如何制定合理的库存管理策略?
扫描二维码
随时随地手机看文章
分销商必须平衡好库存与现金周转之间的关系。埃森哲供应链管理总监程晓华指出,“库存控制”最终决定企业的“生存”与“利润”,分销商必须清楚地知道自己的应收、应付款周期与库存持有天数之间的关系,通过设置合理的库存策略来控制现金流。否则,销售量越大,企业倒闭的越快。
埃森哲供应链管理总监程晓华
对于分销商来讲,除了仓储物流与人工成本,大部分的现金其实都放在了库存上。因此,库存管理做得好不好,直接决定一家分销商在市场上的竞争能力和利润水平,有时甚至能决定一家分销商的生死。只有进行正确的库存管理,分销商才能既为客户提供及时周到可靠的供应链服务,同时又使得自身的发展始终处于良性状态。
一般来讲,分销商是在客户的预测不甚准确甚至是没有预测的情况下,给客户保证及时出货的。程晓华表示,由于分销商是介于原厂与客户之间,要做好库存控制,就必须做到以下几点:
1,更好地去贴近客户,了解客户的真实有效需求。值得注意的是,客户一次性拿货多了,对于分销商来讲不见得是好事,千万不要吃了供应链放大效应的亏;
2,定期与原厂接触,至少从宏观上要去把握自己所经营产品的生命周期。对于新产品导入、爬坡、成熟、衰退、产品生命周期结束等的时间跨度,一定要做到心中有数;
3,结合客户需求分析与产品生命周期分析,制定合适的库存策略。在产品生命周期的不同阶段,分销商的库存策略、价格策略也应该是不一样的;
4,实现上述策略的关键是流程与信息化手段。大多数分销商可以实现对自家库存的及时查询与管控,但很少有人能做到清楚原厂与客户的库存。羊毛出在羊身上的道理是很清楚的,从需求与供应链管理的角度,无论是客户的库存还是原厂的库存,其实都是你的。
时至今日,越来越多的客户都采用多样少量的生厂模式。这类客户的最大要求是得到物料供应保证,货源充足与连续性,避免生产中断。“少量多样在需求与供应链管理中向来是个问题,但并非不可平衡。”程晓华说,这里其实牵扯到一个库存策略的问题,而库存策略的制定往往离不开需求的分析与产品生命周期的分析。
需要强调的是,“少量”并不是需求不稳定,“多样”更与需求稳定与否没有关系。制定库存控制策略的一个非常关键的参考因素就是产品的需求行为(product demand profile)。通过分析产品的需求行为来制定合理的库存策略,就是解决少量多样产品的关键。