超越苹果是个伪命题?

王如晨
上周“第一财经头脑风暴”节目录制中，讨论的是苹果为什么这样红，中国企业谁能超越苹果。
笔者站起来回答了第二个问题。笔者认为，苹果是在“合适的时间、合适的地点，由一个合适的人演绎的一个美好商业故事”。
短期内中国不太可能出现一个苹果。但这片土壤已具备超越条件，即工艺制造、互联网应用、市场需求，眼下正在等待一个人。
笔者的详细思考如此这般。苹果成功要素之一，即所谓合适的人，当然是乔布斯，合适并非最好。此人早年经历与硅谷人甚至中关村人类似。不过，由养父母抚养成人的他，性格孤僻、自恋、掌控欲强，体现在商业理念上会追求极致。而他又是一个虔诚的佛教徒，常远离众人，闭屋冥想。这大概能让他在纷乱、逐利的商业环境里找到宁静感，从而超越现象，真正捕捉消费者需求。
笔者比较信服多普达创始人杨兴平的话，他跟乔布斯打过交道。他说，有人说苹果产品成功主要是时尚娱乐，他不同意。他说，苹果产品成功靠的是创造“经典需求”，不因时光飞逝、空间转移而消失的需求。
合适的时间。苹果眼下的成功，主要还是迎合了2000年前后全球互联网的勃兴。苹果之前创造过PC辉煌，主要靠着设计，但单机年代竞争相对原始。幸运的是，乔布斯在上世纪80年代末被赶出董事会，立刻接触了音乐、动画与软件业，他对音乐相当精通。90年代末重返公司后，立刻赶上互联网第一波热潮，他迅速捕捉到网络音乐需求，iPod于是很快诞生了，它是苹果模式的源头。
合适的地点。自然是苹果诞生的美国。1997年至2000年前后，这个国家出现大批软、硬件及互联网巨头，数字英雄星光灿烂。当然彼时巨头生生死死，但作为全球最为发达的信息技术国家，美国定义了互联网的技术与商业标准。在这片土壤，诞生个苹果不算神奇。
因此，世上虽有比乔布斯更有个性的人，甚至身处同一时代、同片土壤，但他们没有与苹果的因缘。
所以，国人用不着惭愧。苹果成功年代，中国大陆虽然出现许多互联网小巨头，但不太可能出现iPod商业模式，猖獗的盗版，就算乔布斯生在中国，也无可奈何。
又一个10年过去了。中国终于开始出现超越苹果的条件。头脑风暴节目录制上，当嘉宾说联想、爱国者、汉王之类可能超越苹果时，一名观众说不对，只有“富士康新浪微博”才成，现场一阵哄笑。但笔者认为，此人用意独特。因为苹果主力产品出自富士康，表明中国设计制造能力已达一定高度，而新浪微博用户已超1亿，意味着庞大的内容、用户与需求。两者一旦融合，苹果又算个什么呢？只是，眼下需要等待一个合适的中国人将它们融合。
他可能是杨元庆们或下一代企业家。但即便他们出现了，又能怎样呢？他们超越的只是眼下的苹果。多年后，苹果也许过渡到另一种成功模式，即便乔布斯去世，它也可能光芒万丈。到时我们还可能谈论同样的话题。
任何伟大的企业，都不可能完全通过精确复制再造。苹果固然成功，但也只是成功的一种，乔布斯只提供了一种可能。超越苹果甚至是个伪命题。柳传志等人在中国攻击苹果的言论，传达的更像是不自信。我们不能停留在模仿iPod、iPhone或者iPad的阶段，满足于与它抗衡，而不是去拓展不同于苹果与乔布斯的成功路径。