英特尔：寻找转型新引擎

目前英特尔处在转型的尴尬期，能否在移动互联时代复制PC时代的辉煌仍是未知数。就像孕育新生命必须经历阵痛一样，在孕育的进程里充满着诸多风险和不确定性，英特尔该如何布局和抉择？日前在美国硅谷举行的一年一度的英特尔全球研究日活动，汇聚了英特尔全球技术高层，活动展示了英特尔全球研究院最新重大研究成果，其也成为英特尔未来技术发展的风向标。
以体验为核心
英特尔必须创造新的“英特尔体验”，才能找到未来竞争力。
苹果是目前全球市值最高的公司，之所以能够过关斩将登上巅峰是因为其创造了独有的“苹果体验”，有人称之为“苹果宗教”。当下IT产业正在从标准化的规模经济时代进入个性化的体验经济时代，正是这样的产业变迁让苹果生逢其时，也正因为如此，让标准化时代的平台厂商微软、英特尔从市值的巅峰退下来。因此，英特尔要想在体验经济时代创造辉煌，必须转型并创造新的“英特尔体验”。
今年的英特尔研究日其背后都有着最基本的共同点，即寻找最佳并具有商业价值的“用户体验”。英特尔成立“互动体验实验室”目标就是创造英特尔式的用户体验。
应该说苹果是用户体验先驱，但是与苹果用户体验相比，除了挖掘纯粹的个人娱乐体验，英特尔更希望兼顾商业、企业用户体验解决人类面临的很多问题，并希望就此创造出更多的新兴市场机会。而企业和商业市场更是英特尔所擅长，这个市场具有利润高，性能要求高，但对功耗的要求相对宽容的特点，以这些市场为主要战场不仅能够为英特尔赢得更多利润，也为英特尔进入技术更低功耗市场提供足够的弹药。正因为如此，英特尔的研究院开始向互动广告、医疗、汽车、能源领域做更多的探索。
英特尔非常清楚，要开拓这些新兴的市场，英特尔必须在软件、硬件与应用解决方案上做更多垂直整合。英特尔首席技术官贾斯汀回应《中国电子报》记者采访时坦言英特尔现在正在做很多的调整，一方面是继续推进平台化的策略，另一方面也如IBM、甲骨文、苹果一样，根据客户的需求做更多的垂直整合。
作为拥有高利润的上游厂商英特尔必须每隔几年就创造出属于自己独有的体验从而开创新市场。几年前英特尔在实验室里将上网本原型机做出来并交与合作伙伴来生产，由此开创了上网本几年的辉煌。但是当下，苹果的iPad正在将这一市场颠覆，联想高官最近也称上网本将消失。今年6月初英特尔宣布被期望为平板电脑杀手的产品Ultrabook问世，性能超越iPad与上网本，比笔记本更轻薄。英特尔中国公司总裁杨叙透露，明年年底Ultrabook的目标是占据整个PC市场的30%份额。
Gartner高级副总裁Dale Kutnick表示：“目前市场对iPad的 反应还很好，Ultrabook还有待市场和用户检验。而且在了解个人消费者用户体验上，苹果不会坐以待毙。英特尔还是应该专注于半导体分内的事，体验创造交给下游设备厂商吧”。
Dale Kutnick观点显然是太片面了，如今IT巨头无一不在强化“软实力”并以应用与“体验”作为转型的引擎。英特尔又怎么可以拱手将体验话语权放弃。英特尔互动与体验研究院首席工程师兼未来学家Brian David Johnson 在接受《中国电子报》记者采访时透露，英特尔仍在不断强化用户互动实验室，招募越来越多的人类学家、未来学者，从事着越来越多的未来科技与人类生活的研究。
转向可视计算
可视计算、低功耗、安全是英特尔力争的领域。
毫无疑问，要支撑最佳的用户体验需要以“图像、图形、视屏处理”为核心的“可视计算”。在过去，英特尔的优势在高性能计算，如何将高性能计算的能力向“可视化”转型是英特尔几年前在技术路线上做的较为重大的技术方向调整，英特尔 “可视计算”的目标当然绝不仅仅是超越Nvidia那么简单。在可视计算领域抢夺制高点，将为英特尔的“体验化战略”插上翅膀。这次研究日，英特尔展示了大量可视计算成果，包括“高保真星球渲染”、“改进的数字内容感知”、“照片逼真渲染”、“透明的3D互联网”等等，非常多的成果都创造了令人震撼的视觉体验效果。
在研究日活动当天，英特尔中国研究院院长方之熙向记者透露，英特尔的技术有三个目标重点：性能、安全、互联。他提及性能时并进一步强调，是一定功耗下的性能。
毫无疑问，功耗正是英特尔转型的需要攻克的最艰巨的堡垒。在传统的企业级IT、PC、工控等领域，英特尔并没有太多的困扰。但在智能手机、平板电脑市场，ARM正是以功耗性能比独领风骚。但今年5月英特尔宣布，其沿袭了50年的2D平面晶体管将被3D结构晶体管(FinFET)取代于今年投产，并在今年年底投产的22纳米芯片上率先实现，在低电压下可将性能提高37%，功耗下降50%。如果这一切顺利，英特尔应该在明年年初能够与ARM“绝地反击”。
英特尔研究院副院长王文汉说：“英特尔已经找到了转型的路径，现需要的只是时间，就像一直耍大刀的人，突然让他耍小刀，需要一些时间调整”。 

正如Gartner高级副总裁Dale Kutnick所言，当越来越多的人、组织、机构，越来越多的不同的设备要连接在一个开放的环境下，人们最为担心的就是安全。所以追求性能的同时，英特尔把安全视为三大技术战略的关键一环。研究日当天，贾斯汀宣布英特尔将与加州伯克利分校、卡内基梅隆大学、德雷克塞大学等共同成立英特尔科学与技术中心(ISTC)，研究的重点即是安全计算，计划在未来5年投入1亿美元提升大学的研究能力。去年8月英特尔宣布76.8亿美元收购安全软件厂商McAfee，这不菲的价格显示英特尔对这个市场投入的决心。 

记者点评 

更开放地拥抱新资源 

佳师 

曾经过无数次转型的英特尔当下又在转型。巨人转型，有许多可贵之处值得产业借鉴。 

勇敢转型但不要抛弃自己的历史。或许在很多人看来，一个公司的优势，常常会成为其转型时最大障碍。其实，能够不断转型并持续成功的公司，从来都不会完全抛弃其原有的优势。英特尔之所以能够在最近的财季令华尔街分析师大跌眼镜，是因为英特尔在向智能手机、平板电脑等大胆探索的同时，依然将重点业务放在服务器与PC等业务单元并积极地推进这些单元的演变。IBM是转型成功的企业代表之一，尽管它已经向服务型公司转型，但IBM并没有放弃它发家的重要硬件系统业务。IBM在上个世纪60年代研发的大型主机，到现在依然是IBM的竞争力之一，无人取代。微软亦如此，在大家都在谈及云计算时，微软依然不会放弃它的“端”技术。  [!--empirenews.page--]

更大胆地去建立引领未来的抓手。如果我们把原有优势理解为“沃土”，那么想持续成功的公司还必须在这片沃土上种出新花。只有有了“新花”，公司才有可能拥有适应变化的抓手。当下英特尔正在做的种种尝试和探索，其目的正是为了寻找伸向嵌入和移动互联时代的抓手。 

更开放地拥抱更多新资源。当今，企业竞争其实是资源竞争，谁能够在最短时间、最有效地聚集资源，谁就有可能获胜。英特尔研究院是英特尔寻找未来技术的机构，如今无论是他们研究的领域还是研究的合作伙伴或是研究的模式，都发生了巨大的变化，之所以有这些变化，是因为他们在进行技术研究的同时，同样还担负着如何能够拥抱更多的跨界资源的重任。毫无疑问，在多元的移动互联时代，没有一个统一的商业模式能够“通吃”，如何更灵活、更多元、更开放地满足混合、多元的需求考验企业的智慧。而英特尔研究院在每一个领域所进行的尝试都将为企业新商业模式的建立、新生态的培育、新资源的组合提供参考。