格兰仕生产开始全面恢复：价格屠夫虚惊一场

郎朗 广州报道
对于全球最大的微波炉巨头格兰仕集团来说，2011年清明节的一场火灾再次将其推向了风口浪尖。
4月5日傍晚16时左右，位于佛山市顺德区容桂街道的格兰仕总部发生火灾，刚开始火势不大，15分钟后逐渐猛烈，20时许基本控制住火势，21时大火被扑灭。
生产开始全面恢复
格兰仕集团新闻发言人陆骐烈4月6日上午称，“这次火灾是格兰仕的一个微波炉的喷涂车间发生的火灾，在火灾蔓延后只用了半个小时消防部门就控制住了火势，但是为了尽快恢复生产，消防部门又用了1个多小时进行降温处理。”
他还表示，由于当天是清明节放假，所以并没有员工上班，所以这次火灾并没有造成人员伤亡，但是经济损失还是比较严重的，但是由于公司有其他配套的喷涂车间进行配套，所以其微波炉生产线的正常运转没有受到影响，而4月6日上午公司的生产开始全面恢复。
另一位格兰仕公司高管则表示，该公司有几个喷涂车间，发生火灾的喷涂车间较为老旧。此次火灾对生产有一定影响，但进行调配后，对产业链不会造成明显影响。当晚11时左右，恢复供电后，前工序车间开始恢复生产。
不过陆骐烈坦言，过火面积超过两千平米。该公司保卫科长冯家朋告诉记者，大火早已经被彻底扑灭，三层大楼的第二层和第三层被烧掉一半，露出黑乎乎的大窟窿，那是门和窗户；楼顶是用铁架搭建的隔热层，靠近厂区大门方向的一半面积被烧得漆黑，一片狼籍。据介绍，楼顶隔热层最先着火，火势从楼顶向下蔓延开来。
对于具体的着火原因格兰仕和当地警方依然在调查中，具体经济损失目前也难以估算。
停滞下的转型
值得注意的是，在半年多的静养思考后，格兰仕集团执行总裁梁昭贤今年2月21日以北京的一场“乔布斯式的演说秀”宣告了格兰仕成立20多年后最为彻底的一次战略转型，那就是从靠低价和成本优势追求规模，转为依靠研发创新提供更高附加值的产品。
2010年还在一直坚持定频高能效空调战略的格兰仕也与东芝电子、上海日立合作全面转向变频空调的推广。
对于曾经的“价格屠夫”格兰仕来说，低价和规模成本优势的确是其成功的根基，依靠微波炉领域的低价模式格兰仕一度占据了全球微波炉市场的60%以上。按照格兰仕集团公布的数据，2010年其整体销售收入超过了400亿元，但是其盈利水平和市场占有率等主要指标却遇到了困难。
市场调查机构中怡康数据显示，2010年1～11月，格兰仕的市场零售份额为51.12%，美的为43.03%，而海关数据则显示美的微波炉以29%的占有率超过格兰仕(26%)成为新的领导者。
格兰仕空调业务虽然依靠2009-2010年的快速增长达到了200多万套的销售规模，但是其行业第六的位置与前面的企业还有较大差距，同时其刚刚发力的冰洗业务也处于艰难的起步阶段，小家电业务虽然增长迅速但是与美的(300亿元)、九阳(53亿元)等行业领先者依然有较大差距。
除了市场占有率的停滞不前外，对于此前盈利水平较高的格兰仕来说，原材料、人工成本上升，人民币升值，出口退税减少等外在因素的影响依然在发酵，2010年其集团整体利润出现了一定下滑。
虽然这次火灾短期内对格兰仕的运营有一定影响，但是对于格兰仕的转型道路来说，这仅仅是一场插曲而已。