长虹谋求转型：传统制造试水家电互联

将近20年间，四川长虹不断地发生着变迁，从“彩电大王”到豪赌等离子。如今，在互联网的冲击面前，长虹这个曾经的彩电行业“老大哥”，正努力转身去做一名互联网时代的新兵。而在家庭互联网战略这条很长的路上，智能电视仅仅是一个开始。

首个三网融合电视

1月18日，长虹“CHiQ”（启客）系列智能电视对外发布。至此谜底终于被揭开，电视成为了长虹家庭互联网战略落地的“第一只靴子”。

此前，长虹抛出的谜团已经引发了外界的各种猜想。早在1月9日，四川长虹副董事长兼总经理刘体斌便在2014年CES（美国消费电子展）上向外透露，长虹在1月18日将会有重大经营动作，并且“预计这个动作将是震撼性的”。

除了4K、曲面这些市场热点外，三网融合成为了主打高端路线的启客电视的新突破。

据记者了解，由于国家政策的限制，手机终端只能看网络点播视频，而长虹则绕开电信网、广播电视网、互联网等壁垒，实现了用手机看直播电视。

据长虹内部人士表示，长虹主要通过TCL以及宽带资本合资的欢网科技去跟优酷、未来电视等谈内容合作，整个内容平台的完善将在今年5月份完成。

尽管已经有所突破，但这个三网融合电视遭遇的阻力依然不小。

长虹多媒体产业集团（简称长虹多媒体）董事长兼总经理叶洪林对记者坦承，目前各地数字节目标准不统一，不同城市有不同的标准，这确实增加了长虹的开发难度。

他对记者表示，长虹正在与不同城市的广电部门进行对接，“到现在为止，我们已经完成了20个城市的网络对接。”

启客并非长虹为智能电视打造的一个子品牌，作为一个系列，它将囊括长虹家庭互联网战略中的所有智能终端，而电视不过是个开始。

叶洪林对记者透露，继启客电视之后，今年长虹还将发布启客冰箱、启客空调等其他家庭互联网产品。而电视将可监控、操作其他网络中的智能终端。

“彩电大王”求转型

此时看起来，去年末格力集团董事长董明珠与小米科技董事长雷军的打赌并不能算是个意外，有太多的舆论在为新经济模式叫好，对传统经济唱衰。

长虹集团董事长赵勇去年10月也曾说：“小米，从来没有做过电视，推出一款电视，所有人的脸都冲着他们，屁股对我们，似乎未来属于他们了。”不仅仅是与长虹正面交锋的小米、乐视，互联网企业们已经让长虹这个老大哥深刻体会了“后生可畏”。

长虹多媒体技术中心总经理张恩阳对记者提及了他去年拜访360时，360董事长周鸿祎对他说的一番话，“你们有那么多厂商，但你们全在泰坦尼克号上，这艘船是要沉没的，这个趋势如此，没有办法。”

周鸿祎给他举了一个例子，“你在卖场里面卖电视，很多促销员推长虹电视、海信电视、TCL电视，没用，我给促销员10块钱，电视搬回家以后，他帮我刷屏，刷成360的屏，这个电视就跟你没有关系了。”

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CRT时代长虹被称作“中国彩电大王”，销量一直处于行业首位。被历史铭记的日子是在1997年5月21日，长虹的股价涨到了66.18元，成为上交所的领头羊。

但随着彩电业市场的调整转型以及长虹对等离子面板的豪赌，长虹已经难复往日的辉煌。

等离子拉下的不仅是长虹的业绩，还有长虹的市场地位。长虹多媒体产业集团副总经理税建曾表示，2012年四川长虹彩电业务总体出货规模为750万台。而在同一年，TCL、海信、创维这三家的出货量则均超千万。

长虹要成为什么公司

长虹的家庭互联网战略，折射出以长虹为代表的传统家电硬件厂商在互联网冲击面前的困境与反思。

尽管2013年中报显示，彩电业务以27.54%的营收份额，依然占据长虹第一大业务的座席，但彩电的地位已经面临着其他高毛利业务的挑战。

中报显示，彩电的毛利率为20.13%，空调冰箱、机顶盒、电池、系统工程以及房地产业务都排在了它的前面。而在长虹的十三项主营业务中，电视在毛利率同比有所增长的五项业务中也排在最末，仅增加0.24个百分点。

而长虹也正在试图转变盈利模式，从智能电视的内容服务上赚钱。

叶洪林对记者表示，长虹已经激活的用户大概有一百多万，这个规模完全可以拿出来运营。他透露，上个月长虹成立了互联网运营事业部，已经开始尝试与广告商合作，利用开机时间来插播广告。

与此同时，长虹还在试图通过自己最被人熟知的电视业务带动其他高毛利业务的发展。

叶洪林对记者表示，长虹电视和冰箱在全国市场占有率是在前几位，但是空调、手机等在全国的排名就相对靠后。家庭互联网就给我们提供一个机会，通过多终端协同，能够提出一个综合的解决方案，对我们本身产品的销售有一定的带动性。

而除了这个家庭内部的生态圈外，刘体斌也曾表示，不排除通过并购等方式将其他品牌纳入到长虹的家庭互联网系统中。

帕勒咨询公司资深董事罗清启对记者表示，不能仅仅看启客电视的职能，如果家庭互联网这个概念走下去，这个行业会产生巨大的裂变，这个裂变不仅在屏幕里面，会在整个白电系统里面繁殖，重组一个生态。

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来源：[db:出处]

作者：tee