面板双虎谈合并　企业文化磨合难

经济部做媒，为面板双虎友达、群创谈合并消息曝光，再次炒热产业整并议题;除了谁并谁难决定，即便成功合并，两家企业文化的磨合也是大工程。
媒体报导，经济部长张家祝证实，鸿海董事长郭台铭曾找他讨论面板双虎合并，经济部乐观其成，但尊重双方意愿，不会强行介入。
友达表示，对于产业集成持开放态度，只是目前无具体计划。群创指出，大家都不反对谈合并，政府帮忙协商是件好事。
观察面板业合并历史，达?、联友光电合并成为现在的友达，期间也曾并广辉;达?与联友合并成友达后，两家企业文化冲突不断，当时的总经理段行建请辞。随后段行建在郭台铭大力支持下，成立群创光电。
群创在董事长段行建带领下，旗下液晶显示器(Monitor)系统组装业务曾名列全球前2大，且自家面板供应自家系统组装需求，面板全产全销，有“群创模式”美誉。
2009年11月中的一个周末假期，奇美实业创办人许文龙、鸿海董事长郭台铭联手召开记者会，大动作宣布群创、奇美电合并消息。
群创在2010年3月18日与奇美电子、统宝光电合并，存续公司为群创，但更名为新奇美电子。新奇美电子由原奇美电子董事长廖锦祥出任董事长，但执行长由段行建担任。
当时新奇美电子由大股东奇美集团主导董事会，但经营由鸿海集团负责。
三合一后的新奇美电子，企业磨合过程并不算顺利。群创系统认为，在系统组装业切给鸿海后，应进一步将中小尺寸面板、触控面板业务分拆，成立新公司，有所谓的“一拆三”计划，但奇美集团认为不妥。
新奇美电子财务压力增加情况之际，廖锦祥亲自奔走，向银行团说明营运方向，盼争取联贷银行展延还款时程，也寻求主导官股银行的财政部支持。
前财政部长刘忆如曾公开表示，奇美电子、友达可以考虑合并的看法。
不过，2011年12月廖锦祥以健康因素请辞奇美电董事长，随后由段行建接任。经过2012年的调整，奇美集团退出奇美电子董事会，由鸿海集团完全主导，并在2013年初正式更名为原名群创光电。
群创也在鸿海的力挺之下，加上营运转佳，银行团展延还款时程。
达?、联友合并，两家企业磨合过程不易，但还是融为一体;群创、奇美电合并后，磨合过程更是经典。若是友达、群创合并，磨合过程恐怕会是大上好几倍的工程。