Surface显微软本性:有利可图不在乎背后捅刀
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这种理念使该公司在电子表格软件Excel完全复制了Lotus的菜单。也正是这种思想,使IE浏览器可运行网景(Netscape)的插件。该公司一次又一次地使用高超的科技柔道,将竞争对手撂下。该公司本可以在不触法律红线下取得巨大成功。
但 微软却触犯了法律。政府调查发现,微软的IE与Windows捆绑,Windows的定价都完全是滥用市场地位。美国司法部发起了反垄断诉讼,微软同意和 解,除其他条件外,微软还同意在雷德蒙德设立一个拥有广泛权力的独立委员会。该委员会负责检查源代码和审查新功能,确保公平竞争,总的来说让这个科技行业 最强大的公司之一举步维艰。
鉴于微软的扩张/藐视法律的历史,政府干预是必要的,可迫使该公司作出宝贵的让步,如让用户在默认浏览器上有更多选择,并支持开放网页标准。但这让微软在调整和创新能力上付出了沉重的代价。
自 那以后,高科技行业已完全被苹果吸引过去。确实,史蒂夫·乔布斯带领苹果,进入了对历史上任何公司都可以说是最辉煌的创新十年。但值得注意的是,那期间微 软被束缚了手脚。尽管Windows依然是最流行的桌面操作系统,但难以在手机上变得重要,在平板电脑上甚至还未出现。微软已经成为所有最热门技术的失败 者。
如果有人质疑,即使解除了束缚,微软是否能恢复战斗力,那么Surface应可以 让这些疑虑消除了。这种漂亮的PC/平板混合设备,是微软明确强调要与苹果在工业设计方面并驾齐驱的唯一例证。iPad会不断改进,Android平板电 脑也一样。但Surface不是模仿者,其将推动整个门类的发展。
通过Surface,微软将挑战的不仅是苹果,而是所有多年来一直难以开发出好的平板电脑和笔记本的PC合作伙伴。这就是古板的微软公司,只要能在市场上获利,就不在乎向自己朋友背后捅刀。
微 软恢复侵略性对整个高科技行业也有很多好处。与20世纪90年代的Outlook一样,iTunes变得傲慢和用户不友好。那种“接纳和扩展”思维可带来 一个既可放入播放列表又能与iPod同步的iTunes竞争对手。或者该公司可动卑劣思想提供浏览器工具,阻止浏览器出现谷歌的1按钮,既能保护用户隐 私,还可显示该公司愿意冒恶名风险。
Surface的出现表明,微软的快速、偏执、不惜一切代价的文化核心,因同意法令得以继续保持下来。但这可能正是市场需要的东西。