富士康涨薪多米诺骨牌：涨薪潮“袭击”珠三角

徐春梅
“现在是员工选厂的年代。我们公司每月保底工资1200元～1500元，平均工资在3000元左右，但现场求职者对这个薪资并不买账。”佛山市摩德娜机械有限公司相关负责人在2月22日广州南方人才市场招聘现场告诉《中国经营报》记者。
在今年珠三角出现用工荒加剧的情况下，涨薪已经成为企业招工的最有效手段。近日富士康等大型企业带头涨薪，珠三角制造业正掀起一股涨薪潮。不过如何消化涨薪成本，则是摆在制造企业面前的一道考题。
涨薪“多米诺骨牌”
继去年两度调薪之后，近日富士康再次启动新一波调薪行动，深圳地区新进员工底薪不低于1550元。这为深圳富士康吸引了每天过万人的应聘者。
此次富士康等大企业带头调薪就像多米诺骨牌，压力已经传导到所有企业，珠三角制造企业纷纷涨薪招工。“与去年相比，我们今年的用工缺口是20%。目前我们已经将工人每月的底薪上调15%，同时以底薪为基础计算的加班费也随之上涨，调薪后员工每月平均工资在2200元～2400元不等。此外我们还设有全勤奖、年终奖以及岗位津贴等。”位于东莞石碣镇鹤田厦工业区的东莞润田服装公司总经理洪启辉告诉记者。
“现在工人是上帝。”东莞一家劳务派遣公司的负责人沙先生感叹道。其实这么说并不夸张，现在工人都不断地比较工资后选择工厂。以深圳观澜宝德玩具厂为例，这家工厂人员规模5000人，可去年流动人次就达5000人次。工人往往在打工两三个月后，会因为待遇的差别而跳槽去别的工厂。这在珠三角制造企业已经成为一种常态。
“目前工厂的招聘信息上工资都写每月2000元～4000元。我们派出的临时工人每小时薪资也上涨了20%～30%，如去年鞋厂的计时工每小时薪资是5元，今年涨到了6.5元。”他说现在企业都是硬性地将薪资与福利往上涨，因为不管企业的工资怎么计算、组合，如果员工最终拿到的收入不如其他工厂就留不住人。
薪资“指挥棒”
据记者了解，最吸引工人眼球的还是薪资。记者在南方人才市场招聘会现场见到来自广西省桂平市的求职者李桂泉，去年他在广州的纸品厂、建筑工地打过工。他告诉记者自己对薪资的要求是每月2000元～3000元，哪家企业给的工资高就去哪家。
为东莞市美、日、韩等知名外企及国内行业龙头企业提供劳务派遣的东莞市华瑞成劳务派遣有限公司副总经理陈建告诉记者，在政府发文要求上调最低工资标准及担心出现用工荒，企业都明显提高了员工薪资及福利。企业增加的投入分为显性投入和隐形投入两部分。显性投入包括增加员工底薪，从每月920元上调到1100元，甚至企业将普通工人的底薪提到了每月1800元；增加夜班补助，每班5元～15元；增加全勤奖、绩效奖、岗位津贴、工龄津贴等，每月在100元～300元等。而隐性投入包括增加各类假期、提高伙食标准、增加培训投入以及关心员工身心健康等项目。
“在薪资调整之前，我们派遣员工每月实际拿到的净工资收入(除去吃住费用，含加班费在内)约为1800元～2200元。在薪资调整后，员工净收入将每月增加300元～1000元不等，平均增幅约为20%～30%。”陈建说。
而提薪已经成为企业招工的最有效手段。据记者了解，现在企业招工呈现两极分化态势：一边是薪资低、环境欠佳、福利一般的企业，节后招工非常困难。在目前的东莞，如果每月工资净收入低于1800元，几乎就招不到人。如东莞道?镇一家线材企业由于薪酬不如同行，放年假时在职职工超过1200人，但节后正月初六开工至今回厂上班员工人数不足500人。
另一边是薪资调整早、整体福利好的企业，节后招工相对容易。很多企业赶在农历春节前，即大幅调整底薪，由920元调整为1100元～1300元不等，让工人把加薪的消息带回家，过节后再把老乡介绍过来。以东莞的长安、常平、清溪、寮步、松山湖等电子类企业集中的镇区为例，从节后开工至2月底，很多企业已经招满所需工人。
消化成本之考
目前，劳动力成本的上涨已经让珠三角制造业承受了巨大的压力，而不同企业的境遇又不尽相同。
像富士康这样大代工企业的情况相对较好。据记者了解，促成富士康启动第三波调薪行动的动力还是来自苹果公司。今年，苹果公司上调了给富士康的订单价格。
还有一些企业，并不像富士康那样幸运。为国际玩具品牌美泰代工的深圳观澜宝德玩具厂的厂长薛小伟告诉记者，去年公司的薪资上涨了30%，其中薪资上涨10%的成本压力通过提高劳动生产率来消化，包括增加计件的工种、新员工上岗培训以及降低损耗等方式；同时客户报价也考虑进劳动力成本上涨的因素，一般报价中增加了10%的薪资上涨部分；而剩下的薪资上涨10%部分只能压缩工厂的利润。
这代表了目前珠三角制造企业的普遍情况。洪启辉也告诉记者，现在提价的压力很大，提高报价只能消化他们公司8%的涨薪压力。因为国际买家都在严格控制成本，现在国外市场上零售终端的产品售价与前些年相比并没有提升，甚至还有下降，所以我国的代工企业很难将涨薪的成本都转嫁出去。
面对今年涨薪成本压力，最为从容的要属那些转型升级的制造企业，那些拥有自主知识产权、自有品牌、市场占有率高等有竞争力的企业，可以相对从容地调高产品出厂价格。
东莞一家制鞋企业的负责人告诉记者，今年为了招工他们将每双鞋的加工费提高了10元，而目前他们已经将此笔费用加入到新订单的报价中，也就是说平均每双出口价格提高了10元。而他们接订单的原则是如果订单的价格谈不拢就不接。
之所以能有这样的话语权，来自于其生产模式的转变，这家企业从原来的生产低附加值的大订单模式转向小批多样的订单模式，通过加强设计等手段不断提高产品附加值，并从代工转向自创品牌。而一双鞋的出口单价从之前的七八美元上涨到二三十美元。自然能够从容消化涨薪成本。
“2011年随着制造业集中地东莞、深圳等地率先涨薪，必将带动珠三角掀起新一轮涨薪潮。而劳动监察部门的强势介入，必将会让一部分不堪成本压力的企业就此关停并转。”陈建认为，目前还在从事劳动密集型产业的小型工厂将无法在珠三角生存下去，珠三角制造业将面临新一轮的洗牌，企业面临向内地或东南亚转移或就地转型升级。