黑电企业盈利不佳 学习“白电楷模”

从数据上看，国内6家主流黑电企业康佳、海信、海尔、创维、长虹、TCL的盈利之和还不如格力电器（000651）一家。2000年之前的中国家电市场是“白不如黑”，而今世易时移，乾坤颠倒，黑电企业当向白电企业学习。
截至目前，国内的黑电企业及白电企业的2010年年报都已发布。2010年中国主流彩电企业盈利状况如下：TCL集团（000100）4.33亿元（其中彩电板块净亏损8.57亿元），长虹6.71亿元，康佳0.83亿元，创维3.48亿元（此为2010年4月1日至9月30日数据，创维财务年度为4月1日至次年3月31日），海信是以彩电为主的企业中盈利最多的企业，为8.35亿元。总体来看，黑电企业盈利状况不容乐观。
仅观白电企业，海尔总盈利超过60亿元（其中冰箱、空调、洗衣机三项白电产品盈利超过20亿元），美的电器（000527）超过31亿元，格力更是达到42亿元之多。
“从数据上看，国内6家主流黑电企业康佳、海信、海尔、创维、长虹、TCL的盈利之和不如格力电器一家。2000年之前的中国家电市场是‘白不如黑’，而今世易时移，乾坤颠倒，黑电企业当向白电企业学习。”家电业内专家刘步尘说。
黑电企业利润低于白电
在国内家电市场，风头历来都是黑电企业的。2011年，3D电视、智能电视等新概念更是让彩电市场热闹非凡。相比之下，白电市场则要平静很多，多年来也仅仅是从定频空调到变频空调的推进。同时，白电企业也很低调，在市场上踏踏实实地做营销。
什么叫“只赚吆喝不赚钱”，从黑电企业的盈利数据上就可见一斑。
今年2月，TCL集团2010年财务报告显示，去年TCL集团营业收入518.7亿元，净利润4.33亿元。其中，TCL手机业务收入实现利润6.11亿元，TCL多媒体业务亏损8.57亿元。对比之下，多媒体业务的巨亏格外显眼。
然而，业绩表现欠佳的并非TCL一家。4月7日，四川长虹（600839）发布2010年报显示，去年，四川长虹实现营业总收入417．12亿元，同比增长32．6%，实现利润总额6．71亿元，较上年同期减少2.38%；净利润4.77亿元，较上年同期减少11.48%。
4月14日，康佳集团发布的业绩快报显示，其2010年实现营业收入178.4亿元，同比增长34.5%；实现净利润8203万元，同比减少45.7%。
此前，创维公布的截至2010年9月30日的中期报表显示，营业额比上年同期增加11.3%，达111.48亿港元，净利润为4.13亿港元，较上年同期下跌32.2%。
反观白电企业去年一年的业绩，足以令黑电企业黯然失色。青岛海尔（600690）去年营业收入为605．88亿元，同比增长35．57%；美的电器营业收入为745．59亿元，同比增长57．70%，实现净利润31．27亿元，同比增长69．24%；格力电器实现营业收入608亿元，净利润42．76亿元，同比增长分别为42．6%和46．8%；志高控股实现营业额84．68亿元，同比增长41%，总收入92．77亿元，增长48．7%。

黑电企业盈利低的背后
刘步尘分析认为，黑电企业普遍业绩不佳，主要原因是技不如人加恶性竞争。
“首先，黑电行业十几年来一直处于恶性价格竞争状态，导致行业平均利润率不足12%，而营销费用率却高达10%以上，利润空间很少；主流白电企业平均利润率都在17%以上，格力空调高达22%，海尔洗衣机更是高达28%。其次，黑电企业普遍缺乏自主技术体系支撑，产品多属于追随型产品，缺乏创新，附加值很低。第三，黑电产业链条不完整，面板至今依赖进口，生产成本明显高于白电企业。”刘步尘说。
由于缺乏核心技术、产业链布局不完整，中国彩电企业一直以来都被别人“掐着脖子过日子”。目前彩电企业用于采购面板的成本占据彩电整体成本的70%-80%，但是因为面板产业链上游的关键零部件和技术都掌握在日韩等企业手中，其中有些企业如LG、夏普等既做面板又做彩电，掌握强势的话语权，自然会影响国内彩电企业的盈利情况。
除了受到核心技术的制约，对未来产业方向判断失误引起库存压力也是导致黑电企业盈利不佳的原因之一。奥维咨询统计数据显示，从2010年2月到2010年11月，国内液晶电视主销型号的价格降幅超过20%，2010年成为中国平板电视行业发展历史上主流产品价格下降幅度最大的一年。其中一个重要的原因，就是国内品牌由于CCFL背光液晶电视库存积压，为清理库存使得CCFL背光液晶电视价格进一步下降。
相比之下，白电整体向好的原因并不能简单地归因于家电下乡、节能补贴等相关政策，更多的在于其技术创新、产品结构优化、服务升级等内在驱动力。“没有最核心的技术创新，就不能具备真正意义上的创新力，主流白电企业如格力、海尔等，牢牢掌握了白电产品的核心技术，而且在中国市场掌握了完整的一套产业链，这正是黑电企业该好好学习白电企业的地方。”刘步尘说。
相关企业深刻反思
面对黑电企业盈利状况明显逊于白电企业的尴尬局面，黑电企业纷纷开始反思。创维集团中国区域营销总部常务执行副总经理刘耀平表示，中国的白电行业是家电行业的一张名片，是黑电企业学习的楷模。
刘耀平认为，黑电企业近几年也加大力度对新技术进行研发，投入大量资源促进新技术的市场化、产业化。虽然受到新技术更新快、投入大、竞争激烈等因素影响，最终利润没有白电企业多，但消费者最终受益。
刘耀平认为，“白电楷模”首先是非常注重核心技术和产品本身的利益，同时也非常注重全产业链的平衡发展。白电企业的商业模式、渠道模式，都符合中国的市场特征。“碎片理论认为，中国有很大的消费市场，每个地方区域的消费市场的特征差异也非常大。企业竞争的过程当中需要结盟，需要聚合或者整合。白电企业在这方面做得非常好，无论是商业模式还是渠道模式，都值得黑电企业学习。”
刘步尘认为，黑电企业需从三个方面向白电企业学习。首先，黑电企业应该学习白电企业坚决不打价格战——黑电企业平均利润率较白电企业低5-12个百分点，很大程度上是因为黑电企业太习惯打价格战，一旦销售不理想，马上就降价，导致利润大量流失。

其次，黑电企业应该向白电企业学习技术创新能力的培育——格力有空调1赫兹变频技术，海尔有洗衣机复式大滚筒技术，都是全球领先。再次，黑电企业应该向白电企业学习架构完整的产业链条——目前，主流白电企业均已建立了完整的产业链条，格力、美的空调都有自己的压缩机工厂，无需向其他企业采购；而中国彩电企业至今生产每一台液晶电视，都需要向台湾、韩国企业采购面板。现在，京东方、TCL都在建设自己的高世代面板生产线，等到这些生产线实现量产的时候，也许黑电企业的财报会比现在好看一点。[!--empirenews.page--]