专访联想COO：App优先和腾讯等关键伙伴合作

COO：App优先和腾讯等关键伙伴合作 src=http://www.icbuy.com/www/upload/caiji20111109265623537.jpg>
联想集团总裁兼首席运营官Rory Read（腾讯科技摄）<?xml:namespace prefix = o ns = urn:schemas-microsoft-com:office:office />

（马伟强）美国拉斯维加斯当地时间1月7日18时消息，联想集团总裁兼首席运营官Rory Read在接受腾讯科技等专访时表示，联想的下一个重要目标是五年之内让联想成为全球个人技术领先的公司之一，让全世界的消费者能够认识到这个品牌。

联想达成以上战略性目标中很重要的一点就是抓住移动互联网产业发展的方向。Rory Read表示，“移动互联网是联想的下一个机会，要不遗余力地把握这样的机会以保障联想业务的稳定增长和利润的持续改善。”

要抓住移动互联网的发展机会，必须能做到为用户提供最佳的端到端的互联网体验，具体的互联网应用内容和服务需要联想的合作伙伴提供。

“我们在应用这块很重要的一个战略就是要跟关键的本土合作伙伴合作，刚和腾讯、新浪、人人网等这样的公司先合作好，给用户带来好的体验”，Rory Read表示。

以下是专访Rory Read文字实录：

媒体：多元化即可能带来新的机会，也可能因为摊子铺得过大而造成麻烦。请问联想是怎样平衡多元化与主业的关系的？

Rory Read：我们会继续在多个领域里进行投资，要保证我们卓越的品质，非常卓越的创新，同时我们的产品也非常的有价值。拿Think做例子，Think是联想从IBM PC业务里面买过来的，在到手的五年里面品质提升了44%。这是一个在这样一个重要领域继续成功的重要因素。

另外一个，就是在移动互联网领域继续发力，它是我们未来成功的基石。不管是智能手机也好，还是平板电脑也好，还是双模式电脑的应用也好，我们都要确保联想的卡位。

总结一下，在传统的一体台式机、笔记本电脑等领域保证份额的增长，第二个是在移动互联网这个崭新的领域我们要确保产品和用户体验足够好。第三个方面是品牌的建设，联想在中国是一个强势的品牌，而在全世界其他的地方大家也都在逐渐地认识这个品牌。在我们全球市场份额达到10.4%的时间点是非常恰当的，在这个时候投入是提高我们全球的品牌知名度、品牌偏好度的一个绝好的时机。

前面讲到三方面的战略都很好的整合在我们的“双拳战略”下面，在中国继续保持成功，在新兴移动互联网的领域能够抓住机会，第三个方面是品牌，看眼下的全球消费电子展,为什么到这儿来呢？就是因为它是一个非常好的机会，让全球都能够认识到联想的品牌，认识到联想高品质的产品和我们的创新能力。

2011年我们的重要的战略目标是五年之内让联想成为全球个人技术领先的公司之一，让全世界的消费者能够认识到这个品牌。如何达到这个宏伟的目标呢？聆听是非常重要的一步，我们要听取客户的意见，我们要为他们提供一个满意的产品，这是我们2011年大家会看到联想聆听的姿态。谢谢。

媒体：现在的国际市场中中国制造一般是给人低价廉价的印象，现在联想也发布新产品并且与苹果其他公司进行竞争，在这样的一种场合是一种价格优势还是准备摆脱掉这样的一种印象，转向高附加值新的一种战略？

Rory Read：中国设计这个现象已经存在千百年的历史了，这个一点都不是让人羞耻的事情，联想会拥抱中国设计这个概念。
如果说有人认为中国设计等于廉价什么的，那肯定他对中国不了解。联想是一家下一代全球公司，来自于中国、日本、西欧、俄罗斯，全球各地的人们汇聚到一起为全球消费者制造卓越的产品。

联想有一个创新三角，就是来自于美国罗利的工程师、设计师，来自于日本大和的工程师、设计师，还有来自于中国的工程师、设计师，一起共同创造伟大的产品。其中包括我反复提到的ideaPad U1这样的混合模式笔记本电脑，还有ThinkPad Edge这样的产品，它们都是全球智慧、全球创造力的一种结合。产品的设计，很大程度上反映了客户的愿望。产品里面要体现出来品质，体现出来创新，同时还要带给客户价值。联想特别强调这几个方面的有机结合。

同时，联想还要力争从项目增长要到更多的竞争力。业绩增长，产品销量更大，就可以降低元器件采购的成本。我们这些创造的更多的价值，就可以反馈给全球的消费者。

我们把几个关键的点都串结到一起，首先增长是PC行业游戏的一个法则，第二个关键是要以客户为中心，要给客户带来创新的产品，给客户带来价值，这几个点综合在一起推动一个良性循环的建立，公司更有兴趣，消费者更加得到实惠。

媒体：这次CES的会议，平板电脑是一个非常热门的话题，很多媒体甚至把这次CES冠名为“平板电脑年”。我们也看到联想推出了U1混合模式是一个非常有趣的设计，就像他说的那样。但是我们知道苹果在这方面的竞争优势，重要的体现之一就是他有很多很多的应用软件，他带动了整个下游产品，我们知道联想也有一个“乐园”，您认为这个“乐园”市场的培育需要多久？需要多长时间才能够达到苹果这样的规模？能够有一个欣欣向荣的下游市场。

Rory Read：就在两个月前，联想在北京举办了开发商大会，有超过1000名的业界的企业和个人来参加了这个大会，他表明我们联想有非常强愿望去营造这种环境，为业界提供定制的一个机会。我们在应用这块很重要的一个战略就是要跟关键的本土的合作伙伴进行合作，就像腾讯、新浪、人人网等。先跟他们合作好，给用户带来好的体验。

媒体：大家都在讨论移动互联网的概念，联想把移动互联网作为未来发展最主要的基石，为了实现移动互联网的价值，联想在收购上面有什么样的意向？我们看到像惠普最近有很多动作，如果有在收购这方面的公司，关注哪些类型的公司？会不会关注中国本土的公司？因为我们看到中国本土一些移动互联智能手机，有一些小公司已经在美国上市？

Rory Read：无论哪个并购联想都会审视一下这种并购的机会，去年我们回购了联想移动，在并购这块我们坚持了“双拳”策略，那么，收购主要是看中了两个方面，一个是收购的对象能不能增加我们核心业务的竞争力，另外一个新的收购能不能在新兴的领域能够给联想带来竞争力，比如说移动互联网领域。其实我们看的收购对象不止局限在中国，反复强调看两个方面一个是核心业务上升的规模，另外一个是在新兴的业务领域比如说移动互联能够给我们带来竞争力。[!--empirenews.page--]

因为这些东西跟公司的业绩、股市密切关联，不能够说的特别细，反复强调我们要看这两个方面，我们全球在看，我们每一个季度都在看。

最后对大家表示感谢，就是说如果说今天时间有限问不到的话，大家可以把问题交给我们联想的第二团队，比如说我们这几个城市，然后他会书面回复，我会因联想最近取得业绩非常自豪，对未来加油打气。谢谢。_MUI.ready(function(){ _MI.WebSCard.build('mbSourceCard','qqcom.dp.titleinfo'); _MI.WebSCard.build('Cnt-Main-Article-QQ','qqcom.dp.keyword','.a-tips-Article-QQ');})|xGv00|df8858f6e60379bba11e88959148ca16