渠道库存量高涨局面将至少持续到年中

从2011年Q2末开始，电子行业的发展步入了明显的下行通道：渠道库存量高涨，达到历史高位，市场供大于求；终端客户需求疲软，“旺季不旺”，尤其是外向型的电子企业，销售额下降幅度较大；而占中国电子行业主体的各中小型企业因为资金短缺，生产成本不断增大，生产规模也开始减缩。

我们预期到2012年年中，这些情况不会得到根本改变，甚至因为积累效应，有可能出现更加恶化的局面，电子行业必须再次经历严峻的优胜劣汰、行业整合的阶段。

香港百特集团副总裁袁慧群

在这个阶段中，有核心竞争力和创新意识的公司才能胜出。百特正在利用好这个阶段，不断明确和加强自身的核心竞争力，并加深与具有创新意识的终端客户的紧密合作。

我们的核心竞争力是专注，本地化及高效。百特专注于代理的各产品线，专注于我们的客户群，专注于我们的重点市场。分布于国内一、二线城市的15个销售团队，能为客户提供及时、专业的本地化服务，为原厂提供准确、精细的市场信息；百特有严格的物流管理及财务制度，重点关注库存周转率，现金流等财务数据，以保证公司的高效运营。

在优化自身核心竞争力的同时，我们也加大投入，与我们的终端客户一起合作，在技术上创新，在应用上创新。

在传统市场疲软、传统产品滞销的大环境下，有创新才能有突破。越来越多的客户关注新产品、新技术，这对百特来讲，是绝好的产品推广期。我们将自己的优势产品，以方案或样机的方式推介给客户。同时，在2011年下半年，我们召开了多场的新产品研讨会，用性价比更优的拥有崭新平台的MCU来吸引和引导更多的客户，设计出功能更强、价格更有竞争力的新产品。这些都将成为我们2012年取得良好业绩的基础。

2012年对于电子行业，将是充满挑战的一年，百特一定会做好充分的准备，迎接挑战；同时，2012年也将充满机遇。通过员工培训，磨炼队伍，优化管理和更紧密地与客户及原厂合作，百特公司将会有更坚实的管理团队，更广泛的客户基础，更多元化的产品，以全新的面貌，迎接电子行业的春天。