三星电子山寨式创新 天花板很矮

从1993年开始，在全球消费电子产业还是默默无闻的三星电子痛定思痛后决定开始迅速地模仿抄袭竞争对手的策略。先是模仿索尼、松下、东芝、日立等日本企业，随后又开始迅速模仿苹果、谷歌等美国企业。
短短10多年，正是依靠对竞争对手的直接模仿借鉴，三星电子开始在全球消费电子市场上迅速崛起，并完成在平板电视、电脑显示器、内存芯片、手机等多个产品上的全球性领先。
特别是在电视、MP3、数码相机、数码摄像机、打印机、复印机等产品领域，三星电子通过对日本索尼、松下、富士等竞争对手的“贴身紧盯”式策略，先是快速跟进对手推出的一系列新产品，而后通过在一些细节和外观上的创新开始实现全面反超。
“三星电子的这种山寨式创新，的确成为企业在过去20年间快速崛起的成功秘诀。与世界上很多企业山寨化模仿最终被淘汰出局的结果不同，由于三星电子在模仿的基础上增加了一部分自主创新的理念和成果，最终慢慢形成了三星电子的自有属性”。浙江万里学院客座教授冯洪江认为，三星电子的聪明之处还在于，在山寨模仿过程中为了避免陷入对手已经设置的专利壁垒，频繁地通过产品跨界手法来完成对新的品类和市场的开拓，不过其跨界策略本身却是喜忧参半。
近年来，三星电子的“山寨式创新”在为其赢得全球市场份额和丰厚的利润回报同时，也引发了越来越多同行的反感：通过“山寨模仿”简单快速完成市场抢夺，三星电子最终反而让市场上的众多原创创新企业们在竞争中频频遭遇打压。也引发了消费者对于三星电子的产品存在“外表创新内在山寨”问题带来的不好使用体验质疑。
山寨式创新的翻身难点正在于，当前美国企业对全球消费电子产业的改写，已经不再是通过硬件、软件，或者某项创新性技术，而是在产品中植入和传递一种全新的生活方式和生活理念，并且通过全球性普遍认知的通俗文化理念完成对消费者需求和选择的牢牢引领。而当前三星电子在众多产品和产业上的竞争，还停留于产品技术和市场份额本身，并没有意识到整个产业环境和人文环境的变化。
正是因为“山寨式创新”，让三星电子不经常自己创造新技术、新产品和新市场，可以在短期内通过集中所有资源对竞争对手的技术、产品和市场策略进行快速模仿复制，最终在一些竞争并不激烈、品牌集中度并不高的市场领域，可以快速赶超对手。
与其它企业的山寨化差异性在创新，即找准模仿对手的缺陷和不足进行补缺，最终为产品创造新的功能和应用，从而达到区别于模仿对手、又高于模仿对象的目的。这也成为三星电子之所以没有像其它山寨企业被淘汰出局的原因。
应该清醒地认识到，三星电子山寨式创新的“天花板”并不高，就在一旦企业没有了可以山寨化模仿对象，那么便会遭遇“自主创新”方向在哪里、突破口是什么等一系列难题。
纵观全球企业过去百年的成长发展史，可以清楚地看出，没有任何一家企业是通过“山寨式创新”获得持续百年扩张的战斗力。山寨式创新只能成为企业在一定时期、一定环境下谋求生存与发展的策略性手段。如果将其变成推动企业长期快速扩张的战略性规划，无疑这家企业离生死存亡的悬崖就不远了。（责编：龚飘梅）