敢问2012电子产业路在何方？

送走了景气衰退的过去一年，每个人都开始回顾2011年开始时的一些预言，看看当时的预测准不准。当我们回头看看这些所谓的“专家”们说过的话，并试着揣摩他们在某些时候如何作出相当不同的结论，其实是很有趣的一件事。

有谁预料得到会发生两次重大天然灾害？还有整个世界性的债务问题、中国的通货膨胀，以及严重的全球经济衰退呢？单就其中的任何一个事件来看，都可能对我们的产业造成冲击，导致非常艰辛的一年了；更何况是整个来看，一年内相继发生了种种天灾人祸，对于整个产业着实带来相当具挑战性的一年。

因此，我决定在此拋出一些问题，让大家也有机会成为“专家”，针对电子产业接下来几个月内可能发生的一些情况发表预测与看法：

你认为未来六个月内有哪些市场可能开始缓步成长？

电子产业将发生什么重大变化？我们的产业是否正处于“适者生存”的发展模式？

在积极打击仿冒组件流入供应链的行动下，我们能期待看到什么样的改变？供货商与渠道商又将如何因应？

未来五年内的电子产业是什么样貌呢？将处于另一波重大技术浪潮吗？还是持续于成长停滞期呢？

接下来我将针对这些议题发表一些个人的想法，但我真的更有兴趣听看看读者们的意见、思考以及故事等等。或许藉由对于泛产业的意见交流，我们能够达到一些共识。

首 先，关于未来六个月的市况，我认为目前看来仍有成长机会。我们从一些分析指针已经可以看到市况正逐渐好转中。如今我看到可能妨碍到市场显著成长与复苏的问 题就是整个产业普遍缺乏信心。大家都担心害怕还有另一波的衰退、通货膨胀、股市动荡、天灾，但在我们能有信心自己正处于一个积极乐观、正向发展的道路以 前，全球消费者都将持续地看紧他们的荷包。

这不仅对于企业而言属实，对于个人来说也是一样的。值得注意的是，能够在此经济窘况下生存且持续发展壮大的企业，都是一些知道如何谨慎投资，并在重大决策上充份展现智能的公司。

而电子产业将发生什么重大转变呢？我们已经看到了通路之间的整并风潮，大型渠道商经由收购小型分销商而日益壮大。举例来说，2011年，艾睿电子(Arrow electronics)分别在中国、日本、北美、亚太、欧洲与拉丁美洲等地收购电子组件渠道商。其它还有更多大型厂商也持续进行收购。但此举引发了另一 个问题：小型渠道商原本就真的自我定位于被收购吗？无论如何，我预期接下来的几年还将陆续看到更多的整并与收购发生。你呢？你认为接下来将会发生什么变化 呢？

此外，业界对于仿冒组件问题的关注度正不断升温。多年来，业界一直致力于解决这个问题，而我们也看到美国国会采取更实际 的行动，严格要求采购纪律，以避免仿冒组件进入军事供应链。我曾经在华府见证美国参议院军事委员会听取有关仿冒组件进入军事供应链的证词。在同一天的听证 会上，我的同事和我还提交了一份军事拨款法案的修正案，而今仍在等待批准中。

一旦该法案批准后，美国国防部将着手开发能够有 效遏阻仿冒组件流入军事供应链的系统。但这得付出多少代价呢？供货商们愿意负担这些费用吗？还是由国防部共同分担呢？一旦这些系统到位后，想和国防部做生 意的供货商们无论如何都得遵守该系统的要求。那么，供货商们有机会成为整个系统流程的一部份吗？我们如何确定呢？

在EMS领域中，尽管许多项目仍持续外包至海外，但我们也看到一些项目开始回流。有没有什么样的新评断标准来决定什么样的项目可在亚洲、墨西哥与拉丁美洲进行制造？ 而什么样的项目又适合在欧洲与北美建造呢？在我们的读者之中有人正参与这一类的计划吗？如果有的话，请与我们分享你的看法。

展望未来五年，我认为一些大型合约制造商将进行整并或缩边。在此过程中，我认为有几家大型OEM还将经由扩展至其它市场领域而使其规模变得更大。同时，这也将使一些主要的合约制造商与产业领域直接受惠。

供 应链将持续成长且更进步。供货商在决定库存水位、存货种类及所提供的服务方面必须发展出一套更完善的流程。迈向未来成长与发展的最佳道路将属于那些能够协 助客户解决其业务挑战与的厂商。这意味着供货商不只是接收客户的订单与出货而已，还必须了解客户的问题本质，并与客户合作共同解决问题，这些都是成功与成 长的基本要件。如果希望公司成长，就必须建立并维持良好的客户关系。

我已经针对这些问题表达了我的预测与想法，现在轮到你了。请说说你的观察与体验──你认为未来半年业界将发生哪些转变？为什么？有什么重大的趋势或行动正蓄势待发吗？从现在起的五年内，电子产业将会是什么样子呢？期待您的响应。

编译：Susan Hong