震后短期供需仍处平衡，富昌采取高库存策略应对

日本电子产业在全球半导体市场扮演着重要角色，2010年日本半导体产量占全球市场份额的20%以上。几乎所有的分销商和日系半导体厂商存在不同程度的合作关系，因此此次日本地震对分销商而言也将间接引发价格、供货周期的市场波动。在日本地震重灾区宫城县、岩手县和福岛县设有工厂的企业，未来其元器件的供应情况不容乐观。

富昌电子密切关注日本地震和海啸对行业的影响，除了发起全球员工捐款行动对日本灾区人民施以援手之外，为保证客户在灾后的生产运作，富昌电子已积极采取相应的措施。

例如，我们已采取了以下行动：1）在富昌电子公司网站上发布实时报告并每天早上十点(美东时间)和下午6点(美东时间)进行更新。2）在确保信息准确性的前提下，尽可能增加更多供应商的相关信息。3）在灾后几个星期内，我们定期发布谷歌地图，标注所有受影响工厂的位置，跟踪基础设施、电力系统及高速公路等损坏可能引发的一系列问题。

灾难无国界，受损与修复都将全球化

时至今日，电子产业早已实现全球化，任何灾难已经没有国界。此次日本地震除了日系厂商受灾以外，一些在日本设有工厂的国际品牌如飞思卡尔、德州仪器也受到波及。从另一个角度看，正因全球化概念早已渗透电子行业，因此国际级企业在全球的布局可确保某一区域发生灾难、意外时，仍能通过及时调整其在全球其他区域的工厂生产情况，以弥补受灾区域的产能问题，来避免整体公司的运营受制。

我认为，短时间内电子产业并不会立刻显现日本地震的影响，市场实际供需情况仍处于平衡中。中长期来看，通过调整交货时间、价格、产能转移等手段，全球化的电子产业已经具有能力稀释日本地震的局部影响。

我们看到，第一、二季度元器件市场真实供需平衡并未受日本地震而发生波动，更多的是市场对事件瞬时的过度反应。然而，我们也可预见上游原材料短缺问题需要时间传递到中下游元器件生产商，还将可能在第三、四季度对电子产业带来连锁反应。

距日本地震已过去3个月，我们已看到存储器、微控制器受日本地震及后续的影响，交货期受到不同程度拉长，价格呈现上涨趋势。因电力供应中断、制造厂损毁、工厂停工导致的产能流失，存储器、微控制器的生产很难在短时间内恢复全线产能，上述市场目前和可预见的未来将不可避免地遭遇供应紧张的局面，这些原因在第三季度、第四季度可能会对电子产业产生一系列连锁反应。经历该事件后，出于对日本地处于地震带、未来充满不确定性的考虑，日系企业以及在日本设立制造厂的欧美原厂可能加快其制造厂向外迁移的计划，以降低自然灾害对生产制造的风险。

富昌BIM备货计划

继2009年金融危机电子元器件缺货潮之后，日本地震正在考验分销行业在电子产业遭遇危机时的供货能力，许多客户去正积极寻求拥有真正可靠的供应链管理的分销商合作。

富昌电子在电子元器件分销行业服务客户已有了43年，与客户并肩走过了各种灾难、金融危机等所引发的半导体产业起伏，由此摸索出一套独特并行之有效的供应链管理体系。

富昌电子和客户之间保持紧密的合作伙伴关系，跟踪客户生产订单所必需的元件种类与数量，从而为客户度身定做其专有的库存，该库存量高达3个月以上的生产所需元件量。富昌电子称这种备货计划为Bonded inventory management（BIM）。

因此，参加富昌电子BIM计划的客户无须过度担心未来的元器件供应。富昌电子凭借BIM的优势，为客户争取更多3个月以上的宝贵时间缓冲地震后电子产业的波动，留出充裕的时间为后续订单寻找货源。

富昌电子的备货策略始终是为客户备足生产所需的元器件，以保证生产制造的顺利运行。这一点从富昌电子的库存年周转率上就可见一斑。一般而言，电子分销商的库存年周转率为8-10次/年，而富昌电子的库存年周转率保持在3次/年。库存年周转率反映了某一个元件在库存中所存放的时间（即12个月/库存周转率）。在一般情况下，库存周转率越高越好，实现财务报表上的“高效率”。但是这种快进快出的方式是衡量下游终端设备生产商的标准，对于分销商而言，备货才是分销商在电子产业链中的根本任务。当上游原厂和下游设备制造商均追求库存周转率而不愿意承担库存风险的时候，分销商如果不采取积极备货动作，当市场经受灾害、工厂停产、需求上升等外部影响发生波动的时候，客户将无法避免地陷入被动局面，生产运营将受到不同程度的影响。

富昌电子一向坚持3次库存周转的策略，这使得我们在应对此次危机时，拥有业界最多的现货库存，在客户有临时需求时可以及时帮助客户。这再次证明我们的库存策略能够有效地帮助客户将危机影响的程度降低。

此外，在全球化的电子产业链中，还没有任何一家公司的产品是独一无二的。目前，电子元器件均有替代方案可以选择，除了日系品牌以外，客户还有广阔的选择范围。如果欧美、亚洲等品牌把握此次供货调整机会，有望趁势扩大市场占有率。富昌电子的产品线丰富，有能力根据市场的动态和客户的需求，调整产品策略，将这一事件对我们客户的影响降至最低。