观点：我眼中的诺基亚手机

现在满大街都是爱疯的广告，整个中国都流行着一股“爱疯”风潮，毫不夸张的说，只要是手上有个爱疯，肯定会引来关注，每天坐地铁回家，只要是在玩手机的，大部分是“爱疯”，这里完全没有歧视爱疯用户的意思，我本人也非常喜欢它的外观和功能，但是价格让我望而却步，在我个人意识里一个手机不要超过三千(工薪阶层，如果等有钱了，咱也去会买)，就连QQ显示上也会有iphone用户，至从出现这个之后，有不少朋友电脑基本上不登陆，基本上用“爱疯”登陆，貌似他们会有一种优越感。

现在来重点说说我最喜欢的手机品牌---诺基亚

诺基亚手机的性能，外观，性价比，我在这里就多说了，相信绝大多数人都知道。

前些日子看到一篇关于诺基亚塞班系统的报道，作为一个几度将转向WM和安卓，却阴差阳错买了95和X6的人。从黑白机到现在只买过诺基亚的人。给曾经的巨人提点小小的建议。

塞班系统从当初的辉煌到现在，终结这段辉煌的是安卓和IOS。本质的原因很简单，到手机从通讯工具转向一个移动多媒体终端以后，诺基亚提供在消费者面前的远远没有达到同时代竞争对手的产品。我记得在我入手N95之时，中国消费者对手机的需求已经从通讯-通讯娱乐工具-移动终端转型的初期。移动运营商也纷纷推出流量套餐。与此同时，诺基亚也处在最后的辉煌，从机皇95到各类机型以进行市场细分。那时的塞班系统两年满足了消费者与时代吻合的入门级互联网运用需求，再加上长期以来在内地市场的口碑加上庞大的用户基数，通过诺基亚提供的数据可以发现，0708也是诺基亚市场占有率新高的两年。个人直观上回顾，09年使用n95时还是很满意的。尽管iphone和谷歌分别在07年与08年上市，但对互联网应用尚处初级阶段的内地，两者似乎对诺基亚市场领导地位构不成威胁。

谷歌和苹果的兴起是市场对移动终端多媒体娱乐功能需求增加诉求的结果。同时，市场需求增加的原因也是两者给消费者带来的全新的移动终端体验。消费者渐渐对手机的定位从通讯加娱乐过渡到全方位生活应用产品。从电子商务到旅游出行，从收发邮件游览新闻到影音娱乐社交网络，对一部成功手机都是必不可少的。苹果谷歌推动了这样的需求急速增长，同时也满足了这样的需求增长。而诺基亚在对手咄咄逼人工商的被动情况下,推出支持触控的S60系统来过渡，并希望搭载新系统N900能在高端市场上与之分庭抗礼。而N900的昙花一现直接告诉了诺基亚本身策略的失败。

从S60系统来说，本身是一个跨时代而且优秀的产品。即使在今天的市场下已经廉颇老矣，但不同于其他人一直抱有尚能饭否的疑问，我一直坚信的是S60是可以继续在市场上存活的。塞班系统最大的优势就是简单易用上手极快，我们可以发现苦苦研究苹果谷歌，在发现一项新奇功能后异常激动。同时拿起手机打完电话发完短信放在一边的人也大有人在。通俗且不恰当的说，前者是玩，后者是用。在系统迟迟达不到市场高端需求的情况下。诺基亚最应该做的不是急功近利像N900一样贸然推出新的不成熟系统，而应该通过改进塞班智能系统，去繁存简，在保留基本的多媒体应用功能的前提下提高系统速度与可靠性，进一步的提升易用性，加上本身诺基亚耐用的口碑。通过市场价格的细分，来巩固和提高在中低端市场的占有率，其实主要是和国内品牌竞争。

Phone

今天的电子市场对诺基亚来说即使极大的挑战和机遇。从移动终端来说，市场的竞争导致上网本，平板电脑这些新兴工具走向市场，各类产品如雨后春笋一样扑面而来。上网本，平板电脑这些市场竞争的产物更加细分了市场。这两者的出现让消费者找到了固定领域上相较于手机更舒适的使用体验带走了一部分高端手机的需求量。一部分消费者从一个终端囊盖的想法全部回到了术业有专攻。苹果iPodTouch和索尼任天堂即将推出的电子游戏机，对手机娱乐体验又是另一次冲击。今天智能手机陷入的怪圈：屏幕和功耗越来越大，伴随着待机时间与发热量问题，再一次模糊了手机原始的概念，到底手机是一种方便小巧的移动终端，还是比拼技术与多媒体应用的移动终端。这些与无数新的课题都是诺基亚重新崛起的好消息。

NokiaN9打出的不跟随口号

从市场销售来考虑，大部分左拥iPad右抱3DS的人，同样也不会在乎买一个功能重复的智能手机。但是就如上文中提到，手机的出现是市场的移动通讯的诉求，观察手机的发展史，从大哥大到黑白诺基亚。手机都是像小巧进化。手机不是平板，两者在不同领域带个使用者的舒适度最好的说明了手机应该是一种小巧，方便的工具。我们不会着用手机去代替电脑去写一篇文章，也不会用电脑代替手机打电话。抓住便携，才应该是手机将来发展之道，就像在几十秒的等待时间中拿出手机上WAP看一下新闻，一手拿着咖啡一手回复短信。及时在互联网上与朋友分享自己的故事。重新走在市场之前，引领市场的潮流，而不是被动的跟随，这才是走出低谷的方法。或许诺基亚的成功之匙就是紧紧跟随自己的口号。

诺基亚早在iPhone推出之前两年就掌握了触摸屏技术，但直到所有厂商都推出后，诺基亚才发布了首款触摸屏手机。

2006年前后，全球掀起第三次移动通信(3G)的浪潮，带来了可以媲美电脑上网的手机上网速度。手机的重点功用不再是打电话发短信，而是随身的电脑，智能机成为手机市场争夺的制高点。

当时诺基亚手机在市场上继续以40%的份额稳守大局，其互联网战略还惯性的保持着2G时代的游戏规则：做手机还是卖硬件。其眼中的互联网是手机式互联网，以手机为主导。

“在实践中发现诺基亚的Symbian操作系统，不适合3G时代的网络，它扛不住互联网这么大的流量。”一位离职的诺基亚研发人员说，虽然诺基亚不断动员Symbian平台的开发者，举行开发者大会，但应用软件开发者没有太多热情，因为很多好的应用无法“跑”出效果来。 [!--empirenews.page--]

上述研发人员表示，现在回过头来看，诺基亚当时还是过于自信了，虽然意识到了Symbian的问题，但诺基亚认为，自己有过亿用户群，大家对品牌产生了黏性。在3G逐步发展的情况下，没有必要立刻去开发适用于3G的操作系统。

“欧洲人惯常的做事方式是一步一个脚印寻求量变到质变，Symbian有问题也要逐步地改，不会跳跃性发展。这才凸显出前任CEO奥利拉的过人胆识。”他说。

财务出身的CEO康培凯是典型的欧洲人，非常严谨，也更加在意成本的控制，在他掌舵诺基亚期间，很多决定有更多的商业考量在里面。

除了操作系统，诺基亚对触摸屏的迟钝也令业界颇感意外。诺基亚早在iPhone推出之前两年就掌握了此项技术，但直到所有厂商都推出了触摸屏手机后，诺基亚才不急不忙的发布了首款触摸屏手机5800。

“当时我们都觉得触摸屏技术挺好的，非常着急公司为什么不推此技术。但公司的想法是，这个技术还不成熟，商用投资风险大。”上述研发人员表示，诺基亚是个绝对务实的公司，所有的技术储备都有，但是商用化的时候非常小心。

究其原因，该研发人员认为，毕竟每个季度都会被股东、投资者、分析师挑战，这需要不断平衡，拿多少去做创新的事情冒这个险，拿多少去保住既有的业绩。“这时候诺基亚才发现，发展得太大连转身都嫌累赘。”

他还认为，一个成熟市场的领先者，很难在一个变革的时代继续领先，诺基亚也很难逃出这个定律。PC时代王者微软被互联网时代的谷歌所赶超就是一个最好例证。

史蒂芬·艾洛普（左）与微软CEO史蒂夫·鲍尔默

新任CEO史蒂芬·艾洛普甫一上任，就警告诺基亚员工，称游戏规则已改变，诺基亚处在已经“失火的钻井平台”上。

2009年三季度，诺基亚十年来首次出现季度亏损，亏损额5.59亿欧元。虽然主要是诺西合并的网络部分资产减计造成了比较大的亏损，但终端业务的利润下滑已是不争的事实。

诺基亚的市值也从苹果发布第一款iPhone后的三年时间内损失了近600亿欧元。诺基亚在移动互联网战略上起了个大早赶了个晚集。

在诺基亚向来引以为傲的新兴市场上，2008年，联发科提供的一整套手机芯片解决方案，又使得诺基亚在低端的市场份额被中国的手机OEM厂商蚕食。

换帅已成定局，取代康培凯的是来自微软的史蒂芬·艾洛普。业界预感，一场重大的改变即将发生。

这位加拿大人很快有了动作。他在上任后不久发给公司内部员工的一份备忘录中警告，诺基亚现在正面临挑战，游戏规则已经改变，从不同设备之间的竞争转变为生态系统之战。诺基亚正面临着苹果和谷歌操作系统的强有力竞争，处在已经“失火的钻井平台”上。

备忘录中最后透露，“我们正致力于一条发展之路——一条能够重建市场领导地位的道路。钻井平台上的那个人重新认识了自己，改变了自己的行为，并向不确定的未来迈出勇敢一步。”

答案揭晓了。今年2月11日，在移动通信世界大会前，诺基亚在伦敦宣布与微软合作，将采用微软WindowsPhone操作系统作为诺基亚主要的智能手机平台。

双方还将建立广泛的战略合作关系，建设覆盖全球的新的“移动生态圈”，以期绝地反击苹果和谷歌，重塑诺基亚在手机市场的领袖地位。

诺基亚与微软联姻，股价应声下跌，移动通信业界多选择观望，芬兰巨人能否重塑辉煌给市场留下疑问。

对于此次合作，资本市场的第一反应是抛售诺基亚股票，诺基亚股价应声下跌14%，创19个月来的最大跌幅。而移动通信业界并没有一边倒叫好或是唱衰，大家都在观望。

芬兰有一句俗语：“要直面门外的巨熊，必须具备sisu。”所谓“sisu”，不仅融合了坚定与勤奋，还具备勇敢无畏和不屈不挠的精神。在移动互联网浪潮向这家芬兰企业袭来时，诺基亚的sisu准备好了吗？

【编年史】

1865芬兰采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦建立了诺基亚的前身——一家木浆工厂。

1898芬兰橡胶厂成立，后来它成为诺基亚旗下的橡胶业务部门。

1902诺基亚将发电业务收入旗下。

1922芬兰橡胶厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份，三个工厂的所有权逐渐集中。

1967上述三大工厂合并为诺基亚集团，并在走向国际化过程中，投身到移动通信行业。

1979无线电话机生产商MobiraOy开始和诺基亚及电视机生产商Salora成立合资企业。

1981诺基亚建立了第一个国际移动通信网络——NMT(NordicMobileTelephone)

1982诺基亚建成第一个数字电话交换机NokiaDX200。

1985诺基亚北京代表处成立，诺基亚成为中国最大的电缆系统供应商。

1987诺基亚推出了MobiraCityman900，这是针对NMT网络的首款手持式移动电话。

1991GSM作为一种新的移动通信标准诞生，诺基亚手机打出了世界上第一个GSM电话。

1992诺基亚推出1011，这是诺基亚的第一款手持移动终端。

1994诺基亚为北京电信局提供中国大陆首个GSM网络。

1995诺基亚(中国)投资有限公司成立并设立诺基亚上海办事处。

1997经典手机游戏“贪食蛇”诞生。

1998生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。

1999诺基亚推出第一款基于WAP的手机终端7110，手机上网开始出现。

2006诺基亚与西门子联合宣布两家公司电信设备业务合并，成立诺基亚西门子网络公司。

2011诺基亚宣布与微软战略合作。

科技以人为本.

希望诺基亚与微软的结合能够带来第二次腾飞

PS:我的第一部手机是诺基亚N81用了两年，经历了无数次的摔地之后终于出问题了，信号时常不好，最后没得办法换手机，当时真的很舍不得。第二部手机还是诺基亚，E63，目前仍然在用，虽然不能跟“爱疯4”比，但是很实用。