TCL战红米Note有底气：手机厂商供应链解密
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21ic电子网综合报道：今年3月，以小米、华为荣耀、联想、酷派为代表的国产手机厂商掀起了新一轮千元机大战，共同的特点是：联发科八核处理器、高清大屏、1300万后置摄像头，只走电商渠道，并互相借势营销。
TCL于近日宣布加入新千元机大战，已于3月28日正式推出TCL S720T“么么哒”手机，同样采用联发科MT6592八核处理器平台，1GB RAM+8GB ROM，前500万+后置800万摄像头，5.5英寸IPS屏幕，电池容量为3200mAh，支持中国移动TD-SCDMA 3G与GSM 2G网络和双卡双待功能。
TCL S720T“么么哒”手机定价778元，颇有喜感。在此之前，红米Note宣称“千元性价比王者”，低配与高配版分别定价799/999元。随后联想宣布推出“黄金斗士”S8，低配与高配版分别定价788/988元。
值得关注的是，TCL S720T“么么哒”手机采用了“Hotknot”无线传输技术。HotKnot技术由MTK联发科设计，可通过现有电容触摸屏的相互接触来传输资料。阿里巴巴之前曾宣布在支付软件平台建立后端的安全机制，已可支持HotKnot技术的支付宝等应用，用户使用HotKnot手机相互接触，即可实现移动支付应用。
TCL通讯COO、中国区总裁王激扬之前在接受笔者专访时曾表示，TCL推出的新八核千元机将比红米Note、荣耀3X等更具价格优势。TCL不会为了只追求市场份额而牺牲利润，但依托全球市场和新自主制造工厂，TCL在手机供应链与成本控制方面相比其他国产厂商更具优势。预计今年第三季度，TCL还将推出5模13频的千元4G手机。
TCL手机“供应链”意味着什么？
2003年12月8日，在TCL总部召开的首届移动通信全球供应商大会上，TCL移动总裁万明坚说：“企业同企业之间的竞争，正越来越表现为供应链同供应链的竞争。全球化市场的竞争日趋激烈，使得以往那种企业与企业之间单打独斗的形式已不复存在，取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式，由客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。”
这无疑是TCL继渠道为王、产品设计两个核心优势之后，着力打造的新的竞争平台。也许，这就是秘密所在。
一、纵向一体化竞争力弱化，供应链优势凸显
在供应链的概念提出前，讲得最多的是纵向一体化。即制造企业通过参股、并购上游供应商和下游的经销商从而能直接掌控原料、部件及经销渠道等资源，从而在与其他企业的“单挑”中不受掣肘。
纵向一体化一般是大企业才有可能实行，因为它首要一条便是有资金实力。纵向一体化使企业在研发、制造、经销、零售的整个过程都进入，成为其中的主角。其弊端是显而易见的：一旦进入，资金将分散到一个新的领域，自然放在自己擅长的制造和销售上面的资金将会减少；再者，进入之后便会形成依赖，保护“自己的”上下游，不能遵循进化论的竞争法则，极易丧失市场机会；此外，企业每多进入一个行业便增大一分行业风险，何况完全靠自力更生，很多行业自己又不擅长，加上企业在上中下游都要面临竞争对手，如若都应战，恐怕也是心有余力不足。
供应链，即是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手里的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。
简而言之就是各个企业以用户需求为导向来活动，在供应链的各个位置上的企业只做自己最擅长的部分，充分发挥自己的核心能力。各企业之间通过结成战略伙伴关系，协同一致地活动，在满足用户需求基础上实现“全赢”。
供应链的关键点在于：1.只做自己最擅长的业务；2.企业间相互协作，组成一个共同体，一荣俱荣，一损俱损；3.信息共享。
一旦实行“供应链级”的联盟，供应链内的各个企业将实现：1.总的管理成本的降低；2.订单满足提前期缩短；3.生产效率提高；4.库存降低；5.对顾客反应速度提高；6.资金流转加快。企业一旦在这些方面得到提高，其竞争力和收益必然提高，这就是供应链的竞争力所在。
二、TCL移动通信构筑“供应链级”竞争力
事实上，TCL移动一直在积极地构筑以自己为核心的供应链体系。在上游供应商中有东芝、IBM、微软、德州仪器、Wavecom、英特尔、索尼、MOTO等厂家，下游有中邮及金钻俱乐部（优秀经销商联盟）成员，甚至通过与海外的移动运营商如中国澳门的CTM、泰国的W&W合作，成功进军港澳和东南亚市场。
在这个供应链中，TCL移动位于核心地位，它的主要的任务是：探知和预测顾客需求并据此进行机型和外观等的主要设计工作。而分销商主要是收集顾客需求变化信息和分销成品及受厂家委托承担部分的售后服务功能。供应商则根据TCL移动的需要及其提供的顾客需求信息来开发和提供更好的软硬件技术服务。连接这些企业的纽带是基于因特网的TCL集团耗巨资投建的ERP系统及销售内联网。
通过构筑这个供应链体系，TCL移动可以快速响应顾客需求和市场变化，极短时间内推出新机型和将新产品传递到顾客手中。
一个典型的例子就是TCL移动与全球领先的独立数字无线通讯技术供应商TTPCom的合作。双方在2003年1月签订一项长期的战略协议，据此协议，双方共建了一个联合开发实验室。通过与TTPCom的合作，TCL移动能够对尚在研发中的产品进行更好的控制，并且可以根据中国市场的特点和用户需要进行设计。而TTPCom的技术在设计时就充分考虑到灵活性的问题，因此TCL移动可以根据这一核心平台轻松开发出不同类型的产品。这样就使得TCL移动能够跟上飞速变化的市场，2003年就在中国市场上销售了400余万部以TTPCom协议软件和芯片设计为依托的手机。很好巩固了TCL移动在中国手机市场中的地位，并开始携合作伙伴之手向欧洲市场进发。
另外还有一家公司Wavecom，它自1999年就和TCL移动合作。2003年TCL移动继续选择Wavecom的微型手机开发实验室为其数个新手机项目开发新功能。
这2家公司在TCL移动合作的过程中不仅使TCL移动获得对MOTO、Nokia的优势竞争地位，它们自身也随之发展壮大，如南方高科、联想、中电通信等一些国产手机厂商也选择Wavecom作为其合作伙伴。
TCL移动甚至选用竞争对手MOTO的1.200和1.250平台来开发生产具有先进的话音和高速数据服务功能的手机。
正因TCL移动勇于“采百家之长”之后通过自己的“博士军团”的整合，才很快地开发出一款款深受消费者喜爱的手机。其新机型推出速度极快，2003年1～10月就推出16款新机，跟上了MOTO、Nokia等国际手机巨头的新机推出速度，有力地抵抗住了MOTO的“机型轰炸”。如果TCL移动不能基于这种“供应链级”的合作关系，又怎么能做到？其他国产手机之所以能“花样百出”地推出“新款”手机，也都得益于此。
TCL移动在与分销商建立的合作关系更有特色。TCL移动刚进入市场时，两条腿走路，即自建渠道又充分利用各级代理商。在TCL的宝石手机卖得“挺火”的时候趁机让经销商各拿20多万元加入其“金钻俱乐部”（优秀经销商联盟）。目前，TCL移动的金钻俱乐部已有近百家全国及省级经销商和1000多家地市级经销商。由于这批经销商有20多万的“会费”在厂家手中，TCL移动自然可以跟这些“绑在一条船上”的兄弟给予更好的激励，经销商自然一心维护渠道和厂家的利益。
据说南方的一家报纸发出了对TCL手机不利的声音后，2家被提及的经销商当即主动赶到TCL惠州总部，并自发地在第一时间对这家报纸递上了律师函。正因为与经销商有“抱团打天下”的凝聚力，在近几年的急剧变化的市场中，TCL经销商的队伍的正常流失率一直在3%以下。
渠道关系的过硬，才使TCL移动一次次把新机型以最快的速度摆上中国区域迥异的市场，一次次底气十足地应对竞争对手的挑战。
TCL移动还千方百计与联通等移动运营商建立战略关系，占领更大市场份额。TCL移动与W&W的合作更为其打入泰国及东南亚市场开了个好头。毕竟海外的手机市场主要的通过移动运营商来销售，与中国的情况不一样。相信TCL移动要进军欧美市场也要通过与当地的有实力的移动运营商结成同盟关系来实现。
三、挑战——核心竞争力的升级
由于TCL移动的领导团队出身于TCL集团——一个在彩电和电话行业都久经战阵而壮大起来的企业，自然TCL移动会很容易获得移植过来的营销和制造能力。再加上中国有比较完整的产业链条和廉价的劳动力，TCL集团积累了大规模制造的经验，这些都使得营销和规模制造更容易发展为TCL移动的核心竞争力。2003年12月8日，TCL移动在惠州的第二制造基地落成后，TCL移动的产能已居国产手机厂商之最。
后来TCL移动通过不断吸引，招募了一支“博士军团”，使它的基于芯片和散件级的开发能力在国产手机厂家中处于优势地位。无疑这种研发能力使其与对手角力中又增加了一招撒手锏。
不过TCL移动要在新一轮的中国和海外市场角逐中胜出，还必须将其竞争力升级。即在其原有的2个核心竞争力的基础上再加上“对供应链的管理”的能力。这中间涉及到合作伙伴的评估、选择、激励、控制；利益分配；供应链的平衡；物流，特别是库存的控制；信息的共享，等等。
这个以TCL移动为核心的供应链效能的发挥很大程度上取决于TCL移动对这个体系的掌控和平衡的能力。这种能力正是成为世界级企业所必须具备的。这过程不仅要业务流程重组，还要管理人员管理思想的更新及信息网络硬件和软件的升级等。TCL移动，你准备好了吗？
小米供应链健康吗？
有文章指出小米将面临供应链隐患，小米的商业模式对芯片厂商本身的利益带来伤害，连锁引发了自身供货出现问题。文中对小米与高通、联发科、LG等供应商的关系进行了点评，指明小米如今正面对的供应链之伤。
手机和电子行业分析师潘九堂对文中所提及的问题持反对态度，认为其极不靠谱。潘九堂认为，上游供应链并不存在垄断和厚此薄彼，生意归生意。有钱可赚的情况下，卖给谁供应商并不在意。因为电商模式和品牌号召力，小米供应链在本土厂商中是最健康的，对供应商压榨远没“中华酷联”四大金刚狠。
回归到产品上，潘九堂对小米手机的竞争形势也做了点评，认为小米手机最大挑战是创新，虽然用料和品质良心，但产品不太发烧了。
图解三星/中华酷联/小米供应链
供应商其实都差不多是那几家：韩国的三星，中国的中华酷和/小米。
经过近些年供应链细分市场的整合和激烈的竞争淘汰，产品的精量化（高精品、高产量）、细分化、集中化生产将成为未来企业得以生存并发展壮大的一个方向。
个人观点：不要什么都做一点，致力于做好自己擅长的且别人做不好的一个领域非常重要！
小米供应链“缺钙” 红米Note助力迎来封神之战
小米最新推出的红米note又成了热门货，这款标价799元的大尺寸手机，配备的是MTK6592八核处理器的芯片。这款MTK的真八核芯片可是热门货，希望进军中高端市场的国产厂商都青睐有加，已经拿出产品的TCL、中兴都曾使用过，不过产品初上市价格都逼近2000元。但红米note配置的是1.4GHz的MTK6592M，并非前面这些厂商产品里所用的MTK6592。这种配置和价格的产品，在如今的市场上已经不少见，红米Note最多也只是差强人意。而时下最热的4G浪潮，小米并没有及时拿出小米3的升级版本，这和以往小米的发烧、高性价比的消费者预期形成了不小落差。
小米成立4年，已经从当初只卖一款智能手机的新锐手机厂商，成为今天横跨硬件、软件、服务甚至是电商平台的综合选手。对于这些消费者预期的产品，他们不是没有能力做，而是因为他们发展的太快了，供应链的发展已经有些跟不上他们前进的速度。这不仅仅是生长痛的问题，更是小米要向更高台阶迈进、成为手机行业真正的王者，必须要打通的最后关口。
期货：从刻意为之到无奈之举
小米被各路人马学习和称赞的营销策略之一叫做：期货。这种饥饿营销模式，如今已经被众多具备“互联网思维”的厂商学习，在这个物质产品极大丰富的年代里，人们又开始一尝奇货可居的滋味。这想起来有些令人难以想象，联想董事局主席杨元庆就曾对外表示：在如今生产力极大丰富，制造业资源充沛的环境下，期货简直是难以想象的。
或许有人会说杨元庆太不解风情了，期货不仅吊足了用户的胃口，达到了一机难求的效果，更令小米在成本控制方面游刃有余——预售是一次产量预估，可以很好地控制库存；更重要的是，从宣布产品上市到实际产品到手，几个月的时间过去了，这就意味着发布时那些最新款的零配件价格已经跌去不少。
意欲在PC＋市场闯出大名堂的杨元庆，他的做法是在2013年11月买入30万片高通的高端芯片产品骁龙800，几乎是高通该产品的所有现货。
等着用骁龙800的厂商远远不止联想一家，即将推出的小米3联通版和电信版所用的也正是高通的骁龙800产品。克里斯滕森说过，在开放体系里，核心零配件厂商才是王者。先卖给谁？卖多少？都是高通说了算，小米也曾是高通重点照顾对象，不仅仅因为高通是小米的投资人之一，更因为高通内心相信，这个自己参与培植的新锐力量会是一个很好、很听话的盟友。
但是，事实证明，小米比高通想象的还要有理想——除了卖代表发烧的骁龙芯片产品，还要卖低价也发烧的MTK芯片产品——红米，偶尔还可以请nVidia来客串TD制式产品。这些一连串的举措，充分暴露了小米不想被高通控制的想法，与高通的关系就变得微妙起来。
今年年初小米的“换芯门”（小米3在真机上市时将原本公布的骁龙8974AB芯片，换成了8274AB芯片，并且没有做特别说明）刚爆出不久，高通就立刻站出来说自己躺枪，将自己与此次换芯门事件划清界限。一个数字之差背后的区别在哪儿？8974产品是高通支持4G全网的芯片产品，基本是目前各个品牌高端旗舰产品的标配，而8274虽然同为800系列却并不支持4G网络。临阵换芯的理由只有一个：小米没有拿到高通8974产品，虽然事后小米的解释是文案做的不严谨，但是谁都知道小米团队里有多少浸淫手机市场多年的高手，不可能连芯片型号都搞不明白。更一目了然的是，时至今日小米3的官方配置仍然标着8x74系列产品。
产业链缺钙
小米遇到的这些问题，最主要的原因是小米的商业模式对芯片厂商本身的利益带来伤害，连锁引发了自身供货出现问题。
最初高通选择小米是因为芯片性能并没有被大众所了解，他们急需一款体验出色的终端产品作为标杆，为发烧而生的小米为骁龙1.5GHz的芯片做足了宣传。但后来小米增长太快，已经到了需要考虑多产品线以及平衡芯片厂商的时候，所以红米选择MTK，高通不会感到高兴。因为在中高端产品领域顺风顺水的高通，也一直在寄希望于中低端市场。但就在针对该市场的骁龙200、400猛力宣传的当口，原来重要的合作伙伴小米却宣布选择牵手MTK，直接就是撤火的节奏。
更悲催的是，MTK也并不开心——原本以为搭上智能手机新贵是件好事，摆脱“山寨”帽子的机会也许就此来了，然而剧情却出现了反转：红米所采用的MT6589T Turbo芯片是联发科的四核当家产品，但是红米799元的定价一下就令联发科进军高端的梦成了泡影，这还不算——随后小米又把价格调到699元。其它厂商看到搭载T6589T Turbo的红米只卖到了799元之后，就毅然决然地弃用了这款产品，至今市场上T6589T Turbo的手机也屈指可数，MTK为了这个产品系列的后路只能继续与红米合作，但是在一切公开场合都拒绝评论此事件。
与此形成鲜明对比的是，不久之后MTK推出了真八核产品，首个上市手机的是TCL的idol X，给出了1999元的价格。这一次MTK一改自己的态度，久不在大陆露面的蔡明介都亲自为TCL站台。
比起智能手机，移动电源的产业链以及产品都要简单的多，但同样在供应链上出了问题。
此前小米曾经推出69元的10400mAh的移动电源，但是后来长久缺货，其问题就是出在产业链上。雷军会给出令人大跌眼镜的价格，这一点适用于小米所有产品。69元的价格足以令山寨厂商都咋舌，特别是雷军还强调用的是LG和三星的进口电芯。不过就如换芯门事件类似，移动电源的首批产品中并没有出现三星电芯的身影。根据三星SDI电芯代理商的说法：羽博、品胜、飞毛腿等重要客户投诉，令三星搁置了低价供货小米的计划。移动电源产业中，电芯占到了成本的60%（其余成本则由外壳、装配、PCBA费用组成），小米用一次性全款现金，从LG处囤入300万个电芯，获得了低于其它移动电源厂商的价格。来自大陆的一众电源厂是韩国电芯公司的大客户，三星会因为他们的抗议放弃与小米的合作，LG一样会权衡利弊：这种得罪大客户，降低自己毛利的事情，长久下去并不明智。所以，可以大胆判断69元的小米移动电源恐怕不会像显示的那样“暂时缺货”，而会长期进入等待期。
这件事令小米模式的弊端凸显无疑：与小米合作不要指望“共赢”，这不是小米的问题，而是与传统行业相比，互联网模式本身就带有掠夺性。
再看小米电视，没能火爆的关键依然是产业链，小米电视可以说从定价到用户体验上不输给乐视电视，但是由于在内容资源上没有与产业链上其它厂商达成合作，内容上的短板很快暴露，最终风头不及乐视，无论是盒子还是电视都没有成为手机之后的引爆点。
无论是盒子、电视还是移动电源，小米都没有能再现手机的疯狂，就是因为小米确实具备互联网精神，但是终究还是产业链中的一环，在自己用低价获取客户的时候，如何安抚产业链，或者干脆彻底掀翻旧秩序，应该是雷军下一个面临的问题。
封神之战
高通与小米的故事也还没有完结，小米不但牵手了MTK，还在旗舰产品小米3的移动版本中采用了nVdia的产品，老实说这款芯片几乎没有出现在其它品牌的高端旗舰产品中。难道高通没有适合的产品？当然不是，高通力推的5模13频并且支持4G的产品才是时下高端机之选，也是能否赢得眼下这一轮旗舰机斗法的关键——4G刚刚推出，支持4G网络的产品很快会成为运营商与大批用户关注的重点，小米3选择这样的产品不仅应景又能令高通满意，不过价格很可能就无法继续维持在1999元了。
而由此引发的一个鸡生蛋蛋生鸡的问题是：今年4G产品将会成为新的市场潮流，号称性能和发烧的小米一定要跟上这个节奏。但在短时间内拿出支持4G的产品，就必然绕不开高通支持5模13频的芯片——目前市面上只有高通具备4G以及全网通产品的能力。再次与高通打交道，小米手里的筹码是什么？其实不仅仅是小米，包括所有的手机厂商在内，谈判的筹码都会是出货量。然而出货量与芯片供应又是一对相辅相成的数据，手机厂商能否把产品卖出去当然是出货量的关键，而上游厂商给不给你供货则是另一个关键——不由自己掌控的关键。
2013年小米手机出货量达到1870万台，增速相当之快，雷军的目标是2014年出货4000万台。而由高通方面的反应来看，1870万台还不足以被小米震慑到，最近高通找到了新的盟友：有意进军高端的国产手机厂商OPPO、步步高、联想等各家的高端机纷纷选择了高通芯片，这里面任何一家的出货量都不低于小米，此外一些新锐互联网品牌，例如中兴的子品牌nubia也成为了高通更愿意扶植的对象。
随着小米的发展壮大，必然要考虑芯片厂商的平衡问题，这是所有手机厂商都会考虑的，几乎没有任何一家厂商只使用一个公司的芯片产品，更有华为这样的狠角色，从一开始就打定主意培植自己的芯片力量。在开放的产业链里整机厂商永远都不是核心资源，而是关键零部件厂商。不仅仅在芯片环节，在手机屏幕环节也存在着产业链各环之间的制衡与反制衡的问题，这个行业里的大多数人都吃过供应链的亏：华为、中兴、联想无一例外，曾被三星在屏幕供应上摆了一道，都有过推迟产品上市，宣传费用打水漂的经历。交过学费的几家厂商也顺便重新理顺和布局自己的产业链，比如华为、中兴这些老牌通信厂商自己拥有设计芯片的能力，有助于在博弈中提升话语权。
小米在怎么把手机卖出去的问题上已经所向披靡，但挤牙膏式的饥饿营销与4000万的目标相去甚远，如何生产出这么多产品其实取决于芯片、屏幕等核心零部件厂商的态度。能否在短时间内理顺产业链，重新与高通、MTK这样的关键部件厂商达成合作成为能否迈上一个台阶的关键。换句话说，小米的封神之战，就是最后打破供应链的牵制，成为真正掌握供应链的主人。未来一年将是小米扭转产业链危机重要的一年，毕竟每年保证一款旗舰新品的节奏，以及迅速提升出货量获取更稳固的产业地位，这两个当务之急都不容小米再耽搁。
联发科技MT6592处理器性能全解析
MT6592是联发科技基于发布的的全球首款商用量产同步八核智能机系统单芯片。MT6592由8颗Cortex-A7核心构成，采用台积电28nm工艺，联发科官方宣称最高可达2.0GHz。MT6592的GPU为mail 450 mp4，该GPU同频率同核心性能约为mail 400 mp4的两倍，GPU频率性能ARM Mali450-MP4图像内核，700MHz主频，152Mtri/s ，2.8Gpix/s， 支持全高清视频w/Richest解码格式。
所谓处理器也就是手机的CPU，它是整台手机的控制中枢系统，也是逻辑部分的控制中心。为了帮大家更好的了解性能参数，小编将整体拆分为以下几点做分类讲解。
1、制程
制程工艺就是通常我们所说的CPU的“制作工艺”，是指在生产CPU过程中，集成电路的精细度，也就是说精度越高，生产工艺越先进。在同样的材料中可以制造更多的电子元件，连接线也越细，精细度就越高，CPU的功耗也就越小。而MT6592所采用的28纳米制程的闸极密度为40纳米的两倍，并微缩SRAM 尺寸约50 %，可以说其具备更低的功耗。
2、架构
架构其实是CPU的基础，对CPU整体性能起着决定性的作用，不同架构CPU在同等频率下性能可能会相差2-5倍不等。直白一点说，架构就相当于一座建筑的框架，是整座建筑最基本的东西，至于日后建筑的高低以及舒适度就由CPU厂商自己所决定了。不过，由于架构是基础，所以也需要设定一个上限，所以CPU的架构直接决定了它的性能上限。
单个 Cortex-A7 处理器的能源效率是 ARM Cortex-A8 处理器（支持如今的许多最流行智能手机）的5倍，性能提升 50%，而尺寸仅为后者的五分之一。Cortex-A7 处理器的架构和功能集与 Cortex-A15 处理器完全相同，不同之处在于，Cortex-A7 处理器的微架构侧重于提供最佳能效，因此这两种处理器可在 big.LITTLE 配置中协同工作，从而提供高性能与超低功耗的终极组合。
MT6592的是世界第一个真八核智能机系统单芯片 (SoC)，所谓的真八核是指八颗Cortex-A7核心可以同时运行。MT6592的安兔兔跑分可以达到30000分。与高通骁龙800、三星猎户座5410、英伟达Tegra 4这样四核Cortex A15结构的处理器的性能不相上下，同时也是能够兼容谷歌即将发布的android 5.0，支持八核心芯片也是android 5.0一个特点。与上一个MT6589不一样的是MT6592没有采用Imagination PowerVR SGX系列的图形处理芯片。
3、主频
CPU的主频，即CPU内核工作的时钟频率（CPU Clock Speed）。通常所说的某某CPU是多少兆赫的，而这个多少兆赫就是“CPU的主频”。CPU的主频表示在CPU内数字脉冲信号震荡的速度。我们平时所说频率为1.5GHz，指的就是这个时钟频率，GHz代表1024*兆（1百万），也就是近10亿次。那么理论上说，频率越高，运算速度就越快，也更能体现CPU的整体性能，这是CPU性能的很重要的一个参数之一。红米Note在主频方面分为标准版1.4GHz 和 增强版1.7GHz，其性能不MTK顶级四核MT6589T提升78%（1.4G版提升53%）。
4、GPU(图形处理器)
MT6592处理器采用ARM Mail-450 GPU，图形性能相对前一代Mail-400大幅度显着提升。将大型3D游戏的阴影效果及环境细节展现的淋漓尽致，轻松玩转最新3D大型游戏。
至此，我们对MT6592的真八核基准性能有了一个简单的了解，红米Note正是搭载了这样的一款强劲性能CPU而成为真八核性能神器。
（本文综合搜狐、元器件交易网、华南冲压行业联盟、C114等相关媒体报道。）
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