国美推出体育连锁店 由黄氏家族单干

尽管还有“国美”二字，但鹏润投资董事长黄秀虹为大股东的国美体育，自从国美锐动更名后的那刻起，在股权构架上就已完全撇清了与国美电器(微博)的干系。
1月18日晚，黄秀虹宣布国美锐动正式更名国美体育。
国美体育营运中心总监孟磊强调，国美体育复制的是国美电器的理念，而非照搬照抄。显然，在经历了国美电器控制权纷争后，黄光裕并不希望进军体育连锁领域的计划带有更多国美痕迹，这将是黄氏家族的一次独立尝试。
股权构架
外界对于国美体育运营的猜测，是其在复制国美电器的成功模式。但从股权构架上，国美体育与上市公司国美电器并无交集。
孟磊介绍，国美体育的前身是2009年注册的北京国美锐动投资有限公司（下称“锐动投资”），其以注册资本5000万元全资持有国美锐动体育。黄秀虹则以自然人身份投资4000万元，持股80%成为大股东。此外，在锐动投资旗下的全资子公司还有国美锐动电子商务、国美锐动物流两家，法人代表均为黄秀虹。
工商资料显示，锐动投资剩余20%的股份，由北京国美电器有限公司出资1000万元持有，而这部分资产恰恰是黄光裕一直未注入到上市公司中，但由上市公司托管的资产。
此前传言称，在当晚发布会上，黄光裕之妻杜鹃将借机复出，但整晚其并未出现。国美的一位内部人士解释说，杜鹃复出为时尚早，政府已关照过杜鹃“低调”为妙。
实际上，2007年国美就开始了国美体育项目的调研。首家店2010年初开始筹备，一直由黄秀虹亲自负责。2010年3月，国美锐动体育就已与国内70余家体育用品主要厂商、经销商进行过一次秘密会谈。对于未来的销售、采购等模式进行了沟通。
国美体育北京现共拥有两家门店，分别于2010年5月和10月开业，两门店初期投资1000万元。根据规划，未来五年，国美体育将在全国建立百家大型门店，其他形态如标准店和专业店的数量也会更多。
在国美体育的新组织架构中，除了量贩事业部，还成立了电子商务事业部、目录式直邮事业部。孟磊还介绍说，国美体育线上线下店将力求做到产品、价格一致，但主要以线下店为主。目前，国美体育的门店主要以租为主。面对日益飞涨的租金，孟磊说，国美品牌本身就有议价能力，可以拿到更低的租金。“最值得期待的可能是我们的增值服务”，孟磊表示，国美体育可能会跟一些运动俱乐部、协会等组织一些活动，从而使更多的会员在购买产品时，还能享受到运动乐趣。
国美痕迹
不管怎样操作，锐动投资依然很难回避和国美的关系。例如，国美体育的运营团队基本来自国美电器。
这也让业内人士担忧，国美体育是否会复制国美电器模式，通过渠道加强对供应商的控制和压榨，而再引发新一轮的零供矛盾？对这一疑问，孟磊表示，国美体育的目标是做大体育用品产业，而不是垄断。
体育用品的高利润率是国美进军体育用品领域的一个重要原因。目前国内家电零售行业的毛利率仅为17%，而体育用品零售行业的毛利率则达30%左右。
从渠道上来说，一般体育品牌主要分为两种——品牌自有的直营店和经销商的加盟店。直营店会消耗厂家大量精力，同时成本不菲；而加盟店则会抢走品牌中间过多利润。孟磊表示，国美体育为供应商提供专区和专柜，直接与厂家谈价格。这与各级经销商“层层扒皮”不同，一次性价格谈判到位，可以让国美、厂商达到“共赢”。
市场调研数据显示，很多体育品牌因销售成本和商业租金的不断增长，使中高端商场内的体育品牌越来越少，品牌商也转而开设专卖店以寻求市场。而单一品牌的专卖店的高成本，又会直接转嫁给消费者。
一位供应商介绍称，他们在国美现有两家店开业前就已经相互接触了，而且他们的产品在国美体育目前的店面中销售得很不错。该供应商介绍，目前国内的体育卖场还处于初级阶段，没有成型的成功案例。国美体育可以将国外的成功经验借鉴过来，他对此充满信心。