华为荣耀3C新闻汇总：内幕与性价比 对小米的影响
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华为将在今日（16日）发布单飞后的荣耀系列新品。余承东近日也在微博透露：“最近很多朋友向我打听12月16日新品发布会的情况，这里一并回复大家：是的，16日我们除了要发布多款新品，更重要的意义在于，是荣耀品牌的崭新开始。荣耀系列自2011年问世以来凭借卓越品质、极致体验得到了很多花粉的钟爱，这次荣耀品牌全新起航意义重大，邀请也感谢大家关注！”
这个崭新的开始也因为被拿来与小米的低价手机红米作为对比，深受网友瞩目，华为荣耀的独立，推出高性价比手机是否真的是为了和小米死磕？荣耀3C的售价现在被传为1299，这真的能有市场吗？而余承东透露的除手机以外的其他产品又会有什么？华为移动电源，华为路由器?小编整理了21ic电子网站上关于华为荣耀的新闻猜测与研究，不妨在发布会前阅读一下，看看是否应验。
新闻导读
华为新机荣耀3C配置大曝光完胜红米
红米手机急了！华为荣耀3C仅1299
华为黑色“盒子”曝光小米紧张：是荣耀3C还是华为路由器？
解密华为荣耀独立：想做“雷军小米”的胞弟
华为荣耀：不以雷军为目的苹果三星是目标
华为“荣耀”单飞内幕：任正非谋划另一盘棋
华为荣耀单飞只因余承东要对雷军“痛下杀手”？
我们都错了！华为荣耀独立和小米没啥关系
以下是新闻详细内容：
华为新机荣耀3C配置大曝光 完胜红米
继拿到入网许可证后，现在又有用户给出了华为千元廉价机荣耀3C的配置(据说是999元)，其搭载的MT6582四核处理器。
从曝光的幻灯片来看，该机配备的是5寸720p触摸屏(之前的传闻都说是4.7寸)，屏幕材质是LTPS低温多晶硅，搭载主频1.3GH MT6582四核处理器，基于28nm工艺，官方号称该机跑分可以达到17000分以上，而从之前跑分图来看，其达到了这样的水平。
此外，荣耀3C内置的是800万像素主摄像头(f/2.0、4cm微距、28mm广角与P6参数保持一致)，其前置摄像头为500万像素，内置有7款滤镜光圈为f/2.4。
之前我们曾猜测荣耀3C采用的是MT6588四核处理器，但实际情况是MT6582，该处理器可以看做是MT6589的改良版，GPU由PowerVR SGX 544MP更换为主频533MHz的Mali-400MP(像素填充率2.1G Pixels/s)。性能方面，主频1.3GHz的MT6582基本上和主频1.5GHz的MT6589T相当，而且据说更加省电，同时前者还将TD-SCDMA及WCDMA双模集成在同一单芯片中。
该机会在本月16日于北京发布，一同亮相的还有荣耀3X和另外一款产品，后者到底是电视还是路由器呢?
红米手机急了！华为荣耀3C仅1299
OFweek电子工程网讯：最近华为力推的荣耀3C已经通过了入网许可，配置信息也基本确认。从之前的消息来着，这款手机主要针对红米手机，配置方面也较为不错，目前的疑问就剩价格了。那它到底会卖多少钱呢？
日前，一份据称是华为内部的邮件遭到曝光，邮件中显示：“已和销售部主管确认，荣耀3C正式确定价格：1299元。”不过，该邮件出处不明，目前还无法确认是否是华为官方的消息。
从荣耀3C的定位来看，不太应该会有如此高的定价，毕竟对手红米只有799元。虽然荣耀3C的跑分成绩有一定优势，但价格不会相差这么多。当然，这也只是我们的猜测。
配置方面，荣耀3C配备了5寸720p触摸屏（材质为LTPS低温多晶硅），搭载1.3GHz MT6582四核处理器，基于28nm工艺，安兔兔跑分在17000分之上。此外，提供了800万像素主摄像头（f/2.0、4cm微距、28mm广角与P6参数保持一致），其前置摄像头为500万像素，内置有7款滤镜光圈为f/2.4。支持支持TD-SCDMA网络，双卡双待单通。
据了解，目前京东已经挂出了荣耀3C的试用申请，正式上市日期为12月16日，最终价格还有待官方确认。
华为黑色“盒子”曝光小米紧张：是荣耀3C还是华为路由器？
来自华为科技旗下官方微博的消息，昨日晚间时分，华为在微博上公布了一张神秘照片，黑色盒子并带有一个“3”字，形状像移动电源，也像手机的大小，引得众网友争相猜测这是不是华为单飞的荣耀3C的手机图片？还有网友则表示这会不会是与荣耀3C配套的移动电源？总之这个神秘莫测的黑色盒子目前华为还没有明确表示是什么，但联系12月16日华为将发布荣耀系列产品，没准这真是与荣耀系列相关的产品或概念图了。
小编觉得这个黑色“盒子”，无论是荣耀系列的手机、移动电源，都是明摆着制造前期的噱头，反正小编是被吸引了。再进一步做大胆猜想，如果这个盒子是华为路由器，然后配合荣耀手机在12月16日发布，这可就比小米路由器还要早面世三天啊，这会不会给华为带来先机呢？小米又会不会觉得危机呢？
神秘盒子曝光
微博配图
网友猜想
解密华为荣耀独立：想做“雷军小米”的胞弟
最近华为手机荣耀品牌的“独立”事件沸沸扬扬，华为终端公司董事长余承东在其微博上公开表示，12月将推出两款荣耀手机，它们会比小米和红米手机更有竞争力更超值，同时他还强调荣耀品牌从华为独立出来，专门走电渠销售。
相关人士对华为手机电商关注已久，从去年4月电商事业部悄然成立之时，笔者就撰文对此进行跟踪报道，而在今年8月，笔者根据在华为内部获得的任正非关于电商的讲话，写过文章。
对华为电商的关注，让笔者对这次荣耀品牌的电商式独立运作有了更多的好奇。此刻荣耀品牌的独立是否意味着未来华为手机的更大独立？
另外笔者也听闻，余承东将亲自挂帅荣耀品牌的运营。这到底是怎么回事？
但这个时刻，想采访余承东却难上加难。自从今年6月华为P6发布会之后，余承东已经有半年时间没有接受过任何媒体的采访。笔者通过华为手机公关部发出的采访申请，均无回音。
据华为内部线人透露的消息，最终嬛嬛姐打听到，这个周末，平时经常在全世界飞来飞去的余承东会回到深圳办公室。
为了挖到华为荣耀更多的秘密，嬛嬛姐特意在周末赶到深圳，来到位于深圳南山科技园区的华为终端公司所在地，守在余承东办公室楼下唯一出入口处，希望能遇见余承东。
功夫不负有心人，下午三点多，余承东出现了。毕竟是老朋友，余承东对于笔者的“偶遇”并没有太多拒绝，反而邀笔者到他的办公室聊一聊。
这也是余承东被“雪藏”半年后的首次在媒体上露面。
与余承东的谈话先从一点感慨开始：“做好科技行业，得先有个好身体，”余承东脸上有几许疲惫，但说到即将发布的三款荣耀“爆款”，还是透出了更多的兴奋。
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荣耀，相当于华为内部的“类小米”公司
余承东说，荣耀品牌将全部以电商渠道为主，荣耀的团队在华为手机内部也非常独立，从产品到市场营销到品牌推广，都有不同于华为其它手机的运作思路。
产品层面，即将推出两款荣耀新手机，将比小米和红米更有竞争力，应该就是八核手机雷霆（嬛嬛姐了解到名称将为“荣耀3X”），以及另一款手机荣耀3C（网上的“万钧”手机），据称是千元级顶配，已泄露的跑分超过18000。同时还将发布一款“神奇玩具”，更具震撼性。
市场营销方面，全部以电商渠道为主，既有华为商城的通道，也会与京东、天猫等大的电商合作。这样的做法，可以节省30%传统渠道零售空间，并以初期不赚钱甚至亏损的激进价格，让利给用户。
在品牌推广方面，荣耀品牌将不再冠以“华为”手机字样，完全单独打出“荣耀”品牌。这样的区隔，是为了避免Honor荣耀对华为品牌的影响。毕竟华为手机还以传统线下渠道以及与运营商的合作为主。
余承东多次在微博上提到“小米”模式，对于荣耀的独立事件，余承东用了一句话解释得非常清楚：“相当于在华为内部有了一个可以像小米一样进行互联网营销的独立品牌运作。”
但余承东强调，华为手机只是学习小米营销模式，而在产品质量上，余承东有自己的看法，“华为的手机肯定不能背部发烫，决不能出这样的产品。”对于华为手机的整体方向，余承东也强调，“我们的目标瞄准苹果、三星。”
余承东拿着的，是即将上市的华为P6第二代产品：玫瑰金。
关于华为电商和华为手机的未来
荣耀品牌独立，这一事件到底在华为内部意味着什么？这一举措对华为而言，其实正是一次艰难的突破。
华为终端的电商事业部经过一年多的运作，现在已经基本成熟。一方面华为商城已经在消费者当中有了知名度，同时与京东等电商平台的合作也进入良性模式。
但华为之所以能在这一时刻最终下定决心让荣耀品牌独立运作，仍与任正非的“督战”有关。
在此前的《任正非谋划的另一盘棋：电商》一文中，基于任正非的内部讲话，笔者提到华为要做一个大的电商梦。但笔者在文中也强调，华为的电商第一步仍是“先做好手机电商，打开互联网销售通道。进而，依托在全球140个国家的货源，玩一把大的。”
当时这篇文章发布之后，余承东在微博上回应笔者说：“任总说的电商是指我们销售手机的一种模式，卖牛肉是开了一个玩笑。华为不会去做互联网，永远不会从事服务业，是不会改变的。华为在采购上已开展电子商务多年,在内部项目对后方的炮火呼唤上,也将采用电子商务，这种自有的内部电子交易系统，并非京东，天猫一样的电商平台。”
余承东回应的意思，是说笔者过度解读了任正非对电商的设想。但笔者以为，就算笔者文章有一点过度解读的意思，但从任正非当时的讲话来看，“你们太僵化了，去做渠道一家家去谈，成本太高，而应该发展低成本的电商。我们优先发展低成本、猛发展低成本的，改变格局。”任正非就是试图以更猛烈的炮火、更猛的话，让内部警醒，从而推动变革。
余承东历来支持电商，在微博上多次提到小米模式，以及发展电商。但一直以传统电信市场为主的华为，更多业务基于B2B，很多人的思维方式仍是大客户、线下，余承东的小米化、电商推动，在内部走起来并不顺。“甚至我有几次因为做法激进都要下台了，但任总支持我。”
任总的远见和支持之外，华为内部也要对电商一事有更多的认同才行。这样才有了四月的华为终端上海会议上任正非更为激进的内部讲话：“电商做好了以后，我们的酒也从这上面卖，我们将来从阿根廷买回来的牛肉也可以在网上卖。”
时至今日，笔者与余东承聊天时提到任总讲话，余承东承认：“变革并不容易，任总对手机电商极为支持，最终我们在内部获得一致认可，终于让荣耀开始独立运作，电商化发展。”
但对于荣耀品牌的未来，余承东并没有夸下海口，只是强调：“我们希望这一品牌越做越大，甚至能和华为手机齐名。”
荣耀品牌的独立运作，是不是为华为手机趟路，未来华为手机是否也会从华为“独立”？对此余承东回应称，华为手机仍将与运营商合作、线下渠道对华为品牌也非常认可，华为手机独立言之过早。“一步步走，夯实了这一步，再往下走，这是任总经常说的话，我们先把荣耀品牌做好。”
余承东被“雪藏”和狮子座余承东的心路历程
担纲华为终端三年，余承东几次面临下课，这次因在英国的“口误”又被华为“雪藏”，在笔者们的聊天中，余承东不经意中也吐了几句苦水。
雪藏一事是这样的，在英国发布P6活动上，有记者问余承东会不会收购诺基亚。余承东在回答时，先是肯定了诺基亚的价值，但他最后的结论是，华为不会收购诺基亚。但这一回答，被当事记者断章取义，撰文称华为有可能收购诺基亚。
这文章一出，诺基亚股票当即大涨，也部分地转移了P6发布时应有的注意力。这一事件之后，不擅长应对媒体的余承东，接到内部命令，半年内不准接受记者采访。
这次“误读”事件加上此前所谓的“余大嘴”称呼，更让余承东在内部饱受争议。面对手机这样的消费者产品，需要有人在台前为华为手机吆喝，需要像雷军那样站到前面。但一向低调、务实的华为文化对此并不能接受。
某种意义上，余承东就像唐吉诃德大战风车一样，在华为手机的三年，在努力推出新产品，让消费者认同华为之外，他做的更艰苦的事却是“改变华为的DNA”。
狮子座的余承东不是个喜欢抱怨和诉苦的人，他不服输，一直坚持到今天，面对外界诸如“华为手机走得没有想像的快”这一说法，他强调，“在我看来，和华为内部的种种压力相比，荣耀的独立运作，就是一大突破，我们已经走得很快了。”
秘密武器库和16日的尖叫
因余承东在微博上几次提到即将发布的荣耀新手机，业界充满了期待。在笔者的央求之下，余承东让笔者看了新手机，的确很有吸引力。但余承东坚持不让拍照。
据称，要汲取上次P6谍照先期在网上流传的教训，这次荣耀新款发布要严格保密。但就算这样，仍有一张照片在网上泄露。华为内部根据这张泄露的照片，开始了内部排查，找出泄密人。目前的焦点集中在手机的背景沙发上，正在调查相关人员的家里沙发等细节。
华为的产品研发、发布等环节的控制开始进入严格监管流程，要有苹果级的保密程度，更要有苹果级的吸引力。
而据余承东透露，在12月16日的荣耀首秀的发布活动上，荣耀品牌将正式宣告独立荣耀3C、荣耀3X将发布，特别是荣耀3C，将颠覆大家对千元级智能手机的认识，“我们开发了全新的EmotionUI2.0，第一款就放在了荣耀3C手机上，我最近一直在用，很快，很棒，功能和性能大幅超越友商，”余承东说到产品很兴奋。而且，除了发布三款极有卖点的新产品外，还有很多设计将“让人尖叫”。
“华为的玩法越来越上道了，”听到笔者句话，余承东开心之余，按动了一个按钮，他办公室里的一面幕布应声而起。原来笔者以为是投影幕布的后面，居然另有洞天，一整面墙的手机。
太震撼了，这场景就好像是电影里的镜头：杀手按动按钮，书架后面的武器库、一整面墙的各式武器赫然出现在眼前。
余承东让笔者看了一眼，就立刻放下了幕布，而且决不让拍照。“这是我的独家秘密武器，也是华为手机未来几年的路线图，你看一下就成了。”
华为荣耀：不以雷军为目的苹果三星是目标
“荣耀”独立发展是华为从企业服务到个人消费，从传统渠道到电商渠道，从通信设备服务商到互联网科技集团转型的重要里程碑。在其宣布此项决定之后，其动作自然十分引人注目，这将为华为“荣耀”的阶段性发展定下基调。其野心跨越了手机和平板电脑等“终端”。智能路由器、智能电视，甚至智能自行车都在它规划的版图之中。
但新的荣耀回到原点，仍将从智能手机启动。12月16日，荣耀独立后将发布两款手机将分别为荣耀3C和荣耀3X，也就是民间之前传言的“雷霆”和“万钧”，荣耀3X应该是八核手机，其配置和价格均直指小米3及其所处的2000元终端机市场；而荣耀3C则定位在千元机市场，主打千元顶级配置，其竞品十分明显：红米。除此之外，荣耀还将发布一款神奇的玩具——华为喵王。
华为荣耀强势进入低端机市场，真的是要打击小米？
荣耀3C在本月16日会正式发布。余承东微博提前泄露：“它的配置、品质和体验都比“友商”高很多，将改变人们对千元级手机的认识。“——改变人们对XX的认识，似曾相识的话语，是雷军携小米进入智能手机市场时的言辞。余承东显然已经按捺不足内心的激动迫不及待要与雷军等“友商”大战一场。
但华为荣耀激进进入千元级市场，显然不是以雷军为目的。
所谓千元级手机，大概是定价在500-1500区间的手机。还有另外一个称呼：低端抑或廉价手机。根据百度Q3移动互联网报告，中国Android手机2013年出货量增长率接近100%。智能手机市场过了超高速发展时期，进入高速发展期。大盘的局部变化是：过半的购机需求来自“换机”（安卓手机平均使用周期仅为14个月）；越来越多的购机需求来自三四线、农村和城市打工族。
带来的连锁反应则是：1、手机快消品化，满足人们频繁的换机需求：更多的品牌、更多的价位、更多的主打功能；2、低端市场的日趋重要。低端智能机市场玩家众多，深圳的一些传统寨厂转型过来的智能机厂商正在无限拉低智能机底价，他们节省一切可以节省的费用，渠道、宣传，甚至包装都可以省掉。
不变的是人们对品质、品牌、体验和服务的追求。低端市场的品牌厂商并不多。低价意味着薄利、零利润甚至赔本。目前一些从低端市场起家的国产品牌逆流而上，向高端市场发展。那么华为荣耀等品牌大厂缘何愿意进入该市场呢？余承东上月中旬的微博直接说：“荣耀独立出来，专走电商渠道，以省掉30%的传统渠道零售空间，并以初期不赚钱甚至亏损的激进价格让利给广大消费者。”
华为如此重视低端市场，无非有以下几点原因：
1、市场大环境低端化，红利市场；
2、电商大幅节省传统渠道费用。余承东早在11年便在微博表示对小米电商渠道做低价格方式的理解和认可，蓄势多年现在终于可以亲自下手，小米已成为其对手。
3、摩尔定律影响下，硬件本身例如芯片、摄像头等也在提升性能和降价；
4、互联网思维，已经有企业在鼓吹硬件免费时，用低价策略圈用户，硬件不赚钱，软件、内容和增值服务赚钱。
智能手机已经结束战国时代，大有三国鼎立之势
去年中国智能手机市场还是三星苹果HTC和国产“中华酷联”的天下。在过去的一年时间，有的厂商坐起了直升机份额快速提升，例如小米、华为和联想；有的厂商则坐上了滑梯份额逐步下降。现在，影响格局的竞争者已经确定：国外双巨头Apple和三星；国内则是华为、联想和小米。
联想手机不久前出货量跻身全球第三，更早之前PC出货量全球第一。为此杨元庆提出PC战略，希望在2020年全面超过三星，PC、智能手机、平板。现在则与高通这类芯片大厂开始走近，挺近高端市场，推出Yoga平板以求在PC和平板之间寻求平衡点。可以看出，联想追求PC和移动的多线发展。
小米则从互联网手机和垂直整合的“模式”切入，从中端市场蔓延到低端市场，从手机延展到智能电视、盒子、路由器等产品。随着小米手机的大卖，小米一次次调整销量预期。小米和雷军已经成为一种现象，其带来的互联网思维和粉丝营销的模式，引来众多跟随者纷纷效仿。这颗创业新秀的锋芒不可谓不盛。但“预约式”购买，排队等货，缺货等问题依然存在。
华为的思路也已经清晰：荣耀品牌独立发展，避免与华为传统业务的相互影响。从依赖传统渠道转型到电商，从水平发展渐变为垂直整合。而产品线也开始寻求高中低端的全面覆盖。华为的未来的版图在于移动以及智能设备，应该不会涉足PC。整体来看，华为与小米的交集更大。在两千元机和千元机市场，小米的米3和红米、荣耀的“雷霆”和“3C”将成为重要竞争对手。不过华为余承东微博表示并不想与谁对掐，苹果三星才是真正的目标。
联想、华为和小米均有“称王”的野心。现在这三个最有潜力的玩家均已摆好阵型，联想是久经沙场的老将，小米是初出茅庐的新秀，华为更像是从通信世界穿越到移动互联网的侠客。最终谁会胜出难以定论，接下来智能手机大战只会更加精彩。
回到产品，荣耀3C必将给华为带来新一波“荣耀”
华为荣耀3C究竟有何寓意？这或许是向IPhone5C致敬。
IPhone5C是IPhone5S的廉价版，但随着其价格的公布，C=Cheap的等式不成立。它有着多种颜色的彩壳，C或许是Color的意思。当然，它可能只是一个代码。
同样，荣耀3C对应的是华为终端引以为豪的P6。京东无意中曝光了荣耀3C是一部td双卡双待的手机；由此，荣耀3C手机已泄露的配置信息是：屏幕4.7寸，全贴合；800万像素的P6相机；纯白色外观设计；全新开发的EmotionUI2.0，全新设计的包装盒（湖蓝色），td双卡双待；
在跑分上，安兔兔评测显示荣耀3C18000多的跑分力压2000元级手机。而其功能卖点则是照相，华为电商总裁徐昕泉及华为荣耀首席架构师微博透露，荣耀3C相机由超过40人的团队打造，而且采用全球TOP3的供应商，效果媲美P6。“前500后800”的配置使其在牌照上可秒杀竞品。
尽管有这么多“点”值得提及的地方，华为荣耀3C的定价却很低调：千元机。由于配置比红米高出许多，在加上拍照等方面的杀手锏，荣耀3C定价应该不会是799，可能在1200-1400之间。实际上，有些米粉通过非官方途径购买红米的价格远超799元。
支持td双卡双待，华为与中移动又有着密切的关系。后者拥有的渠道能力，尤其是低端市场的优势，显然可以帮荣耀3C的大忙。除了运营商渠道，荣耀3C也是荣耀独立后，电商化的第一步，京东等电商渠道对荣耀必然十分重视。另外，华为在国际化上比小米走得更远，意味着荣耀3C并不只是属于中国市场的荣耀。
因此，不论是从渠道的优势，还是产品目标市场来看，以及产品的竞争力来看，荣耀3C前途不可限量。
华为“荣耀”单飞内幕：任正非谋划另一盘棋
21ic电子网讯：最近华为手机荣耀品牌的“独立”事件沸沸扬扬，华为终端公司董事长余承东在其微博上公开表示，12月将推出两款荣耀手机，它们会比小米和红米手机更有竞争力更超值，同时他还强调荣耀品牌从华为独立出来，专门走电渠销售。
12月6日下午3点，笔者在位于深圳南山科技园区的华为终端公司楼下，“堵”到余承东，他对笔者表示，“荣耀单飞相当于在华为内部有了一个可以像小米一样进行互联网营销的独立品牌，但我们只是学习小米营销模式，我们的目标瞄准苹果、三星。”
这也是余承东被雪藏半年后首次接受媒体采访。
据笔者从华为公司内部了解到的信息显示，在今年4月的华为终端战略研讨会上，任正非毫不客气：“你们太僵化了。”任正非称，此前他一直反对终端去做所谓的渠道，因为去做渠道一家家去谈，成本太高，而应该发展低成本的电商。“我们优先发展低成本、猛发展低成本的，改变格局。”
这段讲话可以称为“华为电商宣言”，也是任正非谋划的另一盘棋：电商。
永不会搞服务业
“电商做好了以后，我们的酒也从这上面卖，我们将来从阿根廷买回来的牛肉也可以在网上卖。我们的货物是真的，我控制货物质量。京东、淘宝都管不住质量。我们有货源，全球140多个国家，从每个国家买个好东西放到电商上销售，华为公司的零部件将来都可以拿到网上卖。”据传，很多在现场参加会议的华为高层都被老板的大手笔和大胆想象震住了。
4月初，在被南美某运营商老大用私人飞机接到庄园、品尝烤肉和各色水果之后，吹着安第斯山脉凛冽、刚硬的风，任正非做大电商的念头也许就在那个时候开始酝酿发酵。
任正非从南美回来后，恰好一年一度的华为终端战略研讨会召开。在这次会议上，任正非毫不客气：“你们太僵化了，”他认为，华为应该优先发展低成本、猛发展低成本的电商，以改变格局，“我看可以大胆地干。”任正非为华为电商的发展定了调。
在12月6日的采访中，余承东对于任正非的这番讲话也给出了解读：“任总说的电商是指我们销售手机的一种模式，卖牛肉是开了一个玩笑。华为不会去做互联网，永远不会从事服务业，是不会改变的。”
不可否认，任正非电商棋局的重点是，先做好手机电商，打开互联网销售通道。但他之所以对内部说出“僵化”二字，是试图以更猛烈的炮火、更猛的话，让内部警醒，从而推动变革。
余承东历来支持电商，在微博上多次提到小米模式，以及发展电商。但一直以传统电信市场为主的华为，更多业务基于B2B，很多人的思维方式仍是大客户、线下，余承东的小米化、电商推动，在内部走起来并不顺。“甚至我有几次因为做法激进都要下台了，但任总支持我。”
除了任总的远见和支持之外，华为内部也要对电商一事有更多的认同。这或许正是任正非“僵化”二字的背后逻辑。余承东承认：“变革并不容易，任总对手机电商极为支持，最终我们在内部获得一致认可，终于让荣耀开始独立运作，电商化发展。”
据知情人称，5月定调之后，华为电商就开始酝酿一系列变革举措。时至12月，手机电商这盘棋已经谋定，荣耀单飞开始。
华为没有互联网基因？
早在电商梦之前，华为曾经试图向互联网转型。2012年初，负责华为互联网业务的朱波离职一事，曾在业界引起“华为没有互联网基因”的说法。
但不久之后的2012年6月，华为终端公司的电子商务部悄然成立。
这次组织架构调整非常低调，外界几乎毫不知情。公开层面，唯一可见的痕迹是，华为终端公司CSO徐昕泉的微博自我介绍变成：从“云管端”到“电子商务”！
早在2012年巴塞罗那电信展会期间，华为终端公司董事长余承东已经高调张扬“华为要做电子商务”，2012年3月18日华为商城已正式对外营业，但不可否认的是，华为电子商务部的成立更意味深长。
成立初期，电子商务部老大徐昕泉更是非常低调，对于笔者的采访要求，他只回应：“我们这个部门刚成立，没什么可说的，先做起来吧。”
“公司成立电子商务部，起点非常高。”知情人士称，虽然电子商务部隶属于华为终端公司，也就是现在的华为消费者BG，但其独立性很高，运作、经营都有自己的节奏。
电子商务部高规格，就是华为在互联网发展战略上新思考。华为想通过电子商务部的运作，通过手机在电商上的努力和试探，从而找到华为设想中的“互联网之路”：依托电子商务，结合手机等终端产品的销售，开始自己的互联网建设。电子商务部的成立，让华为补全了这条互联网通路。
华为电商模式已盈利
小米带动的互联网营销模式震动了传统手机企业，很多手机企业都开始在网上销售，一方面与京东、苏宁等电商合作，另一方面自建商城。
华为也不例外，但华为还有一点与众不同，就是华为并没有把线上渠道仅仅当成一个线下渠道的补充，而是做了特别规划，比如把传统渠道与电商销售的手机截然分开，甚至一款新推出的主流手机，先在电商上销售，传统渠道完全没有铺货。
去年华为电商主推了两款手机，一是荣耀2、一个是Ascend D1。今年华为主推的P6则是先走传统渠道，并没有在电商主推。
把传统渠道与电商通路截然分开，有两个目的：一，可以看出华为对电商的重视和培养；二，有目的地避免传统渠道与电商渠道的“打架”，避免造成价格体系混乱。
这样看，似乎华为电商渠道销售的手机就只有很少的几款手机。其实并非如此，华为也有所考虑，当传统渠道的主推手机过了市场主攻期之后，华为就会将其放在华为商城销售，进一步通过电商渠道补传统渠道的“漏”，并不主推，与线下渠道并不冲突。
终端业务是华为重点培养的未来方面，任正非对华为终端的发展有过四点明确指示：要有盈利能力、要有持续发展的能力、不能出现恶意库存、要管理好风险。
华为终端去年在利润上下足了工夫，据余承东称，华为终端利润增长70%。
强化消费者市场
成立不到一年已经盈利，华为电商的试水非常符合任正非对终端发展的预期，甚至也让任正非对互联网销售有了切实的感觉和更大的设想。据称上海会议期间，华为在终端的渠道发展方面形成了因地制宜发展渠道的核心思路。
据悉，华为电商的整体思路，即以尽量少的编制，优先发展低成本渠道，达到最大化的销售覆盖。而电商将同时扮演B2C渠道和B2B交易平台角色，以此为目标分阶段实现。另外，在以开放市场为主的国家中，华为将通过加强与大零售、大国包的合作，实现快速和高效的渠道覆盖；而对于有电商基础和发展潜力的区域，则会采取优先发展电商模式。
而在互联网传播方面，华为也开始转变，开始鼓励员工通过微博等社交媒体传播品牌和产品，并根据用户数和影响力作为奖励标准。
谈到这次荣耀品牌的独立，余承东说，荣耀品牌将全部以电商渠道为主，荣耀的团队在华为手机内部也非常独立，从产品到市场营销到品牌推广都有不同于华为其他手机的运作思路。
产品层面，将推出两款荣耀新手机，比小米红米更有竞争力。在市场营销层面，全部以电商渠道为主，既有华为商城的通道，也会与京东、天猫等大的电商合作。这样可以节省30%传统渠道零售空间，并以初期不赚钱甚至亏损的激进价格，吸引用户。
在品牌推广方面，荣耀品牌将不再冠以“华为”手机字样，完全单独打出“荣耀”品牌。这样的区隔，是为了避免Honor荣耀对华为品牌的影响。毕竟华为手机还以传统线下渠道以及与运营商的合作为主。
余承东多次在微博上提到“小米”模式，对于荣耀的独立事件，余承东用了一句话解释：“相当于在华为内部有了一个可以像小米一样进行互联网营销的独立品牌。”但他强调，华为手机只是学习小米营销模式，对于华为手机的整体方向，余承东非常明确地表示：“我们的目标瞄准苹果、三星。”
据市场研究机构Strategy Analytics最新统计显示，今年第三季度，华为已经跃居全球智能手机出货量第三。但该机构的分析师伍德?奥认为，华为在中国市场表现强劲，但在欧美等其他主要市场地位尚未稳固，如想挑战三星和苹果还需更多努力。
华为手机在传统渠道历来强势，与运营商的多年合作、运营商的手机集采通路早已经是华为的一大优势。现在，荣耀以小米营销模式运作的独立品牌和独立运营，势必在消费者市场引发更多关注，补足运营商市场之外的短板。品牌单飞，或将成为华为挑战苹果、三星的关键棋子。
余承东：华为手机独立言之尚早
在华为终端公司楼下，笔者装作“偶遇”余承东才得以采访到他。如此费尽周折，实属不得己，因为从今年六月从英国回来之后，余承东因一句“口误”被华为雪藏，明令其不得接受媒体采访。
某种意义上，余承东就像唐吉诃德大战风车一样，在华为手机的三年，在努力推出新产品，让消费者认同华为之外，他做的更艰苦的事却是“改变华为的DNA”。
整体看来，荣耀品牌独立之后，从产品竞争到市场营销，重点面向消费者市场，向品牌化、年轻化、时尚化彻底升级。
笔者：那就从你这次被雪藏说起吧。你此前也曾经说过，几次面临下课。为何这么艰难？
余承东：在英国发布P6活动上，有笔者问我，华为会不会收购诺基亚。我在回答时，先是肯定了诺基亚的价值，但我最后的结论是，华为不会收购诺基亚。不过，这一回答，被当事笔者断章取义，撰文称华为有可能收购诺基亚。这文章一出，诺基亚股票当即大涨。就是这个过程。我是有半年没有接受采访了，也在学习更好地应对媒体。
华为产品需要面向消费者，需要有人在台前为华为手机吆喝。但华为的文化一向低调、务实，我在微博上的活跃是为了引起消费者的关注，有时也不得不采取一些激进做法，所以几次面临下课，但任总还是非常支持我。
笔者：基于华为公司的实力和体量，以今天在消费者人群中品牌的知名度等方面来看，业界很多人认为，华为手机走得比较慢。对此，你怎么看？这与你面临下课一事，是否也有关联？
余承东：华为手机在全球的出货量已经上升到第三名。毕竟我们过去以电信运营市场为主，B2B是我们核心模式，向B2C转型需要时间。在消费者市场的新玩法，华为已开始慢慢熟悉了。虽然我的压力很大，但和华为内部的种种压力相比，荣耀的独立运作，就是一大突破。
笔者：荣耀品牌独立对于华为手机意味着什么？未来华为手机是否也会从华为“独立”？
余承东：任总非常支持华为电商发展，未来华为手机的重点市场，一是运营商，二是电商。荣耀品牌的独立，可以让我们探索电商发展模式，做好互联网营销。我们希望荣耀这一品牌越做越大，甚至能和华为手机齐名。至于华为手机独立，现在言之过早。我们要一步步走，夯实了这一步，再往下走，这是任总经常说的话，我们先把荣耀品牌做好。
笔者：12月16日就是荣耀独立之后的首秀，你在微博上说会有震撼级的手机发布。荣耀到底准备了哪些“秘密武器”？
余承东：在荣耀首秀的发布活动上，除荣耀品牌将正式宣告独立外，将发布荣耀3C、荣耀3X两款手机，还有一款神秘产品华为喵王，到时大家就知道了。三款产品中，特别是荣耀3C，将颠覆大家对千元级智能手机的认识，而且我们开发了全新的Emotion UI 2.0，我最近一直在用，很快，很棒，功能和性能大幅超越友商。
笔者：外界称你为“余大嘴”，但在这个称呼的背后，也能看出你一直为华为手机拼命，所以也有人称你为“劳模”。最艰难的时候，你有没有想过退下这个饱受争议的位置？
余承东：我读书的时候，我妈就跟人说：“我儿子考了第一名”，我这时离第一名还有点距离，但是我很要面子、不服输，我就拼命努力，最终我妈的话应验了。我在做手机这事上也是这样，既然让我做了，我就必须做成功。争议越大，我越要做好给你们看。
笔者：你经常提到小米，这次荣耀新手机，你也说到荣耀要学习小米的互联网营销。但你具体对小米是怎么看的？
余承东：小米的互联网营销值得学习，现在荣耀品牌独立，在华为内部也相当于有了一个类似小米的、完全基于互联网营销的品牌。但我们只是借鉴它的营销，在产品方面，我们一方面要推出性价比更高的产品，另一方面我们产品质量一定要非常过硬。华为的手机肯定不能背部发烫，绝不能出这样的产品。
华为荣耀单飞只因余承东要对雷军“痛下杀手”？
自从华为P6发布后，我已经好久没有关注华为终端了。一来的确没看到什么好东西推出，二来这个公司开始让我不怎么喜欢了，三来可亲可爱的“余大嘴”成哑巴了。
你想想，一个终端公司的首席忽悠官不吭声了，谁还关注你！
前几天在深圳碰到一个华为终端的老朋友，寒暄之余也打听了一下华为终端的近况，比如今年老余任务能否完成、利润如何、有何新机等常规问题！答案吗，几乎和我猜的差不多，比如利润还不错，至于新机吗，的确亮点不多。不过说了一些趋势机器，倒是都在研发，听说将在今年巴展要亮相，说实话，我自己也猜不出有什么新花样，老余的风格一变，我也傻眼。倒是给他们提个醒，可以做个翻盖机来复古一下，我想会有出其不意的效果。
不过，这老兄倒是简单给我讲了讲华为“电商独立，荣耀单飞”的事，倒是让我颇感兴趣。不过，我倒是一时没反应过来，“余大嘴”葫芦里到底卖得什么药？而且在我之前也听说“荣耀单飞”和“电商独立”的消息时，一点都没有感到什么特别之处，你说现在那个国产手机厂商不玩电商，那个不玩子品牌啊！连中兴都推“牛逼了”，还能缺了华为么！
于是搜索了一下，又去看了看好久没有关注的华为终端几位忽悠官的微博，结合那位老兄的介绍，才稍微明白点，在这里和大家共享一下我的发现之旅。
说实话，微博上最近“余大嘴”热度不减，反而变本加厉，频频爆料。不得不说，我喜欢的那个“余大嘴”又来了。
不过没想明白的是，一向对小米和雷布斯十分羡慕的“余大嘴”却连发数条微博“暗损”小米，而在12月4日的微博中，可能是因为以前几条微博直接“欺负”小米引来了太多反弹，这次虽然很客气的使用了“友商”的字眼，但“千元级手机”的暗示，显然还是奔红米去的。
余大嘴在微博中写到：“刚刚和荣耀的兄弟们结束了会议，大家一起体验了新机，无论是配置还是品质、上手体验，都远远超出友商的水平。我们虽然来的有些晚，但我们有信心改写人们对千元级手机的认识，把超强和超值一起带给更多人”—－我经常给兄弟们说，老余的挑战宣言挺二！
这一点也从我那个老兄口中得到证实，而且不是奔着红米去的，而是奔着把小米变成凉粉的思路去的，这让我不得不想起华为终端曾对中兴手机的“焦土战略”，不过，小米和中兴有可比性吗？
让我感到蹊跷的是，传闻被华为内部“禁言”和“封杀”的“余大嘴”，为何突然在荣耀单飞的时候又仿佛吃了十全大补丸似，龙精虎猛的活了过来，而且一活过来就直扑“雷布斯”而去，要推倒雷军的架势比以前任何一次都要猛烈。
我不仅再想，难倒“余大嘴”找到“雷布斯”的死穴，这是要痛下杀手了吗？
其实，之前我就听说“荣耀独立”是余承东一直在内部推动的事情，但迫于各种内外压力，一直没有成功。据说下半年任老爷子开了口，“荣耀独立”的事情才真正具备了操作可能性，作为一手推出“荣耀”的余承东，执掌华为终端快3 年，大刀阔爷的改革让令华为终端有了不少起色，但整体而言，取得的成绩单算不上十分华丽。三年之中多次传出“余承东下课”的风言风语，大嘴心中的压力之大，可想而知。
个把月前我曾写过一篇文章，说华为终端你薄能薄过杜蕾斯吗！虽然有些后悔过于调侃老余了，但我其实表达的中心思想是希望任老爷子给余大嘴多一些时间，对于一个旁观者，我只能帮你这么多了，也许老余根本不领情。
应该说，荣耀品牌独立是一张好牌，这张牌在余承东上任时就应该打，但种种原因让他一直没有打出这张牌，如今终于可以打这张牌了，余承东憋了很久的大招终于可以使出来了，大嘴突然感觉像是满血复活，也就可以理解了。
搜相关微博时，竟然出了这么几条，看看里面的评论真的很有意思。比如某博说：听华为朋友说，华为手机正在憋大招，其实我挺担心憋出内伤来。而华为旧将朱波的微博写到，记得在11年底的时候就已经提出让荣耀作为独立的品牌在互联网销售，整整完了两年才醒悟，哎！
一位所谓的资深电商专家李成东，对荣耀品牌单飞的看法是“不只是这么简单”。
从我搜到的各种消息和分析文章以及我对华为终端的了解，荣耀品牌选择2013年底独立，确实不那么简单。荣耀品牌单飞背后，或许是任正非在下一盘很大的棋。其实荣耀品牌单飞同时还有一个更大的背景——华为电商的独立运作，任正非走出这一步背后的战略思考，或许可以在任正非一篇流传很广的最新内部讲话中找到答案。而答案同样很不简单，进攻就是最好的防守。
什么是进攻？
华为终端过去在运营商中低端定制市场已经取得很大成功，而且在海外市场正在向中高端挺进。但在中国市场，因为低端市场竞争太激烈，出货量大但利润几乎为零，因此这几年余成东的战略是逐步放弃低端市场，而重点打中端市场，逐步推动高端市场。与此同时，尝试走社会渠道，主攻大众市场。以提升品牌，提升利润，提升品质为核心思路。
其中，荣耀品牌和电商部门的成立等等都是这个策略的具体执行之一。
但不得不说，虽然荣耀取得了不小的成绩，但和国内其它几家做社会渠道不错的厂商如小米、OPPO、步步高等比较，华为电商玩得实在很小儿科。
不过，华为的精神就在于不断在学习和实践中成长，在经过了一年半的摸索后，华为电商团队基本上摸清了国内电商渠道的运作模式，经过几款产品的操盘运作后，对电商营销的手法越来越熟练。到目前为止，不仅成立了自己的网上商城Vmall，还跟国内主要的电商巨头京东、天猫、腾讯、360等建立了合作关系。据说，他们对小米的运作机制，供应链管理，米粉操作等更是研究的十分透彻。
现在看来，荣耀单飞的意义绝非只是品牌独立层面，而是意味着华为终于下定决心要动手了，以华为的狼性风格，一旦决定的战略，恐怕接下来真要如徐昕泉的微博所言要大干一场，荣耀单飞后两款手机的名称因此格外意味深长：雷霆和万钧！特别是后一款手机，据称标准名称会定为荣耀3C，配置更高，前两天暴露出跑分18000多，价格同样千元内，简直就是直奔红米而去！
这意味着，小米将从偶像正式成为被“歼灭”的对手！华为一贯的战略都是如此，要么被消灭，要么被我消灭。
雷军能不能接下这个雷霆万钧？现在还真不好说了，要知道了“雷布斯”也不是好惹的，虽然不是五百强，但发展速度远高于500强，谁能保证雷布斯搞不出一个新500强来。但我们也不能太怀疑华为的实力和能力，当年起步时，任正非远没有雷军起步时阔绰，更没有雷布斯的号召力！
作为一个跟踪华为十五年的通信人，我从感情上还是支持华为的。而且荣耀品牌单飞，已经准备了三年。这有点任正非所谓的“要接受蓝军失败的”概念了，不知到我理解的对不对。
荣耀作为华为终端手机产品的子品牌，从荣耀U8860到荣耀、荣耀四核以及今年的主打产品荣耀3，销量的确一个比一个好，虽从影响力还比不上小米的系列机，但口碑方面也有了很大的起色。这些也给余成东将这个子品牌完全独立出来的信心。
这样看来，华为荣耀的独立并非华为无奈的选择，而是余承东从一开始就筹谋的一盘棋。作为余承东很早就想干的大事，为荣耀拼死一博，大嘴的无比英勇背后，其实还藏着巨大的野心。只不过，相信很多人都被余大嘴大智若愚的假象给麻痹了。
接下来，就让我们期待“余大嘴”大战“雷布斯”的好戏吧！
我们都错了！华为荣耀独立和小米没啥关系
华为荣耀从终端部门独立出来单飞的事情，这阵子一下把人们的情绪带动起来了，诸如华为要挑战小米，要做电商，要打价格战等说法沸沸扬扬，人们都在观望华为这个电讯设备巨人，要在国内大众消费电子市场如何起舞。
在我看来，事情倒没那么复杂，前述所有说法都是目，华为内部在大众消费电子领域发展道路意见上的碰撞，导致公司决定必须在该领域迈出积极一步才是纲，纲举目张。所有的诸如打击小米和做电商的猜测，都是为终端部门在国内市场进行互联网化转型这个大方向而服务的，换句话说，打击小米只是诸多造势行动之一，后期还不知道会有什么惊人之举，因为终端部门迈出的这一步，在战略上很关键。
华为今年以349亿美元的收入，首次在销售额上超越爱立信，但还并不是世界第一大通讯设备制造商。华为终端贡献了大约60-80亿美元的增量，这部分是不能算到通讯设备里面去的。总的来说，华为终端部门并不存在超越小米的问题，因为小米今年销售额也才300亿，明年计划实现也才500亿，体量上是不如华为终端的。
华为大众消费类电子产品实现如此大产值，靠的是顺畅的全球渠道，而小米则主要是靠营销。产品就不必说了，都很好。但这两种发展模式比较起来，华为很吃亏，因为小米是互联网手机模式，发展速度在那里摆着呢，非常快。
华为内部过去一两年一直在激烈碰撞，有一派认为要学习小米等互联网手机模式，大胆走出去抢夺国内大众消费市场。另一派则认为，如果那样的话，华为手机的品牌价值会受到削弱。华为2600左右的P系列毕竟还是中端品牌，好不容易走到现在这个程度，不能退回去吧，而小米则没有超过2000元的手机，贸然出击不占便宜。
华为的企业基因还是比较实，过去卖基站时养成的卖一台是一台的敦实思维，同现在流行的营销导向型的互联网手机模式，是有根本冲突的。但说归说，外面的大市场还是令人眼馋，如果能有个折中的方式往下级市场走走，还是该出去争一争。经常有人说华为是硬件思维，不懂得用户的价值，其实这并不客观，华为内部的互联网思维一直是存在的，而且势力很强大。之所以不敢轻易迈出这一步，是因为干系重大，走不好会损害经营许久的国际市场。
华为在国际市场已经打响的一个手机品牌是P系列，中端机型，铺到南亚、欧洲和南美如入无人之境。去智利和秘鲁那样的地方，可以把营销做到画廊里召集一帮媒体和意见领袖谈感想，在欧洲就玩得更high了，主打青春派吸引年轻人，时尚和流行元素齐飞。这是华为终端部门国际化的可见成果，慢慢来必有成效，搞到最后P系列摆在苹果和三星旁边卖一样价也不是没可能，但就怕在战略上折腾。
最后的折中方案，就是把荣耀独立出去，做电商，战小米，尽情地玩吧，反正跟走国际市场的华为P系列走的是两条路。可为什么是荣耀？这款手机其实是华为终端部门真正成功的第一个成系列的产品，荣耀2还记得吧，当年在智能机市场还是有分量的，物美价廉，性价比高，颇有群众基础。更重要的是，这个系列主要供应国内市场，且全系列价格都在2000元以下，是往下走的绝佳通道。
至于为什么要往下走，其实也还可以说几句。往下走的好处挺多，首先是能占领二三四线城市，扩大市场份额，量上去了之后，一些服务如消费云，EMUI等，也有了市场，可以好好往起做做了。下级市场拼杀确实激烈，不但有红米，还有100+青橙节操一类的品牌。但华为基站过去杀进欧洲似乎也是一穷二白进去的，现在好歹还有个并不脆的荣耀傍身，条件比那时候好多了。不是总说华为没有互联网思维么？这就是互联网思维。
荣耀独立后，很多以前的玩法会变，因为独立了嘛，少了很多约束。要相信华为的模仿能力和创造力，小米和联想会做的事情华为也会做，他们没想到要做的事情，华为也有可能做出来，没理由再畏手畏脚的。荣耀outdoor发布的时候，我亲眼看见余承东被一群比基尼女郎簇拥着，打着伞穿过水帘洞，就这么登场了。这么闹的亮相，你让雷军试试，让杨元庆试试，不可想象的对吧。
独立后的荣耀，将很快在12月16日发布两款手机，荣耀3X和荣耀3C，还有一款玩具名为华为喵王。3X和3C之前民间传言名称会命为雷霆和万钧，合起来念雷霆万钧，名字确实天雷滚滚却也颇有意趣。雷霆似乎是8核5.5寸2000元机，荣耀3C可能是4核4.7寸千元机，配置上就不用担心了，据传跑分已经超过18000，几乎完胜红米！华为是个喜欢通吃的企业，既然华为说要在性价比上超越小米，用户还是可以当真的。作为独立后第一次发布的两款手机，必然会高举高打，不赚钱甚至亏点钱都没关系，且不会走期货模式，重要的是把电商渠道发展起来。这是华为的弱项，华为终端过去在销售上的核心竞争力在运营商渠道。
接下来荣耀会把有可能的电商渠道都整合起来，京东、天猫、苏宁和易迅等，自己的电商也要发展，搞搞社区化电商什么的。社会化营销该搞就搞，口碑营销能弄则弄，像小米一样捧个偶像出来也不是不可能。荣耀独立其实是水到渠成的，以往的D1、荣耀四核、MATE、荣耀3、秘盒等在产品传统玩法下做得也都不差，关键是技术储备在那里放着呢，性价比也是明摆着的，其实也就差点营销，这个大家都知道。
不过，有两个人们津津乐道的场景，是不大可能的。一个是荣耀挑战小米，一个是华为做大众消费电子产品之外的电商。挑战小米是噱头，说说可以别当真，荣耀独立跟小米没太大关系，如果说有关系的话，那可能是受到小米商业模式的启示。华为终端在战略上的目标应该是苹果和三星，荣耀的独立，也应该是为这一战略服务的，这根本不是国内多占点市场份额那么简单。中国市场足够大，二三四线市场正在开发中，这个市场任谁跳进去都不会出现不够分的情况，何必挑战，也就是在小米联想之外多了个重量级选手而已，其实中兴加入进来会更好，消费者会更高兴的。
再说电商，任正非跑到南美吃了顿牛肉，吃完了说可以把牛肉运回来卖，这就是要做综合类电商么？两回事。苹果网上销售每年卖个上百亿，除了电子产品还是电子产品，不见有牛肉和红酒。其实华为更倾心的还是苹果模式，把品牌做起来，再把手机电商带起来，形成良性循环。华为的自营电商平台，有可能是个类似小米的电商社区，通过这个聚集一批高粘度的粉丝，主要是卖手机，当然偶尔卖卖牛肉甚至送几斤给用户也是可以的，只是无法成为主流。
荣耀的独立，在战略上是积极又稳健的，华为这家公司有技术有钱，有渠道还有人，差在哪里了呢？互联网玩法不会可以学啊，先照猫画虎，再灵光突现总行了吧，实在不行余承东也可以穿上牛仔裤体恤衫上发布会装装乔布斯嘛。
荣耀的独立如果获得成功，整个华为终端部门也能顺着这条路完成顺滑转型，继而将2C业务做到与2B业务等量齐观的地步，成为华为两翼中的另一翼。这块业务是可以上市的，未来首支在公开市场上交易的华为股票，主体很可能就是华为2C业务。
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