智能终端“暗战”

以手机为代表的移动终端成为决定移动互联网“成败”最重要的一环。苹果的App store模式开创了移动互联网的未来。对这一前景，运营商们喜忧参半。
苹果“危机”
苹果iPhone风靡一时。通过苹果App store中相关软件的安装，可以实现游戏、社交、商务应用、位置服务以及视频浏览等应用。在苹果模式下，移动终端和业务深度融合的趋势日益明显，运营商们忧心地注意到，终端对业务能力的支持程度将直接影响移动互联网业务的推广和普及。
很快，运营商决定，要紧握住智能终端定制的制高点，通过集采的方式把自己的3G业务内置在终端里。运营商定制终端的市场份额已经从2006年的15%提高到现在的将近35%。
根据中移动计划，2011年TD终端销售预计约为4000万部，其中，集中采购将是中国移动终端合作的主要模式。联通也在年初联合国代商集中采购了7款较低价位的WCDMA手机，采购总量约为500万台。
强化渠道以争取未来
此外，运营商也在通过积极拓展社会化渠道来实现3G业务的覆盖。
2011年之前，移动、联通等运营商的终端社会化渠道大多还是采用国代分销的模式，但从今年开始，运营商加强了和区域性手机连锁卖场的合作。目前，在全国前十大手机连锁卖场中，中国联通已经与其中的7家进行了合作。联通继合作营业厅全面进驻苏宁全国1000多家门店后，今年又将进驻国美全国1400多家门店。
电信和国美先后在北京、上海、浙江等省市开展合作，合作门店超过450家。今年，这种合作将扩大到全国。(赵谨)