可穿戴设备陷入生态链成长困局 产品难以批量化落地

9月4日，三星公司将发布其可穿戴产品——智能手表GalaxyGear。

知名产品经理“快刀青衣”曾说，可穿戴设备的“中国祖师爷”非“星爷”莫属，那个可当吹风机的鞋子、那个可做刮胡刀的“大哥大”，那么拉风。

“互联网女皇”玛丽·米克的2013年互联网趋势报告中称，智能可穿戴设备正作为一类重大科技变革而兴起，将像上世纪80年代的PC和目前的移动计算及平板电脑一样推动创新。创新工场李开复也说，随着移动互联网与生活联系更紧密，未来可穿戴互联网时代大有可为。

然而，时下的可穿戴细分领域普遍存在产业链各环节脱节、未能形成闭环的问题。还没有“巨鳄”来整合产业链，而那些“小鱼小虾”又无力整合。

生态链成长困局：产品难以批量化落地

8月中旬举办的2013年中国互联网大会上，当被问及对可穿戴行业的看法时，小米科技董事长雷军称：“不看好谷歌眼镜等可穿戴设备。”他解释，可穿戴设备行业的掘金是个复杂且系统性的问题，需要整条产业链配合操作，但目前产业链还未成熟，因此大规模商用化仍需时日。

火热围观背后的冷清

同样于8月举行的广州信息周消费电子展会上，名不见经传的深圳市宏智力科技有限公司（以下简称宏智力）推出了他们的可穿戴设备产品——意念游戏头箍，在现场可以看到，体验者众多，将现场三台演示仪器的电池耗尽，宏智力的工作人员只得不停地充电。

然而，火热的体验现场背后却伴随着惨淡的销售——在广州信息周期间，这款意念游戏头箍只成功卖掉一台。

在接受记者采访时，宏智力市场总监李志表示，这就是时下可穿戴市场领域真实现状的写照：概念火热，但市场化销售不佳。

李志分析指出，可穿戴设备行业仍是一个探索中的行业，市场需要培育期。至于这次产品只卖出一台，他说，“体验和猎奇者居多”，但实际购买欲望不大。

记者调查发现，消费者停留在“猎奇”而无购买行为的原因众多，其中之一便是消费者不相信这款产品真能通过脑电波产生的信号进行软件控制。还有人担心，这款意念游戏头箍戴在头上使用，会不会有辐射问题。

李志说，以意念游戏头箍为代表的可穿戴分支脑机接口产品，其脑电的强度极弱，完全排除辐射安全问题。事实上，如果产品有辐射，还会直接干扰脑电信号读取，影响产品的正常操作。

在市场推广中，除了面临用户的此类担忧外，意念游戏头箍也遭遇了技术标准问题。由于脑机接口产品所处领域相对前沿，目前国内还未出台国家级技术检测标准。但在销售中，鉴于安全和环保要求，国家对电子信息产品中的有毒有害物质的限制与禁止采用了“目录管理”模式，进入目录的产品会被要求进行3C认证。

记者了解到，以意念游戏头箍为代表的可穿戴设备行业基本未被划入目录中，但在多数渠道推广中，产品仍会被要求配备3C认证。而目前宏智力的产品拿去检测时，却因技术标准问题缺乏而无法检测。

此外，作为一款新兴产品，宏智力的渠道铺货也面临巨大压力，目前只限在官网销售。为此，宏智力也在通过展会等渠道努力寻找渠道商家，推进产品上架。

产业链陷“脱节”泥潭

目前可穿戴设备领域所体现出来的“概念很火热，现实很骨感”的双面性，也在宏智力的上游厂商神念科技身上呈现出来。

神念科技是一家脑机接口芯片方案解决商，其商业模式为基于芯片产品，向用户开发相应的设计方案，同时向用户提供软件接口和技术支持。目前该公司面临的最大问题之一就是无力整合产业链，从而导致无法让所处产业链形成闭环运作，产品难以批量落地，商业化开拓陷入困境。

这家成立于美国的公司，自2010年在无锡设立中国办公室始，3年多以来合计接洽的厂商超过200家，但最终能开花结果推出产品并坚持下来的厂商，寥寥可数。神念科技与海尔集团的合作失败就是代表。

神念科技大中华区总裁张彤透露，早在2011年初，神念科技便与海尔集团尝试合作开发基于脑波控制技术的互动电视。但在合作中发现，双方的出发点不同，海尔集团希望做成智能控制，比如提供意念控制转换频道的功能等。而神念科技意在实现智能反馈，做成互动游戏的辅助产品。最终合作夭折。

海尔研发部工程师黄橙在接受记者采访时透露，神念科技时下能提供的脑机接口解决方案，在理论上很美好，但在现实中存在短板，比如其解决方案比较适合以互动为基础的注意力生物反馈，而不是基于脑机接口基础上的智能控制，“看电视是个轻松、享受的过程，而戴着头箍看电视却不是一个不愉快的过程，甚至几乎不可接受”。

在采访中，记者发现，神念科技目前面临的另一大尴尬在于：无力整合产业链，导致相关产品难以批量化生产。产品商用上遭遇困境，必然影响技术的进一步投入。

2012年，神念科技推出脑电波饰品“意念猫耳朵”（necomimi），它的渠道代理商上海佳杰科技帮它找了一家经销商，盘下5000台库存，但一年后仍未卖完。同期，佳杰科技推荐河南荣智等多家厂商联合采购了神念科技100多万元的mindflex等产品，一年多下来，库存近半。

在这个尚待成熟的领域，产业链脱节是普遍现象。宏智力也遭遇类似难题。

宏智力创始人吕力超向《每日经济新闻》记者说，现在公司遇到的最大问题在于，由于销量不大，导致上游零部件厂商不愿向公司提供零部件供应，即使提供，价格也偏高。产品做出来以后，和下游渠道商洽谈合作时，常受冷遇，比较被动。

今年7月份推出智能腕表inWatch的映趣科技创始人王小彬同样为无力整合产业链而苦恼。王小彬介绍，可穿戴设备的最大价值在于创造独立化的生态，构建全新的硬件入口，在理论上，可能催生另一个苹果级公司。

映趣科技尝试将智能腕表生态链独立化，但作为一家创业公司，本身并无相应财力、技术实力和品牌号召力来单独构建生态链。

作为一个新兴领域，如果生态链迟迟构建不起来，意味着产品的竞争门槛极低，容易在行业竞争中被淘汰或淹没。