富士康不良率攀升：过分依赖苹果凸显模式之困

今年3月29日，63岁的富士康掌舵人郭台铭身着深色西服，佩戴黄色祭带，在山西运城解州关帝庙双手合十，上香，下跪，向关公像虔诚叩首，祈望富士康能顺利渡过各种难关。
但关帝似乎还没有给郭台铭足够的护佑。5月以来，台湾和硕联合科技不断赢得苹果人气产品iPhone4S和iPadMini的代工合同，让富士康作为苹果最大代工企业的地位面临严峻挑战。鸿海发布的今年第一季度财报显示，当季营收为8090亿新台币(约合270亿美元)，同比下滑19%，创近10年来最大跌幅。媒体称，苹果将部分产品的代工制造从富士康转移到和硕集团，显示苹果与富士康一度牢不可破的关系出现裂缝。
此前，富士康在今年年初暂停了中国绝大部分工厂的招工，原因是苹果iPhone5生产进度放缓。凡此种种，都让郭台铭倍感头痛。
富士康代工模式之困
有业内人士称，在代工这个看家本领上，已经发展成巨人的鸿海正在丧失优势。而英国《金融时报》更是直言：鸿海是否已经告别巅峰时期？
安邦咨询安邦董事长陈功告诉记者说，“可以说富士康模式已经走到头了。”他称，富士康的销售额和利润率不太可能很快好转。虽然富士康暴露问题还并不意味着富士康及其代工模式将一笔勾销，但其困境是系统性、长期性的，这为中国所有单一从事低层次代工的企业，敲响了响亮的警钟。
中国社科院工业经济研究所研究室主任暨中小企业研究中心主任陈乃醒说：“富士康正在过一道坎。这道坎过得去，富士康无忧，这道坎过不去，富士康也有可能没有明天。”
“血汗工厂”标签挥之不去
富士康正面临建厂以来最复杂的局面。在大陆，富士康几乎已成负面典型。这家最能代表中国改革开放下劳动力成本红利的公司，过去几年成为“臭名昭着”的“血汗工厂”。郭台铭的铁血管理乃至整个企业文化，遭遇前所未有的挑战。
2010年发生的12连跳，像恶咒一样挥之不去。
富士康各地厂区一直还在“出事”：员工跳楼，群体性纠纷接二连三。郭台铭面对媒体直言：“百万员工让我头痛得要死。”
陈功说，江西厂区千名工人上街抗议工资和待遇不公，太原厂区上千工人与保安群殴等事件，表明富士康的管理已经陷入困境。
陈乃醒说，富士康频频出事的背后是中国劳动力结构已发生质的变化。“80后这一代年轻人，背后都有父母甚至爷爷奶奶撑着养着，他们的耐受力比上一代农民工已经大大降低。受不了的时候，便可能发生跳楼与罢工等过激行为。”
据深圳市政府的调查数据，富士康员工中80后已占总人数的91.3%，其中入职半年之内的员工人数达22万之多。这种员工结构的变化，让富士康的军事化管理一时难以适应。