专访海信郭庆存：五一前推体感遥控智能电视

海信集团副总裁郭庆存（腾讯家电摄）
腾讯家电讯（马伟强）北京时间1月11日消息，海信集团副总裁郭庆存在刚刚结束的CES2011上接受腾讯家电专访时透露，海信将于五一黄金周假期前推出体感遥控智能电视。
郭庆存指出，海信的体感遥控电视和大多数CES上展出的其他中外企业的同类产品相比精确度更高、后台更智能，不是把手机或者平板电脑上的内容照搬过来。
据介绍，体感遥控智能电视即通过诸如手势等身体某一部分的动作来完成对电视的遥控。腾讯家电在CES的海信展台看到，一位女展示员现场通过手势来隔空完成点击电视菜单，打开健身运动的模式，电视可以监控该女展示员的健身运动的动作是否标准。
以下是专访郭庆存文字实录：
腾讯家电：海信今年参加CES带来了哪些新品？和去年自己比以及和同行比有哪些创新？
郭庆存：海信今年带来的创新主要包括三大部分：第一是电视，重点是下面展示的体感遥控电视；第二是Android平台的手机，第三是光通信产品。
Android平台的手机中，除最新的高通平台手机之外，你还会看到海信的蓝牙耳机，海信的光通讯一些其他相关的产品。今年海信参加电子展，不仅有我刚才讲的三大类的电视，而且还有通信类的产品，包括光通讯的产品。
另外参展的产品，除了这个之外还有一款21：9的电视， 21：9是现在家庭影院未来发展一个代表性的产品。
腾讯家电：这是多大尺寸的？
郭庆存：21：9的是58英寸，是将来家庭影院代表的一个方向。现在到数字影院去看电影，数字影院放的电影就是21：9的，这是产品的情况。海信的这些产品将会支持海信的国际市场战略，提供很重要的支撑点。
之前我们美国公司的总经理讲，海信的产品成为了对海信美国市场的一个支撑。在这一系列的产品支持下，海信美国市场，这几年有一个很快的增长。现在已经成为我们整个海外电视市场很重要的一个领域，几乎是半壁江山，非常大的一块，发展很快。每年有3个亿美元的销售额。
腾讯家电：这是2010年的吗？
郭庆存：2010年在美国的电视市场。
腾讯家电：在美国等海外市场去年销售额是多少？
郭庆存：2010年我们整个海外销售13个亿美元。
腾讯家电：美国市场占了3个亿美元？
郭庆存：美国市场在电视的领域是3亿美元。
腾讯家电：我看现在基本上所有的家电企业，彩电企业都在推智能电视，都不再推互联网电视。你觉得以后智能电视的竞争点应该在哪个地方？
郭庆存：首先有一点，不要对消费者构成误导。智能电视跟互联网电视其实它们是一个技术变化的态势。现在你所谓看到的智能电视，它都能够兼容原来互联网电视的所有功能。其实是原来互联网电视功能的基础上，又增加了一些智能化的东西。
就像我们的手机一样，手机本来是通讯的，现在智能手机不仅有通讯的功能，而且还有更多的功能。
腾讯家电：刚才您提到海信这边在智能在后台支撑上有很大的力度。海信是具体成立了一个部门来做这个工作吗？投入有多大？
郭庆存：我们为此专门成立一个公司，而这个公司已经运行了三年。这三年主要做开发，一边做开发一边做试商用。试商用运行完了以后，现在主要做市场推广。这个投入很大，我们专门一个公司在做这个事情。叫海信传媒网络公司。
腾讯家电：方便透露一下投入有多大吗？
郭庆存：一年就光在软件开发上的投入不下于2000万，每年不下于2000万到3000万。
腾讯家电：我看了智能电视后感觉其实跟智能手机，像iPhone之类的感觉差不多。后台应用的数量和种类是否会成为比较重要的竞争点？
郭庆存：其实竞争点主要在两个方面，一个方面就是你的终端，消费者的终端体验。消费者的终端体验它一方面取决于你终端产品的舒适度，终端产品能够给消费者带来的体验是否是舒服的，很全新的，感觉界面是友好的，这个很重要。另外一个方面，你光有一个友好的界面，花架子，不实用也不行。实用效果很重要的就在后台的支持，后台你所提供的应用解决方案，对消费者来说更管用，更好用，更可靠，这是很重要的。
腾讯家电：海信在后台应用这一块是开放的吗？
郭庆存：开放的，开放是很重要的。当然要想开放，首先得吸引更多人进来，首先自己得有东西放进去，所以自己要做。海信电视的后台，我们还有一个比较好的后台，我刚才讲了，我们的传媒网络系统，它可以支持一个省的内容运行，这就使得我们跟广电，跟节目运营商有了一个很好的合作。所以我们后台是跟广电运营商合作，因此可以提供更丰富的节目源，供消费者去选择。
因为电视它毕竟还是看节目的为主，它不是游戏机。游戏其他的功能它只是附加的功能，但是通过这种合作，通过这种后台的强大支持，让海信的电视受众，消费者可以有更多的选择。这种节目的选择，内容的选择，也是非常重要的。
腾讯家电：海信做这个之前，有没有做过一些市场调查？比如说中国的用户它对电视上，假如智能电视的话，哪些应用他们比较关注，有没有这方面的调研？
郭庆存：这个调研虽然有，但是不能说很准确，为什么这么说呢？因为在此之前，很多的功能是没有被开发的，没有一个现有的市场数据让你去统计，你应该不断地在开发、在研究人的需求，研究受众的需求去不断地推出新的功能，增加新的功能。所以它并不是现有的东西，而是它没有。没有的东西，不见得没有市场，从需求工程的角度推产品，而不是从现有市场的表现和统计来决定的，这是一个很重大的转变。而只有这种转变才能不断地推出新的产品，而不是跟着别人去跑。

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