液晶电视和平板业务致夏普巨亏

从预计盈利60亿日元(约合8000万美元)到预计亏损2900亿日元(约合38亿美元)，夏普2011财年度(截至2012年3月31日)的业绩预期在半年内急转直下，夏普不得不尴尬地以创立以来最严重亏损的业绩迎接公司100周年纪念。

除却一次性吸收税务成本造成1198亿日元(15.7亿美元)的亏损额，夏普作为日本最大液晶电视厂商，占据其销售收入60%的液晶电视和面板业务于去年年中起急剧恶化是亏损主因之一。此外，太阳能电池业务也因为需求放缓、竞争激烈以及价格下降等原因陷入亏损泥沼。

在日本消费电子业集体沦陷的2011年，地震导致日本国内需求锐减，位于泰国的供应商和工厂遭受洪灾而影响产量，日元升值带来出口压力，都严重影响了日产液晶电视和面板业务的销售。和夏普一样，松下和索尼预计亏损也将分别达到102亿美元和28亿美元。

液晶产品的利润也严重受损。随着全球液晶面板市场供大于求日趋严重，夏普不得不以牺牲利润的代价下调产品价格。

其实，夏普在2011年4月启动过液晶面板业务的结构改革，大幅缩减大尺寸液晶屏的生产规模，转而强化平板电脑和智能手机使用的中小尺寸面板的生产能力，但彼时，在夏普总裁片山干雄看来“为时已晚”。

各种不利因素导致的重压火速波及各个地区市场。在占比夏普全球销售总额23%的中国，出于控制成本挽救利润的考虑，从2011年年中起，夏普逐步缩减了终端价格的让利幅度，“过去可能有8折、7折，现在折扣基本控制在10%以内。”一位夏普中国区内部人士透露。与之相比，韩国液晶电视品牌如三星、LG则反而加大促销力度、加强新品投放力度，加之韩元贬值，双方销售和利润差距被明显拉开。

另外，在中国市场，所有家电厂商还面临房地产调控、家电下乡政策取消等多重不利因素的影响。

据上述夏普人士透露，2012年1月，夏普在中国市场只完成预期销量的20%，较上一年同期减少60%。为赶上2011年12月31日截止的家电下乡政策的末班车，夏普将元旦及春节的促销活动提前。所以，2011年12月份的销量同比增长了100%至200%，一部分购买需求被提前透支了。因为一旦补贴政策取消，在对价格较为敏感的三四线市场，夏普这样的外资品牌在价格上的劣势即会显现。