重庆笔记本电脑团队: “狼性”高效率团队
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一坐内陆城市,能同时汇聚笔记本电脑产业的全球第一惠普与全球第二的宏?,还有富士康、广达、英业达等众多台湾代工企业和配套零部件企业,到2015年将形成1亿台产能、7000亿元产值、1000亿美元进出口笔记本电脑的产业基地,一举打破沿海地区与中西部地区的现代电子制造业战略布局,打通了重庆走向世界的国际贸易大通道,让重庆由内陆城市变为开放前沿……重庆笔记本电脑团队,书写了重庆正在进行的这场经济转型的历史。
团队核心成员主要来自市经济信息委以及市财政局、重庆海关、西永微电园、重庆机场集团。“我们只是担任了突击任务。”重庆笔记本电脑团队核心人物、重庆市经济和信息化委员会主任沐华平说。
2010年12月1日,宏?公司与重庆市政府签署协议,在重庆建立宏?全球生产基地和中国第二营运总部。谈判中,重庆团队的专业和高效让宏?印象深刻。他们甚至认为,谈判对象不像是政府官员,更似一个高效的跨国公司团队。沐华平创新性提出了“狼式五步工作法”,首先“到处嗅”,大面积搜集情报,摸清企业战略布局、投资现状并进行投资可能性分析;然后“扑上去”,看准目标主动出击;第三步“死咬住”,找准企业负责战略投资、策划、成本核算等关键部门和关键人物;然后“拖回来”,主动把企业“请进来”考察;第五步“吞下去”,尽全力争取企业项目落地。
在重庆团队的全力铺垫下,重庆,理所当然的成了各大企业建立笔记本电脑基地的最佳选择。
宏?团队负责人曾这样表达对重庆笔记本电脑团队的赞许,“重庆现有的客观条件,也许比不了沿海,其它条件其它城市也都可复制,唯有团队的精神和专业难以复制,这是重庆最宝贵的财富。”
惠普和宏?的高层都曾这样问沐华平,“作为政府部门,你们团队为何会这样拼命?”沐华平的答案是“信念”。他认为,人的价值最高境界的体现是:因为他的存在,别人更幸福。为了这样的价值观,可以孤独、无畏地工作,甚至牺牲自己的家庭和身体。记者 路易 文 史宗伟 摄