华为中兴魅族CES让外媒傻眼：虽然很像苹果三星但实力惊人？
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最新一期美国《巴伦周刊》印刷版刊登题为《中国智能手机厂商瞄准全球市场》的评论文章称，在本土市场取得成功后，中兴、华为和魅族等中国厂商都把目光瞄向了海外。
以下为文章全文：
野心勃勃
在上周的拉斯维加斯国际消费电子展(CES)上，众多新品相继亮相，但多数都不是智能手机。这类产品通常都把下月的巴塞罗那移动世界大会(MWC)作为主战场。
然而，中国厂商却有些按捺不住了。他们已经迫不及待地要在西方世界掀起一轮风暴。其中有三家企业尤其引人瞩目，分别是中兴、华为和魅族。
尽管三星电子和苹果公司共同控制着全球超过40%的智能手机市场份额，但从这三家公司的表现来看，他们显然认为这两家巨头并非不可战胜的。在中国市场取得了成功后，这三大企业希望继续在国际舞台大放异彩。
根据市场研究公司Strategy Analytics的统计，华为2013年第三季度成为全球第三大智能手机制造商，落后于苹果和三星。其5%的市场份额甚至超过了LG和联想。中兴则位居第9，魅族的表现相对较差，仅位列第24位。
但排名并不能说明全部问题，重要的是，中国企业正在共同形成一股不可忽视的力量，对当今的市场霸主构成越来越大的挑战。“中国品牌的的崛起势头很强，即使你火力够强，他们中最终仍有一家企业可以实现目标。”Strategy Analytics研究总监尼尔·茅斯顿(Neil Mawston)说。他所谓的目标，指的就是在全球拿下可观的份额。
尽管酷派和小米这些厂商已经在中国本土实现了飞速发展，但仍然不为很多西方人所知。虽然在很多西方人眼中，中国企业只是在抄袭苹果公司和三星电子，但实际上，他们仍然有着自己独特的战略和战术。
例如，华为刚刚发布了第二代Ascend Mate巨屏智能手机。它拥有6.1英寸的超大屏幕，彻底打乱了手机与平板电脑之间的界限。
Ascend Mate 2不仅外观设计可以媲美三星的Galaxy S4，功能同样不逊于三星。使用该公司的前置摄像头便可实现全景自拍，将所有家庭成员都包含在内。这款产品的电池足足可以用上两天，甚至可以给另外一部手机充电。“中国人在改善功能和质量方面实现了惊人进步。”市场研究公司Tirias Research首席分析师吉姆·麦克格雷格(Jim McGregor)说。
模式各异
这些令人眼前一亮的功能得益于本土芯片行业的发展，后者的成就同样令人瞩目。华为拥有自己的微处理器设计公司海思，效仿三星的垂直整合模式，专门为Mate设计芯片。
ARM CEO西蒙·赛加斯(Simon Segars)上周接受采访时特意提到了福州瑞芯微电子，这家公司为很多智能手机制造商供应芯片。赛加斯表示，瑞芯微电子是刚刚获得ARM芯片授权的企业中产量最大之一。
中国台湾的联发科同样因为推出了8核处理器而备受瞩目。“我原本预计中国企业只能具备中等水平，”麦克格雷格说，“没想到他们竟然生产出了一流的智能手机。”
华为的计划还不止于此，他们还在研究更深层次的的进攻战略。科林·吉勒斯(Coin Giles)6个月前从诺基亚跳槽到华为，担任消费部门执行副总裁。在诺基亚的手机业务不断萎缩，最终被微软收购后，很多高管纷纷选择离职。曾经负责诺基亚分销业务的吉勒斯与多名供应链和零售专家一同加盟了华为，他表示，要打开西方市场，不能简单地推出产品，而是要构建品牌、零售和分销渠道，并积累零售经验：“你需要吸取国际经验来打造这个平台。”
某些挑战者甚至还在效仿行业巨头的风格。很多中国企业家都号称是“中国的史蒂夫·乔布斯”，其中包括喜欢穿黑色体恤和牛仔裤的小米CEO雷军。
魅族董事长黄章也被很多人视作“乔布斯门徒”。更有趣的在于，魅族也自己的产品中努力践行苹果倡导的极简风格。例如，最新一代MX3智能手机就采用简约的设计，正面用一块玻璃面板覆盖，只有一个可以充当呼吸灯的触摸按键。
魅族还对谷歌Android系统的用户界面进行了调整，降低了原生图标的局促感，为其赋予了更加简洁的效果。触屏的主要控制区域也从顶部转移到底部，可以方便拇指够到。
魅族CEO白永祥甚至有意打破美国市场的现状，不想受制于运营商的控制。他认为，美国与中国没有太大的不同，在本土市场中，魅族凭借着十多年的MP3制造经验建立起了品牌形象。“产品品质比企业跟运营商的关系更加重要。”白永祥说。这也与乔布斯的想法一致。
但最终还是要回归到现实：关键要具备高效的运营能力和超快的反应速度。
中兴美国CEO程立新则充满自豪地介绍起该公司的理念：打造买得起的高端手机。他表示，三星和苹果的成本结构使之必须提高价格。“我们的品质已经与三星和苹果持平，甚至有过之而无不及，但价位却更加亲民。”他说，“它是为你提供价值的，不是从你口袋里拿钱的。”
不难想见的是，中国企业的地位将越来越强。虽然冰冻三尺非一日之寒，但魅族的白永祥却表示：“我们很有耐心。”
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