合肥芯打造“要我创新”转变“我要创新”范本

习近平总书记在阐述创新驱动发展战略时曾指出，变“要我创新”为“我要创新”。合肥芯片产业的从无到有、从起步到突破，可以说是“我要创新”的一个值得关注的样本。

早在10多年前，合肥就曾提出要建设微电子产业发展基地，但一直踯躅不前，至今仍处于零星突破阶段，与企业集聚、产业链条完善的产业基地发展目标相去甚远，根本原因就在于创新的规划超前于需求的支撑。而今年发布的《合肥市集成电路产业发展规划（2013—2020年）》，显得比10年前更加“靠谱”，因为应用层面已经提出了巨大的需求，目前每年合肥市的芯片需求市场规模在200亿元左右，而本地的芯片产业产值仅10亿元左右。应用层面带来的不仅仅是巨大的市场空间，更提出明确的创新方向。 《规划》提出建设国内最大的面板驱动、汽车电子、功率集成电路、特色存储器等特定芯片的生产基地，正是基于应用端的产业规模和产业链条本身向上游突进的需求。可以说，合肥芯片产业现在不仅有“我要创新”的源动力，也有了“我要怎么创新”的方向感。

芯片是一个年需求达万亿元规模的大产业，3%左右的国产化率也显示出这一产业巨大的发展空间所在。但合肥能否实现“打造中国最具实力的特色集成电路设计产业集聚区”这一颇具雄心的目标，成败关键还是在“我要创新”这一核心战略取向上：如何让“我”——创新型企业主体更具活力，更具成长潜力，更能胜任创新的重任？

龙讯半导体的例子颇具启发性，这个虽然拥有核心技术、但几乎没熬过从技术到小规模产品化难关的创业型企业，因为创投基金的投资和应用端“大佬”——联想在合肥的落地，获得了发展生机。缺乏活跃的投融资体系，创新链条将在技术与产品之间断裂。而不瞄准应用端的需求，一些看上去很具前景的创新型产品，也很难在通向市场的诱人但漫长的通路上坚持到最后一刻。或许正是基于这一原因，合肥市才谋划在平板显示、家电、汽车以及绿色能源领域实施“换芯”重点工程，旨在通过合肥芯、合肥造、合肥产、合肥用的一条龙全解决方案，依托本地应用端的支撑，打造出特色化的芯片产业基地。

这一构想的落地，最终还是要看企业的产品化能力。以个人计算机操作系统演变为例，现在通行的图形化的操作界面技术最早由施乐公司独创，但其推出的电脑卖到1.6万美元一台并且操作稳定性、便捷性差，后来乔布斯买下这一技术并凭借苹果公司独到的产品开发能力使这其顺利实现产品化，之后才有了微软公司的视窗操作系统。产品化的核心就是需要既懂技术又懂市场的人才队伍。人才队伍并不会凭空而来，应用先导型创新之路在此时就显示出独特优势。在既有产业链向上突进的过程中，迸发的产业机遇，营造的环境氛围，牵引的发展空间，才是吸引人才的关键。事业留人，才能真正留得住人。

无论“合肥芯”的创新之路会否一路顺风，都会是建设创新型安徽值得参照的样本。