IT职业经理人的“红与黑”

日前国美把陈晓告上法庭 IT职业经理人再现信任危机
信任缺失成职业危机
除了出走IT圈外，其实，近年IT职业经理人更引发了一场关于“信任”与“责任”的危机。事件源于国内知名职业经理人，2010年，唐骏的学历门事件，无疑为职业经理人的光环蒙上了阴影；如今陈晓事件，更是令人对国内一些职业经理人的操守与责任产生怀疑。
今年5月，陈晓大爆国美财务漏洞丑闻，他违反与国美签订的协议约定，向某财经媒体记者发表对国美不真实或误导的言论。于是，国美电器就以合同违约为由，将前任董事局主席陈晓告上了法庭。据了解，除了要求陈晓公开道歉外，国美电器对陈晓提出了一定金额的经济赔偿，但具体数目未透露。
有财经分析师质疑，陈晓是否有把自己当职业经理人，因为职业经理人的操守之一就是决不说前任雇主的坏话。
国内IT经理人的十大罪状？
事实上，有业界观察人士罗列了目前我国大部分的职业经理人十大弊端，尤其在IT职场，成功者极为少数，败走“麦城”者却是比比皆是，甚至可以说，中国IT职场几乎成了职业经理人的“黑洞”。
第一，目空一切。IT职业经理人几乎都是企业高薪聘请来的“空降兵”，都被寄予了厚望。因此，他们进入雇佣企业总是以相当高的姿态出现，以至于决策每一件事容易把自己当成“救世主”而高高在上，目空一切。
第二，结党营私。一些职业经理人跳槽到一家雇佣企业后都要带上“亲信”，并占据要职，带有明显的拉帮结派性质，这样极容易在新、旧部间产生矛盾。
第三，吃里扒外。职业经理人身居要职，如果素质有问题，由于权力巨大，老板一旦心慈手软，那职业经理人就极易犯错误。
第四，见利忘义。职业经理人有一俗称“短高管”，原因在于职业经理人喜欢频繁跳槽。
第五，裹挟上司。有职业经理人当其与老板发生分歧时，就会仗着老板的倚重，采取裹挟上司的做法来达到自己的目的，置老板于尴尬境地。
第六，欺世盗名。有这样的职业经理人，他利用雇佣企业所给的职务之便，四处去演说，在帮企业宣传推广的过程中，将属于雇佣企业的知识产权说成是自己的“发明”，混淆视听。
第七，排斥异己。喜欢带自己人到雇佣企业的职业经理人，目的之一就是为了拉帮结派，以排斥异己，将自己的“一亩三分地”营造得针插不进。
第八，缺乏归属；第九，品格低下；第十，逃避责任。经济学人士郎咸平曾表示，国内职业经理人缺乏信托责任，归结为“思维上与合格的经理人有差距，可能更多想到自己的发展，而不是老板、公司和中小投资者”。
昔日IT红人今日自立门户
吴士宏
昔日辉煌：前TCL 集团常务董事副总裁，带领TCL向IT发展。
1998年2月受聘微软中国公司总经理，1999年8月从微软辞职；1999年12月1日加入TCL集团，任TCL 集团常务董事副总裁，TCL信息产业(集团)有限公司总经理。2003年，吴士宏因健康原因离开TCL，2007年重返TCL，出任TCL多媒体公司董事会独立非执行董事和公司审核委员会及薪酬委员会成员。
离开TCL后，吴士宏淡出公众视线，参与外文书籍翻译工作，翻译了两本书。
王志东
昔日辉煌：新浪网创始人。曾领导新浪成为全球最大中文门户并于2000年在纳斯达克成功上市。现任点击科技董事长兼总裁。
1992年4月，和同学创办新天地电子信息技术研究所，独立研制成功“中文之星”中文平台软件。1993年12月，得到四通集团500万港元投资创办四通利方信息技术有限公司。1998年12月，四通在线完成与美国华渊资讯的合并，创建新浪网。自此担任四通利方与新浪网的总裁兼CEO，于2000年在美国纳斯达克股票市场上市。2001年6月4日，新浪对外宣布王志东辞职。2001年创建点击科技，现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁。
李善友
昔日辉煌：曾是酷6网创始人兼CEO，2010年酷6“借壳”成为首家上市视频网站。
2000年10月担任搜狐公司人力资源部总监，2001年10月掌管搜狐新闻中心；2002年7月被提升为搜狐副总裁，2005年提升为搜狐高级副总裁。2006年，李善友功成身退，从搜狐辞职后创立中国第一视频分享网站酷6网。2009年11月27日，华友世纪宣布与视频网站酷6网股权合并成为盛大集团旗下企业。2011年3月，李善友从酷6网离职。据透露，他将加入盛大合资的一家新的基金公司做合伙人，进入投资领域。
叶莺
昔日辉煌：曾任柯达公司全球副总裁，被誉为“柯达女神”。
1997年，叶莺加入柯达。 1999年3月，叶莺被任命为柯达公司亚太区副总裁兼对外事务部总经理。2001年1月被任命为柯达大中华区副主席。2002年5月被任命为柯达全球副总裁。2005年11月，她升任为柯达北亚区主席，继续任柯达全球副总裁。2009年，离职柯达，加盟纳尔科公司，担任全球副总裁兼大中华区主席。最新消息，纳尔科公司主席方华德发布公开信，称叶莺已决定于7月1日离开该公司，“寻求其他发展机会，包括在中国从事慈善事业”。