移动博弈：看三星和微软如何挑战苹果和谷歌

三星正在吞并移动创业公司。微软已收购了诺基亚。谷歌(微博)的移动广告营收已初见成效。苹果正在谋求转型。在这些举措背后，是各家公司移动战略的角力。
平台的权力和利润金字塔
如图所示，在移动平台的“权力和利润金字塔”中，位于塔尖的是“服务”，从上往下依次是二级应用程序、主应用程序、操作系统、设备制造商和网络运营商。
1.网络运营商一直享有很高的权力，过着优裕的生活。直到后来，苹果和Android逐渐夺走了它们的控制权。
2.设备制造商一直是卑微的劳动阶级。除了苹果和三星，剩下的设备制造商均在亏钱。
3.操作系统，如苹果iOS和谷歌Android，可以针对应用开发商制定游戏规则或奖励措施。操作系统供应商深知其权力来自于应用程序生态系统。
4.大多数主应用程序都会随着操作系统一起推出，但是现在它们已成为了移动领域的竞争利器。
5.二级应用程序的开发者大多数没有赚到钱，他们必须给应用商店30%的营收提成。
6.服务是应用程序世界中最具有含金量的东西。很多娱乐应用程序，如Spotify和Netflix每月均收取服务费。
毫不奇怪，每家公司都会押宝有利可图的细分市场。但是，有些公司剑走偏锋，这并非是因为它们不理智，而是因为移动金字塔随时在变化，在这种变化中，不是所有人都能够生存下来。
谷歌：全面渗透
谷歌要么做广告赚钱，要么收集信息提高广告的针对性。因此，当我们看到Android套用Windows的老做法——极力普及时，我们并不感到惊讶。
谷歌希望让Android在每台设备上运行。与微软不同的是，谷歌免费给手机制造商提供Android，然后通过广告来挣钱。这一下子断送了微软付费操作系统的前程。
谷歌的移动战略分两步走。对于高端用户，它会想法渗透到敌对的平台如iOS中。尽管谷歌在iOS上不可能赚到多少钱，但是它的主要应用程序(地图、Gmail和Hangouts)能够保持用户的忠诚度和收集数据。而在低端市场，谷歌想让廉价Android设备在全世界遍地开花。这就像在办公室走廊里装了一部自动售卖机。当大量数据开始流向廉价的、占主导地位的Android设备时，谷歌已准备推出视频、歌曲和广告。就连谷歌自己的设备，如Chromebook、平板电脑、手机和(即将推出的)手表，也渗透到了消费者生活的方方面面。
苹果：品牌塑造
苹果的大多数利润来自于iPhone和iPad。但是，它真正销售的是其品牌。尽管遭遇市场激烈的竞争，而且痛失史蒂夫-乔布斯(SteveJobs)，但是苹果仍然盖得起像宇宙飞船一样的办公大楼。
iTunes音乐商店大获成功，大大丰富了Mac、iPod和iPad用户的生活。但是，在云服务兴起之时，苹果未能完全跟上节拍。它的.Me服务已宣告失败，而iCloud服务得到的评价也是褒贬不一。
苹果的主应用程序有的很好用，有的简直就是灾难。例如，苹果地图的惨败成了它的耻辱。在这方面，它让谷歌占了上风。谷歌总是不厌其烦地将其更优秀的应用程序，如地图、Gmail、Drive和Voice，渗透到iOS上。实际上，谷歌就是在iOS上变相宣传自己的应用程序。
苹果甚至发现自己开始模仿专业的娱乐公司，如Netflix和Spotify。而苹果电视也只不过是奢侈而毫无用处的东西。
但是，苹果远未走向尽头。它正在谋求转型。
三星：立足软件
没有人会责备三星没有雄心壮志。这家韩国巨头为了成功往往会不择“手段”。事实上，它的业务范围包括半导体、消费电子设备、酒店、化工品、金融服务和船舶制造。
尽管三星的高端手机如Galaxy系列获得了巨大的成功，但是它的销售额却未见多大起色。大多数新增用户主要来自于低端手机和平板电脑。然而，该公司还有一个更大的梦想——那就是变成一家软件和服务公司。
三星认为自己过于依赖Android可能会受制于谷歌，因此它希望变成一家软件公司来对抗谷歌。它已逐步地推出了自己的主应用程序、媒体服务、主屏和一些创新发明。它还与开发者建立了直接的关系。此外，三星已开始像亚马逊那样重新改造Android——用Android的开源(Linux)代码加上自己的应用程序和服务。
微软：发展硬件
美国科技博客BGR曾撰文称，由于微软已意识到了当前的移动战略无法奏效，它将会全面发展平板电脑、智能手机和PC硬件战略，并停止对WindowsPhone合作伙伴的营销支持。
在美国，仅有优雅有趣的操作系统并不够。但是，很多国外市场仍然很钟爱诺基亚手机。事实上，在法国和英国等几个主流市场上，WindowsPhone手机获得了两位数的市场份额。在这某些市场上，它是有可能超过iPhone的。它可能是头一个起死回生的操作系统。
微软可能高估了其新款办公软件在平板电脑和手机上的价值。它的办公软件存在很多替代者，而且大多数移动设备也不适合用来创造内容。微软要在移动领域脱颖而出，必须做两件事，即专注于游戏和企业市场，这包括吸引或征服黑莓的用户。