专访TCL郝义：和腾讯合作智能电视是未来之路

TCL首席销售官郝义（腾讯家电摄）
腾讯家电讯（马伟强）北京时间1月11日消息，TCL首席销售官郝义在刚刚结束的CES2011上接受腾讯家电专访时表示，如果要做智能电视的应用商店运营，如何和腾讯合作是必须思考的，也是未来之路。
“智能电视就是一种技术形态”，郝义指出，智能电视的软性方面主要包括两个，第一是内容，第二是应用。而判断一款智能电视的好坏主要取决于它带给用户的体验，具体到“智能”两个字而言，“就是它的脑子和用户的脑子能够连在一块，这就是智能电视主要的卖点，不然跟普通的互联网电视没区别。”
而在做内容及应用上，腾讯、百度、阿里等在国内互联网领域有着更加雄厚的实力。此外，腾讯的产品用户体验更是深受业内称道。
据了解，为了使电视更加智能，TCL已经投入了相当大的资金来做开发运营。TCL的智能电视包括两个平台，一个是Android平台，一个是Windows平台。在Android智能电视的平台上，TCL已经投入了约100人的研发团队。“除了自己的人力财力投入外，更多的需要借助网络平民的力量，整个网络公开的资源是大家的，我们不能不用。”
以下是专访郝义文字实录：
腾讯家电：TCL首次以自己的品牌在CES亮相，以前应该是没有过的。
郝义：没有。以前一直都有TCL的品牌和RCA的品牌在一起，而真正完全以TCL品牌，那今年是第一年。之前，比如说去年，这半面是RCA，这半面是TCL，都会有一些link在这里面。
北美现在全部是TCL品牌了。海外市场是这样的，中国是TCL品牌了，当然还有乐华。在海外，欧洲是TCL品牌和汤姆逊品牌一块。我们在海外整个布局的时候，在我们业务发展的过程中，进入不同的阶段，大家最终的目标还是TCL品牌全球化。站在不同的阶段里面，比如北美走得比较快，就把原来的这个切换过来。再回到2004年的时候，我们并购了汤姆逊，北美是用RCA品牌，欧洲是用汤姆逊品牌。慢慢地，开始把TCL品牌做导入，北美提前把RCA品牌去掉了，直接做TCL品牌。而欧洲现在还是并行的，TCL和汤姆逊。而在新兴市场和中国都是用的TCL品牌。当然我们还有OEM的业务，那个就不算，是另外一种业务模式。就是新兴市场和中国都是TCL品牌。
腾讯家电：就是说逐渐地在全球统一成TCL品牌，去年把RCA淘汰掉，是在计划之内呢？还是提前了？
郝义：这个是在业务发展过程中，首先是规划。当你达到了一定相应的经营结果或在经营过程中，我们会做相应的调整。说白了，品牌都是要维护的，在经营的过程中，比如说RCA是一个相对比较老的品牌，是很经典的品牌。这么多年来，因为TCL是自己的孩子，一直在不断培育。而这边对RCA的投入的确不够，而在这里这个品牌的价值在不断削减。当你到了一定点的时候，留这这个品牌意义并不大的时候，还不如直接用TCL品牌。汤姆逊品牌在欧洲还是有它很高的品牌认知度的，而且品牌议价也都有。这样也好，我就打配合了，就是叫多品牌运作，这个在业绩里面也是普遍的现象。
在欧洲的现阶段，这种多品牌现象还是值得大家去做的，从经济的角度、从业务的角度，还是值得去做的。在北美这块就是经营过程中算账，算了一下，还不如直接就这样完了。这么多年对市场也了解了，对渠道也了解了，员工的经验也有了，当地的人才也有了。当这些东西都有了的话，准备好就做切换了。
腾讯家电：像TCL判断一个品牌是否该淘汰的时候，是以什么标准来判断？是以市场占有率吗？
郝义：这个是很综合的考虑，市场占有率也有，整个的销量也有，整个经营的健康程度也有，投入的计划的也有，等等都会有。说白了算账，算好了以后，这个更合适，那就这样做。当时，之所以做品牌的并购，之所以有汤姆逊品牌和RCA品牌，它的意义是什么？它的意义在于我们能够第一时间在这两个市场里，立刻把量做起来，市场份额立刻就有了。而在那个时候我如果没有这个的话，自己两眼摸黑，就去搞渠道、品牌、市场。在这种发达资本主义国家里面是相当艰苦的。经过这么多年了以后，对这个品牌的建设，也包括很多其他的日韩企业，他们在进入一个国家的时候，靠什么？也是试水。先做OEM，或者说先找一个品牌代理，找别人帮我做。我做的差不多了，觉得这品牌OK了，那我就自己上。都是这样，想想日韩品牌当时到中国的时候，也是一样的。先建个办事处，办事处不是分公司，看看怎么样，找别人帮我做做，都是这个概念，要一步一步来。他需要的是什么？需要了解这个品牌，了解这个社会环境，了解这种文化，了解这种渠道，了解人，是积累当地的认知，这些东西都有了以后，你就有机会做自己的业务。
这么多年积累了以后，对渠道、市场、文化都很熟了，CES多少年了，打着TCL已经有好几年的过度了，也就是该到点了。有的时候就是该到点就到了。
腾讯家电：你觉得这个有什么象征意义吗？比如说TCL一直在做国际化这项工作。这样的话，就是说这个品牌淘汰，现在以全新的TCL亮相的话，你觉得这是TCL国际化的什么阶段呢？
郝义：肯定是TCL国际化的重要阶段，其实我们目前其实倒不想在这一点帮我们去做调整。这个是什么概念呢？它是我们在业务发展中，北美当然它有它标志性的意义。但是它对我们来说，世界各国其他的地方都一样。而在这里边进行过程当中，它是一个经营上的决策，当然在大的品牌战略下面进行的决策。所以说，你说它有多重要的意义，只能说好，开始按部就班按照我们的计划去走，是这个概念。
但真正地TCL品牌呢，能够这么多年建立起来的国际化概念，无论TCL品牌在海外是做汤姆逊、RCA，国内一提TCL国际化，就是你能够把国际化头衔靠上的，国内有几个品牌，伸出一支手来就能数得过来。
腾讯家电：就是联想、TCL，还有海尔。
郝义：其他还有很多优秀的企业，咱们这次参展也有很多优秀的企业，但是他们不跟国际化挂钩。因为他们国际化的程度、国际化的感觉，对老百姓这种根深蒂固的感觉，国际化就是从上到小，从李总（腾讯家电注：此处指李东生）到我们员工，到整个公司的战略，都是一直在按国际化的形象在做，也是按照国际化的思路在做。所以，这其实是更重要的意义，我们进一步加强了这种国际化的感觉，在全球的表现力。但是对老百姓来说，反正我不管你RCA、汤姆逊，反正TCL国际化。那好，我们在这个基础上，再进一步把TCL品牌做了更深刻的发展，不过这是一个总的、大的幅度。[!--empirenews.page--]
另外一点，对北美来说，它有它其他的重要意义。比如说咱们随便说一个国家，比如说北美和其他的一个国家，它的意义是不一样的。为什么大家削破了头都要进北美。北美第一是全球最大的市场之一，同时它又是全球所看到最有品牌代表性的区域。

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