创业者陆致成：清华同方如何再造

每经记者 陈莉莉 发自北京
很多年前，现为清华同方总裁的陆致成认识了萨默·雷石东，“他是律师，65岁开始创业，现在创造了世界上最大的媒体集团”。“有人说我既不像教授，也不像企业家，更不像商人，我始终把自己定位为一名创业者，尽管已经63岁。”陆致成说，“咱就是一个创业者”。
总裁办公会上讨论舆情
5月17日晚，陆致成出现在清华大学经管学院舜德楼418教室，这里是搜狐企业家论坛清华大讲堂，陆致成要发表“创新与创造：清华同方如何再造”的演讲，他说“题目有点大，同方再造的说法倒是很对胃口”。
5月17日上午，清华同方总裁就“企划部舆情监测工作”召开总裁办公会，舆情监测工作主要是搜集网络上有关同方各个产业的舆论、说法，小到微博，大到大块文章，有多少条，有多少正面、有多少负面、又有多少中性的。
陆致成连续看了几个月后，发现“这些材料从某种意义上来讲反映了市场对同方的评价，通过这件事情可以看出同方在这方面存在问题。一个是个案，两个是个案，十个、八个就不是个案了。”
“为什么要放在总裁办公会上讨论？”陆致成说，“这些舆情对今后在产品的质量管理、售后服务体系、售后服务政策方面有很大的借鉴意义，用这样一种态度逐步完善、提高自己的质量，提高自己的品质”。
当被问及同方的PC业务何去何从时，“这个时代，胜者为王，清华同方仍有PC业务，我们不会卖掉让同方成为王的机会。”20岁下乡，25岁毕业，40岁做企业，现在63岁的清华同方(以下简称同方)总裁陆致成说，“同方在出一本书，名字就叫《同方》，志同道合者相聚的地方，副题叫：献给一群致力于成功的人。”
对话同方总裁陆致成
NBD：同方的运营模式到底是什么样的？
陆致成：同方的发展模式是做科技成果产业化，在科技成果产业化的过程中孵化一批高科技的企业，同时培养一批高科技企业的领军人物。有很多企业都有这样的环境，但是同方在做这些事情的时候，用了不一样的方法。一是把清华大学作为同方的虚拟研究院，虚拟研究院的真正含义是，清华大学有几千名老师，而且清华大学是一所研究型大学，有非常雄厚的人力资源和项目资源。同方大概有200家公司，现在是10个本部加两个上市公司。将管理和技术很好的结合起来，同方可以做相对多元化产业的发展，这是同方非常独到的一点；二是逆风险投资。投资以后不是以退出为目标，而是按照风险投资的机制去管理，按照产业链建设的原则做投资。
NBD：清华同方的产业链比较多，清华同方的主业到底是在军工还是其他领域？
陆致成：100年的房地产企业你做吗？评价一个企业要同愿景相联系。昨天下午，清华同方的一个子公司想从事澳洲铁矿石进口业务，我说你给我100亿元的利润我也不做，这就是企业的愿景。作为企业的主要负责人，对于企业愿景的追求和坚持很重要，不是所有的钱都可以捡，今天你捡到100亿元，你就要承担风险。今天同方所有的产业，所有200家企业都是我一个人投的。不是我一个人决定的，但是有我同意的一票，同方里面签字的权利我是最小的，我只签我们职能部门5000元以上的报销。我们PC老总一天签三个亿，他的规模在那里摆着。经营是总经理的事。为什么要有这样一个机制？就是坚持我们要做世界一流高科技企业的愿景。
NBD：同方对员工有什么职业方面的规划？
陆致成：同方新入职的员工清华大学毕业生比较多，同方目前有两万多人，真正清华的学生大概是1%。在同方的员工里面，重要的是责任与价值等同。在我眼里，对企业来说，谁承担的价值最多，谁承担的责任就最大，谁的价值就最大。
NBD：联想、海尔的全球化都做得比较好，将来同方在国际市场上会不会有一些大的动作，比如说收购？
陆致成：我们在15年的时间里形成了三大战略：技术加资本、发展与合作、品牌化国际化。从国际化的角度来讲，同方也一直在考虑这方面的事情，国际化作为一个战略来讲，最为重要的是国际竞争能力。在国际化方面，海尔、华为的国际化做得不错，但是我个人感觉，中国今天的国际化不能走得太快，一定要根据自己的实力，量力而行。要有非常合适的平台，联想如果没有联想控股这个平台，也不会有通过IBM国际化的故事。在哪个平台上无所谓，失败是可以承受的。但是如果没有这样的平台，绝对不能做。前段时间因为利比亚局势动荡，中国企业的损失很大，有些中小企业甚至很惨，一些大企业则问题不大。2008年金融危机，对同方威视的影响很大。原来要签的合同签不了了。同方威视从20多个亿一下落到十几个亿，这就是国际化带来的问题。所以还是要稳妥一点，国际化不是那么容易。