门绩效，却很容易陷入一家客户明明有12吋与8吋的同步需求，却因部门之间的利益冲突，难以沟通。

张忠谋还没交棒给蔡力行时，刘德音与魏哲家就分别是营运组织二(12吋制造)与营运组织一(8吋与6吋制造)的最高主管，此次张忠谋回任，把以前的营运组织一与营运组织二恢复后首度整并，改由刘德音一人掌管制造，刘德音等于统筹台积所有芯片厂的制造部门。

魏哲家转任于新设的业务开发部门，台积电表示，业务开发主要是满足客户未来长期以及策略上的需求，未来会与负责全球业务暨行销组织的陈俊圣紧密配合，陈俊圣仍负责客户伙伴关系的经营。(刘文)

附：张忠谋回任CEO前后 台积电组织架构

CEO

调整日期

组织体制

内容

效果

蔡力行

2008.2.29

事业划分

设立“先进技术事业”、“主流技术事业”及“全球业务暨行销”三个部门

通过事业组织形态，各部门承担财务与业绩，盈亏自负

张忠谋

2009.10.27

功能划分

设立“营运”及“业务开发”两个部门，将先进与主流两大技术事业合二为一

各部门专注于生产及客户伙伴关系，化解内部矛盾