后鲍尔默时代，微软押宝移动领域
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尴尬的是，投资者显然乐意看到鲍尔默的辞职，微软股价23日大张7.29%。
无论是爱他还是恨他，鲍尔默洪亮的嗓音，的确已经成了过去十几年间微软新闻发布会的标志。现在关于继任者传言四起，但是究竟谁将接替微软帅印却仍是未知数。以鲍尔默自己的说法：“我们需要一个CEO，带领微软在这个新的方向上前行。”
过去一段时间，鲍尔默饱受各方的批评，其中最有争议的就是他为Windows 8下了太大的赌注。在这个要么胜利，要么满盘皆输的赌局中，鲍尔默押宝这一新操作系统，希望公司能够在自己熟悉的战场能够保持主导地位，而对那些看上去更为有利可图的领域，他却提不起兴趣。
鲍尔默洪亮的嗓音，成了过去十年的微软记忆
下注移动
Windows Phone是一个绝佳的例子。早在苹果iPhone发布之前，整个世界还对智能手机这一概念懵懵懂懂的时候，微软就已经拥有了自己的移动操作系统。虽然，那时的Windows Mobile略显笨拙，但是却依然有着光明的未来。
可就在这时，微软笔锋一转，将注意力放到了其他的地方，苹果、谷歌凭借iOS、Android迅速在这一新兴市场上站稳了脚跟。后来微软试图借Kin系列智能手机打一场翻身仗，可说真的，现在谁又还记得它真的存在过？
Windows Phone的推出，总让人觉得有种疲于奔命的感觉，第一版的推出平平淡淡，寥寥收场。后续更新了Windows Phone 7.5、Windows Phone 7.8，而后迎来了现在的Windows Phone 8平台。
虽然最近几个月，微软份额终于有所改善，但是自首版移动操作系统投入市场以来，已经有将近三年的时间，对于微软来说，想要挤入iOS、Android垄断的关键市场，这样的成长速度实在是有些缓慢。诺基亚一直站在微软的身边，从一开始就支持着Windows Phone，而后来，三星、HTC虽然也陆续推出了几款机型，浅尝辄止。
不过，鲍尔默尔任期行将就木，他的继任者可以带领Windows Phone业务部门，将更多的注意力，直接投放到手机和平板电脑市场。
由于行业专家、分析师纷纷看衰传统PC，并悲观地预示了这一市场的死亡，微软若不想在新兴领域往对手而莫及，只能快马扬鞭，在这些自己并不熟悉的地方，投入更多的资源。
微软的Surface就是这样一个例子——它是微软希冀颠覆传统的巨作，只不过结果有些不遂人愿。微软可以继续亲自打造制造一两款移动设备，不过这样做可能会惹怒诺基亚，也会给其他的制造商带来忧虑。
Kin算得上是微软的一次尝试。不过现在，随着这一平台更为成熟，微软自家新品的推出，虽然可能会让部分合作伙伴反目，但更多地，还是激发OEM厂商的设计灵感，丰富这一生态系统的多样性。
保持先进性
也许像制作Surface那样去打造一款自家新设备，听上去就像是另外一个噩梦的开始，特别是连鲍尔默本人都承认，RT机型供过于求（他的继任者或许能够规避这样的错误）。现在，微软在平板电脑以及智能手机市场上，最大的问题就是缺乏引领潮流的能力。它并没有成为这一市场领导者的素质，也没有任何能够惊艳世界的产品。可这些才是吸引消费者的真正驱动力。
也许，这就是鲍尔默在微软的任期备受批评的根源。对于现有产品的更新迭代，他督办得力得；对创新，鲍尔默却似乎并不感兴趣——可从长远来看，后者才是赢得消费者钱包的法宝。这一点不仅仅适用于移动市场，无论在哪一领域，如果微软想要保持霸主地位，都需要加倍努力，加速创新，而不是安于现状。
可穿戴技术，就是微软可以维系相关性的重要战场。停下来想一想，看到这一新鲜的名词，你的脑海中或许浮现出了很多精妙的产品，可其中似乎没有一款出自微软之手。与汽车的整合等新兴热潮中，也很难见到微软的身影。
Windows平板的未来扑朔迷离
吸取教训
微软此前痛失的不只有手机和平板电脑市场，我们无法忘记最为辉煌时的微软甚至可以轻易称霸它选择的任何市场，但是它却选择了固守自己最熟悉的市场。
例如，如果微软能够在搜索、在线广告或社交网络这些新兴市场中投入更多精力，而不是只盯住自己的“现金奶牛”——操作系统，它或许早已称霸这些领域。同样的事情发生在在线音乐流市场，微软因为没有打造这方面的需求而再次失去机会。
尽管鲍尔默作为公司CEO，并没有直接负责这些项目中的任何一项，但他最终也必须作为公司的负责人为所有这些问题“买单”。新CEO上任后，微软应有所改变，少投入巨资做一些不着边际的收购，多做长远考虑。以Skype为例，虽然确实提供了出色的服务，但85亿美元的天价收购就显得得不偿失。
微软要抓住投资方向
把握投资方向
与其大动干戈收购大公司，在较小规模收购上冒险尝试将大有裨益。在当今科技界，那些最令人为之兴奋的新成果之中，多数都是由创业公司创造的，而非那些科技巨头的研发部门。收购更多初创企业，可为微软亟需的“快步前进”注入新鲜血液。如果微软将继续收购其他公司，还应注意在短时间内，将这些公司整合进微软的宏观发展框架中去。
看准时机
实事求是地讲，微软并不是一家没有想法和野心的公司，只是它总是不能看准时机行动。智能手机、平板电脑、“智能家居”想法——微软投身这些领域远早于其他竞争对手，但是总是不能找到合适的途径，在恰当的时机以最易被消费者接受的方式，将这些创新产品推向市场。打造伟大产品是一码事，而让人们在未来对这种产品爱不释手则是另一码事。 [!--empirenews.page--]
随着鲍尔默离开时刻的临近，一扇通往自由新世界的大门正徐徐为微软打开，它可以通过剔除边缘产品、关注市场走向，以一个有野心的创新公司的形象重新出现在人们视野中。或者，它也可以如过去十年中所做的一样固步自封、不做改变。
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