宏碁突变：愈演愈烈的PC革命

经历人事震荡的宏基，如何面对PC产业变革？

本报记者 王刚 发自北京

全球PC市场“榜眼”宏碁人事大变动，震动了PC市场。

3月31日，愚人节前一天，宏碁宣布公司总裁兼CEO蒋凡可•兰奇将辞职，宏基集团董事长王振堂将暂时兼任公司CEO。而在此前不久，宏碁中国区也宣布裁员100余人。

在持续两个季度的业绩达不到预期之后，宏碁终于被迫做出此番重大人事变动。宏碁创始人施振荣同时表示，宏碁应该关注提升利润率，而不是追求销量增长、全球第一，平板电脑与智能手机的发展趋势已“成形”，平板计算机、手机产品已成为主流。他说，去年是宏碁二次再造第10年，他早有感觉需要新的再造。

1992年、2000年两次再造后，施振荣将带领宏基完成第3次再造。

宏碁变局

宏碁对外界宣称兰奇辞职的理由是，在公司未来发展这一问题上，兰奇与大部分董事所持的观点不同，而且在经历了长达数月的沟通之后仍无法达成共识。

这些分歧包括“业务规模、增长速度、客户价值创造、品牌定位提升、资源配置以及实施方式的重要性”。

业内分析认为，连续两个季度的业绩下滑和平板电脑战略不利是造成兰奇辞职的主因。

过去两季，其业绩均未达预期。2010年第四季度，Gartner与IDC数据显示，宏碁笔记本出货低于预期，目前已被戴尔反超。今年首季，其PC销量同比下滑10%。其中1至2月营收同比下滑高达35.6%。

另外，联想也对全球三甲的宝座“觊觎已久”，近日与日本最大的PC厂商NEC组建合资公司，试图扭转局面。IDC数据显示，2010年第四季度，联想与宏碁的差距微乎其微，两者全球市场份额分别为10.4%与10.6%。一年前，宏碁的份额为12.8%，领先联想4个百分点。

有资料显示，最近一个财年，苹果利润率为21.5%，宏碁仅为2.3%。

原计世资讯总经理曲晓东认为，传统PC市场的利润已经接近“天花顶”，而作为宏碁主攻的欧美市场需求持续下降，宏碁面临的压力很大，“行业创新的空间越来越小了，芯片和操作系统在英特尔和微软手里，硬件厂商只能在外观上下功夫，而键盘、外观等这些东西都是标准化的，创新空间小”。

“PC厂商一直在走规模经济的路子，比的是谁的效率更高，购量销售量更大，除了外观和配件以外，本质上没有差异，同质化严重，这场游戏比的是供应链的效率和成本控制，一旦试产需求下滑，这种竞争模式便遇到了挑战。”曲晓东说。

移动互联网成为宏碁的另一个“梦魇”。

苹果的iPad引领平板电脑的旋风，在iPad上市一年后，宏碁才发布首款平板电脑产品，至今仍未上市。

消费电子专家王斌始终认为，上网本是一款过渡性产品，“宏碁以往专注于收购、扩大市场份额，从而形成规模效应以降低成本，成就了全球第二的市场地位，但在移动互联网时代却产生了误判”。

“当平板电脑刚出时，宏碁的主要精力还是放在上网本，当时连AMD都不认可平板电脑，认为没有未来、没有市场。”王斌说，反观联想的乐Phone和乐pad是作为集团战略来推动的，做得很早，不管有没有技术实力，得先在这个领域布局。

当下，平板电脑还在不断冲击和蚕食上网本市场。NPD的数据显示，继去年12月下滑36%后，今年1月的上网本销量再度下滑34%。对此，市场调研公司Gartner已经将今年全球PC出货总量的增长由此前的15.9%下调到了10.5%。

宏碁首席财务官杜哲民表示，宏碁计划在本月任命一位在智能手机和平板电脑等移动设备领域具有丰富经验的人为新的总裁。

但是，当众多PC厂商、手机厂商蜂拥推出平板电脑、智能手机的时候，宏碁的移动互联网之路将会显得很“拥挤”。

再造宏碁

此前，宏碁经历过两次改造。一次发生在上世纪末，当时，施振荣借助“麦当劳快餐模式”，以台湾地区零部件制造为依托，以海外市场为产品组装、品牌营销中心，变革了供应链，成功突破海外品牌封锁；另一次发生在2000年至2002年，宏碁剥离了制造业，专营品牌。

面对此次危机，宏碁表示将提高利润率、加大对智能手机、平板电脑业务的投入。

“把重点放在提升个人电脑销量上，也从宏碁新兴的智能手机和平板电脑部门抽走了资源。”王振堂承认宏碁“忽视”了移动互联网业务，“我们必须改变自己的商业策略，不会着急向世界第一冲刺”。

王振堂表示，“个人电脑仍将是公司的核心业务。将继续扩张业务，尤其是商务个人电脑业务。此外，宏碁还将进军新兴的移动设备市场，在这一领域，公司将进行谨慎的投资，并有志于成为行业领导者。”

业内分析认为，欧美市场对PC的需求持续下降，而且对于平板电脑的接受程度远高于其他市场。因此，发展以中国为代表的新兴市场成为宏碁的必由之路。

据赛迪数据，2010年中国市场PC销量在2112万台，比2009年增加了近一倍，而全球的PC市场增长已经多年都徘徊在个位数。

宏碁中国对时代周报表示，兰奇辞职对中国区影响不大，宏碁中国将继续遵循其稳健而本土化的发展战略，包括将方正PC业务整合于多品牌、“到市场中去”的策略之中。并将于4月在中国发布Android3.0蜂巢系统的平板电脑Iconia Tab A500。

“我们还将在中国市场进行品牌建立和渠道扩张方面的投资。2011年，我们在中国市场的营销投入将达8000万美元。”宏碁中国相关负责人表示。

总裁艾仁思表示，宏碁具有传统PC厂商的优势，可以迅速把非常成熟的先进技术带到平板电脑上，比如HDMI、高速接口、高速无线传输等技术，这些技术会让用户使用平板电脑更为舒服。

“虽然现在市面上已经有Android 2.X平板电脑出现，但只有蜂巢系统才是Google首款为大屏幕平板而设计的操作系统。”上述宏碁中国负责人表示，即将上市的宏碁平板电脑将会是最好的产品。

PC革命来袭

在PC“黄昏”时期，跟宏碁一样，众厂商纷纷开始了转型之路。[!--empirenews.page--]

惠普通过连番收购，并且委任SAP前CEO李艾科为CEO，加强向软件和服务转型的步伐。2010年5月份斥资12亿美金收购而来的Palm，得以让惠普在去年10月份推出运载操作系统WebOS2.0的手机Palm Pre2.。而此后，坐拥自建操作系统的惠普更是表示会将WebOS系统应用于PC、智能手机、平板电脑等设备，“一统江湖”野心可见一斑。

戴尔也欲从一家PC和服务器制造商转型成为一家业务齐全的IT产品和服务厂商。

联想转型移动互联网更加彻底。仿效苹果推出乐Phone和乐Pad，自建操作系统和应用商城。联想集团董事长柳传志表示，现阶段对PC业是生死时刻，不转型就会猝死，联想将“不顾一切地投入，以在移动互联网这个市场站稳”。

宏碁们的转型和再造显然不会“一帆风顺”。

“手机厂商具有天然做移动便携设备的优势，这是传统PC厂商所不能比的，宏碁是典型的硬件厂商，软件实力不足，不像摩托罗拉做过很长时间的系统，有经验和人力。”王斌分析说，以前是单一产品的竞争，而移动互联网是生态系统的竞争，即操作系统的竞争。

“特别是苹果iPad一降价，市场就被搅乱了，平板电脑首选是苹果，其次是其他品牌，现在大家都在抢第二阵营。”王斌说。

“第一，移动互联网是一个全产业链的生态环境，涉及环节多，而过去做PC有Wintel体系，操作系统和芯片联合度很高，但是平板电脑的架构还不成熟。第二，平板电脑对用户体验要求高，需要厂商下功夫。第三，应用商城成为平板电脑标配，特别需要整合资源，厂商需要在前期投入很大精力去做，需要很长时间去摸索。”原联想软件事业部副总、壹人壹本COO方礼勇认为，PC厂商转型移动互联网将困难重重。

相对于宏碁，王斌更看好惠普的转型，“惠普已经有了自己的Web OS，但宏碁缺乏自家系统，很难做出差异化，更难一鸣惊人”。

王斌认为，PC增长率下降的根本原因是Wintel联盟的瓦解。“软件发展需求和硬件发展需求已经不相适应了，不匹配了，英特尔、微软无法带动这个产业链来让用户扔掉旧的换新的，这导致产品更新换代慢。”

“PC厂商就是OEM厂商，对技术的发展没有主导作用，必须依赖上游Wintel联盟的发展，英特尔利润率下降，对市场无法把控， PC市场就会产生问题。比如，英特尔还无法实现和移动技术的融合。”

王斌表示，未来PC厂商有可能跟着高通“混”，那样，更大的变局将会出现，目前PC厂商将面临持续性的业绩压力。