飞利浦购奔腾电器：民族品牌“当猪卖”值不值

据新华社上海6月12日电 知情人士12日证实，飞利浦公司将以23亿-25亿元人民币收购奔腾电器公司，双方在1-2个月内完成相关手续后将正式宣布收购细节。这是继美国百胜餐饮集团宣布收购小肥羊公司后，外资再次出手并购中国民营企业。
收购价格“很合算”
据知情人士透露，飞利浦收购的资产包括奔腾电器的全系列小家电产品及设备、品牌、营销网络以及运营团队。奔腾电器在上海松江的工业园土地产权和厂房并没有出售给飞利浦，而是通过出租方式与飞利浦合作。收购完成后，奔腾电器将成为飞利浦在中国的全资子公司，飞利浦则将向新公司派驻团队和管理人员。
记者12日赶到奔腾集团(编注：上海奔腾企业(集团)有限公司网站介绍称，奔腾集团是集家用电器产品研发、制造、销售为一体的综合性高新技术企业，旗下“POVOS奔腾”先后荣获“上海市著名商标”“上海名牌”“中国驰名商标”等荣誉称号)采访时了解到，目前公司正常运营，此次出售奔腾电器并非因经营困难或资金紧张。据介绍，奔腾集团旗下有四大业务，一是生产电磁炉、电饭煲、电压力锅等厨房小家电的奔腾电器；二是生产剃须刀等个人护理用品的奔腾电工；三是生产饮水机等产品的水处理科技；四是去年收购的日本顶级高尔夫用品品牌HOMA。此次出售的是今年1月1日注册成立的奔腾电器(上海)有限公司。持有奔腾电工19.9%股份的新华都集团12日也明确向记者表示，此次收购不涉及奔腾电工。
一家小家电制造企业的负责人对飞利浦23亿-25亿元的收购价格表示吃惊，“从奔腾电器的生产规模和销售利润来看，这个价格对奔腾电器来说非常合算，(奔腾集团创始人)刘建国有了20多亿元的资金后，对奔腾旗下的其他项目将有更好的支撑。”
据媒体披露，2011年1-5月奔腾电器小家电业务的内销额为4亿元，较去年同期的2.8亿元劲增39%。2010年，奔腾电器小家电(含饮水机)的销售额为7.9亿元，2009年销售额为5.9亿元。
“当儿子养，当猪卖”
国内家电专家、帕勒咨询公司资深董事罗清启认为，此次收购不会引发国内小家电市场格局的变化，毕竟奔腾电器的规模相对较小。
尽管市场竞争激烈，但是小家电的利润率仍高于彩电、冰箱等家电产品，小家电市场被视为“中国家电业最后一块利润奶酪”，同时，小家电通常也不像大家电产品那样要求较高的科技含量，生产成本通常占较大比例，而中国又具有成本优势。外资企业之所以愿意并购中国小家电企业，正是因为这些企业在国内有着良好的销售业绩，同时本身又拥有成本优势。
中国电子商会副秘书长陆刃波认为，从此次(飞利浦)收购(奔腾电器公司)来看，消灭竞争对手的价值更大。可以预见，飞利浦收购奔腾后，将不会使用“奔腾”这一品牌。
近年来，中华牙膏、乐百氏、苏泊尔、小护士、大宝、南孚电池、统一润滑油、哈尔滨啤酒等被外资并购后，一部分品牌淡化消失，一部分沦为非主流的小众品牌。专家认为，不能以保护民族品牌为由把外资并购全盘否定，但民营企业家把企业“当儿子养，当猪卖”也要权衡利弊。
商务部研究院跨国公司研究中心主任何曼青则称，民营企业家选择“把猪养肥卖掉”，也有一定的现实考虑，或在资金上、或在管理上遇到发展瓶颈。名牌不是一成不变的，今天是名牌，明天可能什么都不是，说倒就倒，市场竞争很残酷。
也有专家认为，不能像保护文物那样来保护民族品牌。选择被并购，反映了一些中国企业在经历了初期快速增长的发展阶段后，面对激烈的市场竞争和发展瓶颈，遭遇的无奈和焦虑。因此，“卖”与“不卖”不要一概而论，应加以全面评估，三思而后行。