小米经验谈：如何拉拢高通 死战魅族
扫描二维码
随时随地手机看文章
小米背后值得我们学习的是那些？
小米成立三四年，市值打到100亿美金，比一比才知道，酷派、华为基本都在九几年成立，时间长度比小米长多了，而小米只做了三年就已经很成功了，所以不得不佩服小米，佩服雷军。其实，我挺讨厌小米手机的，在我的定位之中小米就是屌丝，就是便宜货，但是有一天当我身边的人忽然都在找我要F码买小米手机的时候，我不得不敬佩小米手机的影响力——屌丝逆袭，小米成功了。茶余饭后，思考分析，小米的成功是可以学习和借鉴的。
小米的成功其实是一种文化的成功，就像肯德基，你说你今天吃的肯德基，就会感觉不一样。肯德基代表着一种文化，之前肯德基很多人吃不起，吃肯德基代表着高大上，所以后来中国人富裕了越来越多的人吃肯德基，吃了肯德基的人都会说出去，满足了个人的虚荣心，于是肯德基就火了。
小米也是如此，小米的文化是什么，为发烧而生。这一点我深有感悟，一次，坐公交车，两个用小米手机因为看到用同一款手机而搭讪，然后聊了一路，最后互相留了联系方式。为什么会如此，那就是因为小米的文化，与大众不同的文化，为发烧而生的文化，可能大家都在用什么摩托、三星、htc，忽然发现有一个人和你用一样的小米手机，就像你多了一个知己一样，这种文化满足了个人用户的虚荣心和归属感，这种文化被深深植入了小米的手机中，被植入到了无数的大众心里，无论走到哪里，看到小米手机的人，你会觉得那是一种特殊的群体，用小米的人也会是一样的感受，而其他手机则感受不到这种文化。所以，如果我们要做一个产品出来，那么一定给你的产品植入你的文化，因为文化是可以自然传播的，这种文化自然传播的力量无以穷尽，当你的产品文化可以无限传播时，你的产品已经成功了。
其次，说说小米的服务，这种服务不单单是售后服务，而是包括售后服务在内的更为广阔的服务。传统销售流程是怎么样，那就是销售人员不停的忽悠，吹捧，然后终于忽悠到了消费者，卖出去产品，然后销量上去了，公司发达了。产品的利润焦点在销售员身上，产品卖出，服务一般就终止了，再多加一点那就是售后服务，一般都是收钱的。传统的销售模式是“榨取”模式，为什么用“榨取”，就是因为传统的销售以“榨取”消费者身上的钱财为目的，所以随着互联网思维普及，传统的销售模式必将被颠覆。而小米的服务在那里?小米的服务焦点在用户，小米卖了手机给你，不一定服务就停止了，因为小米除了售后服务，还有其他的服务，比如小米的粉丝节，小米的各种米粉活动，别小看这种活动，这种活动会促进小米文化的传播，这种传播会增加个人用户对小米的忠诚度，之前我曾经参加了一次小米的米粉活动，活动现场的氛围确实让人难忘，其实小米手机只是一个道具，通过这个道具，使得人与人的心灵得到了归属感，这个就是小米后续服务的可怕性，随着小米服务活动不断开展，其他手机的用户也将被吸引。其实，人类的存在皆需要个性的张扬，个性的释放，而小米恰恰满足了个人的这种需求，文化服务的延伸更加值得我们学习。
再次，说说小米的低价策略。今天中午，一个丢三星s4手机的同事借了一个小米手机使用，用完之后，忽然感叹说，用了半天感觉小米手机用起来和三星手机没有什么区别，其实，有时候很多用过小米手机的小白用户都会这样感叹。为什么小米手机敢以那么便宜的价格销售，华为，酷派等其他手机厂商为什么不敢?是因为这些手机厂商怕亏本，华为、酷派、联想都成立在80年代，算下来也是十几年了，但是有一天肯定会被小米超越，为什么?传统手机厂商的利润永远集中在手机上，所以这些厂商如果不改变观念，总有一天就像诺基亚一样走向衰落，小米的利润不仅仅在手机上，而在小米手机用户身上。用户除了买手机，还有其他需求，比如吃穿住行用物质需求，还有各种精神需求，随着手机功能的强大，移动购物、阅读、吃喝玩乐等需求会越来越多，小米用户通过小米手机会产生各种消费需求，小米手机就会变成一个购物的窗口，小米只要从商家那里稍微抽取一些佣金，那么小米的利润必定翻倍，就像在每个人的手边放了一个随身移动的千货超市一样。所以说，小米的利润是一个长线利润，随着小米手机用户的不断扩张，这种利润就会像归雪球一样，越来越大。
小米的成功很简单，学会了以上三点一定可以超越小米，这就是思想的力量。
小米“集团”VS魅族“工厂”
自从小米手机诞生以来，因为其超高的性价比，受到众多用户的强烈关注。随后雷布斯吹捧的“互联网模式”，伴着小米的逐步稳定、成功盈利，被众多媒体一再解读，炙手可热。到目前，原本处于观望态度的传统厂商，也纷纷强攻“互联网模式”。例如华为的荣耀单飞、金立创立IUNI互联网品牌等等。
笔者也一直对小米保持关注，对于其“互联网模式”也多次进行撰文解读，曾在《模仿者扎推学小米 金立们小心雷军烟雾弹》进行详细分析，认为其模式的核心内容是强大的互联网营销，其他则是利用互联网的长尾效应，进行长期掘金的盈利模式。
与小米说不清道不明关系的魅族，传说中互联网模式的鼻祖，准确来说应该是互联网营销模式的鼻祖。两者具有相似的粉丝文化，从小米诞生以来，魅族创始人黄章就开始在自家论坛上针锋相向，痛骂雷布斯以投资之名，抄袭自己一手打造的经营模式。
对此，造就了两家粉丝了疯狂口水战，而到底谁对谁错，由于其中的个中缘由，没有一个开诚布公的证据与定论，猎云网也不能妄加判断。但随着黄章同学长期坚持的哭诉，魅族的品牌知名度确实得到了大幅度提升，获得了稳定且快速增长的小众市场。不错嘛！这是《魅族黄章：受迫害妄想经济学》？
在收获了众多口水与讽刺之后，两者的产品与营销方面，具体的状况到底如何呢？
一个押宝，一个精明
魅族的产品从一开始便着力打造“精致”标签，从外观、做工到UI设计，奋力做出高大上的模样。从MP3时代就开始借鉴苹果的产品思路，可以说是国内学习乔布斯的第一人，墨迹一年拿出来一款换代产品，从产品做工到质量都没的说。长期坚持的圆润机身、特殊的屏幕长宽比，使得自身特色愈显明显。
UI设计上，自己的风格也非常明显，产品完善度比较高。不过同样也像苹果一样保留了一些让人不爽之处，但另一方面这也是为了优化硬件、提高工业设计而为，也无可厚非，不过在某些方面就显得非常过分，太偏执。
例如：操作系统的不灵活，SmartBar实在不主流。魅族flyme OS最烦人的一件事是，用户无法自由挪动位于屏幕中央的浏览器图标，不过在最新版的系统中刚刚放开权限。像魅族MX系列手机打开后盖还需要专门的工具，后盖开启困难的情况。联系到从MX2开始就不能随意更换手机电池来说，这样的设计无可厚非，用户只有在更换个人定制的后盖时才需开启后盖。
这些独特偏门的设计，实在让人难以理解，但轻松获得了大批小众用户的青睐，收获了一大批死忠粉，把魅族精致的工匠理念传得神乎其神，其实也是大部分借鉴了苹果的产品理念。押宝性质明显。
而说起小米，小米手机的真机相信大家都亲眼见过。用一句话来说就是：一代比一代强（至少在外观做工上）。但不得不吐槽的是，做为一家在硬件方面已经站稳脚跟的手机厂商，却在新机发布时还需要去对外发售“工程机”，这实在让人觉得不可思议。
小米的工业设计、硬件技术积累过于薄弱，反而又为了噱头、尝鲜加入诸多新功能，再加上又要卡时间点推出手机，手机难免会出现各种各样的问题。一方面可能有硬件设计有瑕疵，勉强合格，另一方面也有系统适配优化不彻底的原因。总结来说，刚刚推出的小米手机更像半成品，硬件都在合格线上，而系统则慢慢来，美其名曰：与米粉一起成长。这种情况特别是在米1上面表现明显。
小米手机毫无疑问也是单线迭代升级的方式，在赚足噱头、变相降价的同时，轻松增强把控手机配件渠道的能力。当然，最新又推出了中低端系列的产品线：红米，变成了双线迭代更新。但两个产品线并没有太大的冲突，红米的出现反而让许多人在心目中，确定了小米是高端机的地位，从而愿意去黄牛那买小米3了。
在价格方面，以1999的远期定价，预定、抢购的模式，一根胡萝卜将大批性价比用户绑得牢牢实实，指哪打哪。用了不够其他厂商营销的钱，生产的几批手机把市场闹得鸡飞狗跳，弄得人人皆知，可以说是精明到家了。
一个观望，一个弄潮
魅族、小米比起联想、华为等这些背靠传统市场积累、与电信运营商合作的巨头来说，供应链相对显得非常薄弱。特别是像小米这样，刚入行不久、成长过快、又太“抠”，在长时间受到质疑的情况下，也使得众多供应厂商一直处于观望态度，小米的供应链一直不容乐观。
相比来说，魅族从MP3时代积累到现在，每年铁打不动得只出一款产品，显然要好得多，
魅族系列产品从存储器到处理器无一例外采用的是三星的产品，除了三星没有的或者不愿给的。因为三星也产手机，为了保证自己的优势，在核心元器件上，如cpu当然只能在三星用过之后才能拿到，而三星引以为傲的屏幕，基本就拿不到。这种打包采购的优势非常明显，保证了核心元器件供应链最大程度的稳定。当然，这也与自身单线产品有关，当产品线增加时，这种做法就冒险多了。
从工厂起家、学历不高的黄章，没有雷布斯那样在互联网的虚幻世界养成的弄潮精神，更相信稳扎稳打工厂技术的提升，只有这样才能让他在论坛上放声豪言。创造了工程机模式、口碑营销、用户参与产品等等模式的魅族，充分展现了其创始人黄章手艺人心灵手巧、无处不是巧的性格。不管魅族是怎样的开创了新玩法，但还是摆脱不了由工厂起家的传统厂商的根本，实时显示出自己的保守、胆小。
不过这也与小米模式的不成熟有关，虽说黄章口口声声的骂小米抄袭，那也不过是靠“受迫害妄想经济学”借小米之势提升品牌知名度而已，自己打心底还是不相信、观望。到今年初才开始借鉴小米的模式，其中的原因老翟在《华为中兴悉数参战互联网 传统品牌为何钟情小米模式》中有详细分析。
小米在供应链上采用的方法也差不多，但又多了联合营销一条。小米从米1发布会就开始标榜自家产品为全球最快，然后再告诉大家为什么呢？因为用得是高通的芯片。高通就乐了，有个机灵又积极的小二给自己打广告，何乐而不为呢。
但当小米逐渐成长起来之后，高通对产品期望造成的禁锢，给货还不多，小米显然就不乐了。推出一款2A之后，就开始探索与其他厂商合作，不过红米让联发科噎住了气，英伟达版的米3露了技术积累不够的怯。小米背后的矛盾还得慢慢平衡，目前，一方面小米在快马加鞭加紧与英伟达、联发科的合作；另一方面高通也在到处拉拢新的合作伙伴阻击小米。
这是小米在硬件方面的合作现状，而在互联网软件领域，坐到金山董事长位置的雷布斯更是把联合营销发挥到了极致。在米1发布会上更是把自己投资的互联网企业悉数请来站台，吸引了媒体的眼球，赢得了大量免费的的推广，用各位“高大上”的脸成功将自己的“互联网模式”推出去，达到了持续发展的目的。
而做到这一切只用了上十万台抢不到的手机，轻松给一大帮人做了广告。在这之后，高通出名了，UC被更多人接受，凡客也从电视上的明星脸变得跟老百姓是一家的了等等，放哪都不会亏。而参照小米每一步产品的更迭，都毫不浪费的嵌入了大量的软广，都可以直接说小米是一家广告公司、广告集团了！
可以说，小米从来没干过亏本买卖，与魅族不一样，从创业之初就拉拢了与自己有裙带关系的大公司，从各个角度互唱互和，营销从产品设计开始已经深入到“雷布斯集团”所有成员，实在是其他公司不能比拟的。
魅族和小米都不是傻子，是国内少有的将营销整合深入到产品设计规划里的厂商，魅族表现出的“傻”，只不过是自己没有小米这样一个大集团的资本，只能背靠自家积攒所有精华的工厂，时刻观望，不惜用各种“傻”的行动证明自己的特色，这是最保险的营销推广手段。
目前，魅族已经开始以M券的模式试探自己的“互联网模式”，开始走出三星供应链，联手高通、联发科以求获得更大的市场。小米依靠背后的“雷军系”大集团更是大胆布局。未来两家差异化明显的公司都将迎来不同形式的爆发，给用户带来更多好处。
介于魅族过慢的反应、小米产品的瘸腿，以及两家在供应链上的劣势，老翟为两家营销打分为：
魅族：★★★★☆
小米：★★★★☆
至此，老翟的营销系列专题已经全部完结。品牌营销不会是去电视台、网上买下一堆广告那么简单的事，社会化营销也不是招两个大学生刷一下微博，真正的营销是用尽各种办法让用户感知、接受自己产品服务的特色，营造出一种可感知的文化，使得用户能够获得一种归属感，才是真正成功的营销。
小米魅族世仇：高通挺雷军黄章死战
小米很长时间都没有为大家上演感天泣地鬼哭狼嚎发自肺腑的新闻了，这不正常，此处必有奸情！大家还正琢磨着，是不是小米营销部门没米下锅了的时候，小米这个米分分钟就为大家来米了！以下是详细内容：
从群众中来到群众中去的雷布斯今天早上十点半，准时发出微博，表示我们家米2S降价了！一家伙降了400呢！随后再跟一条微博：我们备了半个月的库存哦！/撕烂嘴的笑/。
联想到魅族增强版昨天刚刚降价到1599，各位观众、小伙伴们纷纷表示：魅米两家有血仇哦！锤子娃娃！
不过表面上看起来很有奸情的一幕，背后或许并不是这样，因为我们要知道，以往每年的这个时候，小米都会开始发春了。哦不！降价了。只不过以往是主流旗舰的青春版，今年换做年老珠黄大清仓。此次魅米降价的真实情况到底是怎么样？又有什么样的影响？
高通向小米低头，小米再下一城
高通与小米的关系可谓是非常暧昧，从米1诞生的激情，到米2开拓的高潮，再到米3的冷战，高通极大地影响了小米手机前进的步伐。此次米2S降价400可以说是高通向小米低头的表现，毕竟现在高通400方案的手机还敢卖1999，基本上均价也在1499。此次小米能把高通600的方案拉至1299，背后没高通撑腰是不可能的。
高通今年在中国市场，日子过得可谓是不怎么顺畅：市场方面联发科等各路方案公司对其强攻，竞争愈加激烈。发改委的反垄断调查，正闹得沸沸扬扬热锅蚂蚁。工信部只发放了TD牌照的4G，让高通宏大的专利收割愿望破灭。中移动的五模十频计划，看似逆天，还让高通以领先的优势“大赚了一把”。但其实背后大大削弱了高通的专利实力，高通为了获得TD的关键专利，必然要付出大量其他独占专利，而在4G建设早期，4G出货基本可以忽略不计。不久将有众多方案厂商赶上，高通难过的日子还在后边。
高通代表高端的神话即将覆灭，此时小米的影响力越来越大，在没有找到合适的下家之前，高通还是很惧怕小米将其他方案商宣传成“高端”，小米的营销能力众所周知，这是再要高通的命。
魅族早有预料，此次魅族还是沾光多
黄大仙的高调出场，来来回回折腾了半月，先是MX3降价至1999，小米憋住了。魅族说MX2降价到1599，小米说我们积存半月了，等着你这句话呢！唰，降价400，大供货！
魅族做决定之前，心里能没谱吗？你以为公司的市场调查人员都是吃干饭的？小米这种放个屁都要大搞特搞一番，此次自己正好又撞到营销空档期，能不开挂？随后魅族便把RE版降价至1299，并且与标准版一样，全部加送自家专门研制的耳机，听起来不错的样子呢！
而魅族RE版到底是个什么货色？据官网说法，是卖出15日之内回收的故障品，返厂更换新零部件，并全面维护清洗过后的产品！主页君不得不又一个疑问：这样来回折腾的成本到底有多高？在工厂流水线讲求高效率作业、降低成本的情况下，在工厂下过流水线的劳苦大众，应该都清楚，多走几道工序，还不如直接将新手机降价来得划算。而且，这魅族的RE版看起来还不少，怎么卖都卖不完的意思。与此相对比的是，小米的RE版还没卖两次就不见踪影了，应该说小米的RE版更多才是！
魅族RE版要么是变相降价，要么是批量生产后筛选出来的B货。当然，以魅族的品质来看，B货应该也差不到哪儿去，绝对在合格品之上。
对于魅族目前的状况来说，最重要的事是营销而不是冲销量，现在小米的参战，可以说是皆大欢喜。以小米目前的体量、影响力，着实会为魅族带来更大的曝光度，获得更多人的关注。别以为你知道了魅族，并觉得他是一个很好的牌子，但其实还有一大把整天上网、打游戏的同志们，还未意识到它的存在。
小米真清仓，魅族长流水
按往年的惯例，现在该轮到小米出米3青春版了，不过现在有了米2S的清仓，米3的青春版就不必了。米2S也够狠，1299的价位现货供应，直接压垮了红米及同档竞争的产品。不知道多少人睁一只眼闭一只眼，不再管4.3寸屏幕低于自己心理预期，怕没货一冲动赶紧下单了。
在小米降价的消息刚刚传来，编辑君的两位同事在30秒内下定决定，为家人和自己下单了两部米2S。不知道电脑前的各位又有多少人就这样，手一抖就掏钱了。冲动消费是个宝啊！
不过，我们也可以清晰的预测到，不出一个月将有一大批人心生悔意。届时米2S清仓完毕，米3电信版的风头也过了，是该发布米3A、米3S。让米3A来接米2S的班。
米3A的配置与价位之前猎云网也进行了预测，以小米目前的供应链现状，需要讨好联发科、打压高通、押宝英伟达，从而达到制衡壮大自身的控制能力。所以米3A绝对不会采用英伟达方案，只能在联发科与高通之间选择。而高通的低头又让米3A的最终方案变得更加不确定，小米把红米1S让给了高通，高通在米2S上做出了让步，两家又开始很暧昧的样子。高通内心当然很不想让联发科跟高端沾边，会极力排斥米3A用联发科方案。
不过编辑君个人认为，米3A采用联发八核方案的可能性较大。
第一：高通没有一款方案适合做米3A，米2A是因为高通正好有一个骁龙600的双核方案。今年骁龙800里没有这样的方案，难道米2A要降低分辨率？这对小米来说不太可能。
第二：联发科方案能把价位压得更低，把屏幕做得更大，符合以往小米A系列以往的风格，能增添更多噱头。
这是小米的情况，而魅族方面，MX2的产品线将会长久存在。精打细磨了那么多年的产品，自家产品线有那么少，哪是说断就断的？在进军美国市场之后，魅族必然要与高通联手，将MX2进行重新打造，以攻更低的价位。总的来说就是MX2不会死，以后还会降价。当然，那是在新品推出以后的事情了。目前短期内魅族是不会再跟进调低价位，毕竟还有RE版在那挡着。魅族下一步的宣传策略，一定要把“小米手机=魅族RE版”这一概念炒起来，才算是魅族营销的成功。
魅族小米之间的战斗目前根本还没开始，这一场看起来打得很凶的战斗，只不过是你来我往、互惠互利的表演罢了。未来的新品发布才是真正的、直面的交锋。两家粉丝现在还是先歇一歇，留到以后再吵吧。
和小米价格战，魅族打不起……但还是要打！
近日，小米和魅族之间轰轰烈烈的价格战引发了业界一片哗然。我们先来看事件回放：
小米接招魅族价格战：雷军黄章玩炸金花 看谁比谁低：
米3卖1999，黄章出山马上把MX3也降到1999。然后昨晚魅族把MX2降到1599。雷军马上接招宣布米2s降至1299……
晚上魅族再次接招：2月28日起，魅族MX2 RE 16G手机价格调整至1299元，用户可在魅族官方在线商店购买，数量有限，售完即止！此外，魅族MX2增强版价格调整至1599元，购买均可获赠魅族 EP-21耳机一副。
在很多人还懵懵懂懂的时候，小米与魅族、雷军与黄章之间已经交了两回手。
小米绝不是在清库存，这是对魅族有预谋有计划的狠狠一击！
米2S 降价400元至1299冰点价位，有很多论者认为这是“小米在清仓，为米3让路” 或者“清仓米2s，为米3A/米3s让路”。这一论点得到了很多网友的追捧，但我告诉你们，你们都错了！
米2S降价，绝对是小米对魅族有预谋有计划的狠狠回击！ 别误会，我不是从小米那得到了什么内幕消息。我知道的你们也都知道，只是要靠分析把信息背后藏着的秘密揪出来。来吧，我给你们看证据：
@雷军：提前准备了半个月的产能，大量现货，大家速度。
上面引用的这条微博就是证据。什么嘛，没看懂啦？给解释解释？
雷军老师说，准备了半个月产能……为啥要这么攒半个月产能呢？半个月前发生了什么事情促使小米开始憋这么个大招出来？
2月17日减去15天（半个月）=2月12日
2月12日！！！
2月12日黄章高调归来后开通新浪微博，做的第一件事情就是砸雷军的场子！
与黄章高调回归相伴，10号魅族 MX3价格调低至1999元，与米3正面竞争。后MX2增强版 调至1599元，开始攻击1699元的米2s。
于是小米开始憋米2s 的产能，一憋就是半个月……
你以为雷军“提前准备了半个月产能”那条微博是发给普通用户看的呀？ 那是写给魅族看得好不好？那是扇向黄章脸上的耳光好不好？！
雷军这是强硬回击黄章：你以为价格是我们的软肋，错了！价格是小米的堡垒！
挑起价格战的是魅族，不是小米！
挑起这轮价格战的始作俑者，就是高调归来的黄章。这轮价格战的起始，就是MX3降价。
原本小米和魅族虽然粉丝之间经常相互摩擦、“雷军偷师魅族，黄章哭诉旧情”也是业界知名戏码，但两家公司在产品方面各安其份。
小米坚守“碉堡了的性价比” 1999大关，而魅族一直高贵冷艳地坚持2×99 “就是要比某米高贵！”，当然主要是贵……
这么两年过下来，黄章发现不是个事儿啊！某米都能估值百亿美元，洒家这摊子进步不够快啊！ 联想都买了摩托罗拉啦，本来该哥买摩托罗拉啊（详见黄章内部讲话）。
于是黄章要出山，要大发展，要大进步。
可是魅族原本的卖点是“精工细作”、“软硬结合”、“魅族做的是品质”，这些卖点聚拢了当前的用户群，但也仅限于此。想更大规模开拓市场，依然只是强调这一点是不够的，得从其它地方下手。
魅族要打的对手是小米，小米最大的优势或者竞争力在哪里呢？ MIUI？ 咱还有 Flyme呢。硬件？魅族的硬件品质那没得说。价格？MD，就是价格！
小米回击快准狠，魅族底牌不够
魅族也许没想到小米的反击来得如此之快。即使想到也没有太多选择。毕竟小米的底牌远比魅族丰厚。
打价格战，品质什么的暂且抛却一旁，比得就是资本，谁比谁更狠！如猎云所言“炸金花”游戏。
看看小米的资本：
2010年底，小米完成4100万美元的融资，估值2.5亿美元；2011年底，小米完成9000万美元融资，估值10亿美元；2012年6月底，小米再次完成2.16亿美元融资，估值达到40亿美元。2013年8月22日，小米又宣布新一轮融资，估值百亿美元。
雷军的新年邮件里透露：小米在2013年总计售出了1870万台手机，增长160%；含税收入316亿元，增长150%。
除了卖手机这种硬件收入之外，小米在互联网方面的布局已经开始发力。MIUI用户超过3000万，月入超过三千万。同时雷军已经开始布局手机游戏、云存储等。
魅族的资本呢？
我不知道魅族2013年卖出去了多少手机，魅族也不乐于分享这种数据。但外界普遍估计不会超过500万台。
魅族融资多少钱？0元。地球人都知道。因为黄章这把回归就是要打算要引入外部投资的。在没“和董小姐谈拢之前”，或者拿到周鸿祎的钱之前，魅族没什么资本。
魅族走的是苹果模式。几乎完全依赖硬件销售来获取利润，非常简单的公式：售价-成本（研发、制造、营销、运营成本）=收入。而降价，直接损伤的就是这种利润收割能力。
除非最近拿到大规模融资，否则魅族真的没有太大底气和小米打价格战。
黄章依然要赌下去
小米之所以如何回击魅族，说明还是把魅族当做心腹大患，而且如此狂暴降低价格，也说明魅族的降价确实起到了效果。毕竟小米的粉丝营销模式曾“取经”于魅族。相比从传统手机厂商里分化成来的大神荣耀等，小米最忌惮的还是同一血统的魅族。
黄章高调回归的故事讲得非常成功，再到昨日小米 vs 魅族的价格战，整个手机产业聚光灯都打在雷军和黄章两人身上，其余诸厂，皆成看客。
也许黄章从前不喜欢这种关注，但现在的魅族和他，需要这种关注。既然已经上桌，那这场炸金花，黄章必须赌下去。
MX 降价200是黄章把200块利润空间压到了赌桌上（此处应有背景乐）
雷军说：我跟。400。你还敢跟吗？(此处应有冷笑）
黄章颤颤巍巍把手伸进口袋，掏出100块。又摸出了一只耳机。。
虽然魅族的反击略弱，只是100块钱和一只耳机（当然魅族做MP3出身，他家的耳机还是很8错滴，不是大路货），但依然展示了坚定“跟赌”下去的硬气。黄章，好样的！
向雷军和黄章两位行业英雄致敬！
收起上面的调侃，我们来说严肃的。
一个新兴的市场，必然会产生大量的同业公司。市场飞速成长之际，这些公司都能分润部分利润。然而市场走到成熟的标志，就是行业的大规模洗牌，淘汰弱者筛选强者，自由市场，适者生存。而这种大淘汰，往往始于价格战。
家电细分行业、PC行业均验证这一历史。而智能手机行业，这样的洗牌，才初闻号角声声。
最先挑起价格战的厂商，未必能笑到最后。但能敏锐捕捉到时机并推进行业向进一步整合发展的企业家，都是值得敬佩的英雄。
过去三年，小米与魅族这两家敌对企业给手机行业带了新风气和新格局，雷军与黄章这对私人冤家给业界添了太多话题。这场价格战，同样是一场更大格局调整的先声。
让我先暂时忘掉对小米审美品位的难以接受，忘掉对魅族诸多奇葩行为的诟病，仅为这两家公司勇于市场搏杀的勇气致敬！
这种良性的行业竞争，自然对消费者最有利！
（本文根据猎云网、速途网的相关文章整理而成。）
下载文档
