台积电新组织 四大操盘手出线

台积电董事长张忠谋6 月中回任总执行长后，昨（27）日宣布设立「营运」及「业务开发」两个组织，现任先进技术事业资深副总刘德音出任营运资深副总经理，原主流事业资深副总魏哲家担任业务开发资深副总。
组织架构重新调整，回归张忠谋时代的功能架构，也浮现出未来接班团队。
业界认为，张忠谋时代的组织调整与人事布局，不但可化解12吋与8、6吋部门彼此的内部竞争，才被张忠谋回聘的研发资深副总蒋尚义、刘德音、魏哲家与陈俊圣，将会是张忠谋新三大策略、再创奇迹的四大操盘手。
张忠谋的新组织别，取代去年蔡力行任总执行长所设立的「先进技术事业」、「主流技术事业」，由以前的事业别改为功能别，并首次将先进与主流两大生产线二合一。
台积电设立「营运」及「业务开发」两组织，刘德音出任营运资深副总经理，负责12吋厂，未来6吋及8吋厂将在适当时机并入营运组织，由刘德音主导，至于原主流事业资深副总魏哲家担任业务开发资深副总，两人均直接对张忠谋负责。
早期台积在张忠谋兼任总执行长时，就以功能别进行组织安排，但去年2月，台积电前执行长蔡力行藉由设立先进与主流技术事业，取代原本营运组织一、营运组织 二，当时先进与主流两大事业体的最高主管各自承担财务与业务发展，有如「盈亏自负」，目的要提升部门绩效，却很容易陷入一家客户明明有12吋与8吋的同步 需求，因部门之间的利益冲突，信息反而不易流通。
张忠谋还没交棒给蔡力行时，刘德音与魏哲家就分别是营运组织二（12吋制造）与营运组织一（8吋与6吋制造）的最高主管，此次张忠谋回任，把以前的营运组织一与营运组织二恢复后首度整并，改由刘德音一人掌管制造，刘德音等于统筹台积所有晶圆厂的制造部门。
魏哲家转任于新设的业务开发部门，台积电表示，业务开发主要是满足客户未来长期以及策略上的需求，未来会与负责全球业务暨营销组织的陈俊圣紧密配合，陈俊圣仍负责客户伙伴关系的经营。