三星多业务线挑战苹果 在跟随策略中获益不菲
时间：2010-12-14 10:42:34
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[导读]除了三星电子，目前恐怕还没有其他企业能够跟得上乔布斯的步伐。
11月4日，三星电子在位于韩国首尔的公司总部展示自主研发的GalaxyTab，以期成为苹果公司热销产品iPad的主要竞争对手。三星原计划在10月份通过当
除了三星电子，目前恐怕还没有其他企业能够跟得上乔布斯的步伐。
11月4日，三星电子在位于韩国首尔的公司总部展示自主研发的GalaxyTab，以期成为苹果公司热销产品iPad的主要竞争对手。三星原计划在10月份通过当地的SK电信在韩国开售这款平板电脑，但随后宣布为进一步优化本土化软件而推迟该计划。
三星电子移动部门总裁JKShin表示，尽管三星平板电脑在本土市场的发布时间有点晚，但是来自欧洲和亚洲等地消费者反应非常积极，公司对今年完成100万台的出货目标充满信心。今年9月初，三星在德国柏林消费电子展上首次对外发布GalaxyTab，随后从欧洲地区开始发售。
几乎同时，11月9日，韩国最大的电信运营商KT开始接受苹果iPad平板电脑的预定。KT没有透露具体的推出日期和价格细节，但它作为iPhone在韩国的独家经销商，此前已经销售100多万部iPhone。
业内人士指出，两大科技巨头此次交锋意味着，双方始于智能手机市场的竞争，已经扩散到IT领域。
智能手机之战
在iPhone进入韩国市场之前，苹果和三星并不存在太多竞争交集。然而，随着移动计算和消费电子产品之间的界限变得模糊，以至于大家都想在对方的空地上玩耍跺脚。
苹果此前重点发展北美和西欧客户，眼下也开始挖掘亚洲市场潜力。目前，该公司在亚洲地区的份额虽较低，但在不断上升，特别是在智能手机领域。根据IDC的数据，2010年第二季度，苹果在该地区智能手机市场的份额为9.4%，高于上年同期的4.6%。
尤其在日本市场，苹果智能手机眼下已经成了年轻人眼中的香饽饽。根据日本研究机构MMRI公布的报告显示，苹果在日本智能手机市场的份额已经从去年的46.1%攀升至最新的60.1%，远远高于其他国家。
不过，对于美国厂商咄咄逼人之势，三星并没有袖手旁观。10月28日，日本三大移动通讯巨头之一的NTT电信开始发售三星GalaxyS智能手机，也在一时间掀起抢购风潮。研究机构BCN数据显示，在10月份的最后一周，GalaxyS成为日本市场上最畅销的智能手机，销量超过了32GB版iPhone4，此前iPhone4已经连续18周位列销量榜第一。
不仅仅是在亚洲受宠，采用谷歌Android操作系统的三星智能手机在全球市场也一炮而红。11月8日，三星宣布，自从今年7月上市以来，GalaxyS全球出货量已经达到700万部，其中美国市场占据300万部。三星首席营销官保罗·古登表示，美国四大电信运营商都出售这款手机，因此都可以从中受益。
三星预计今年全年将销售2000万部智能手机，而年初时该公司预估为1800万部。尝到甜头的三星又给自己加码，瞄准明年全球销售4000万部的目标。业界分析认为，要实现这个目标，三星与苹果之间的竞争将进一步加剧。
三星方面特别提及其明星机型GalaxyS系列产品在今年的全年销售将达到1000万部。虽然与iPhone相比，三星产品在美国及全球的成功仍不值一提——iPhone4上市3周销量就突破300万部，但乔布斯应该对韩国企业有所提防。在2007年年初苹果推出iPhone后，三星迅速推出触摸屏手机，并很快挤下摩托罗拉，成为全球第二大手机制造商。
IDC发表报告指出，今年第三季全球智能手机销售激增89.5%，三星电子的增长情况领先五大手机厂商。受惠于GalaxyS，三星智能手机的出货量当季增长5倍以上，并以720万部出货量挤下宏达电，登上全球第四的位置。
实际上，三星早在今年初就放出狠话，称在智能手机市场的占有率要年底前超过宏达电，但由于它们在上半年没有出现热卖的智能手机机型，这一目标当时让人感觉有些遥不可及。
争夺全面爆发
如果说智能手机领域是三星与苹果竞争的前线，平板电脑则为双方打斗的第二战场。
10月18日，苹果公布上季度财报显示，当季营收及获利皆创纪录，但美中不足的是iPad开始渐显颓势，当季销量仅为419万部，未达销售预期的数据令投资者有些失望。此外，一向令竞争对手眼红的毛利率也下滑至36.9%，低于上年同期的41.8%。
财报发布当天，苹果股价在纳斯达克市场盘后交易中下跌6.13%。投资机构Oakbrook首席投资官吉里·彻鲁库里说，市场对苹果的销售数字可能不太满意，苹果对该季获利的预估也倾向于保守。
苹果解释称，iPad的零部件供应不顺畅是销售不如预期的原因。不过，业界认为iPad遇冷的另一原因是，该公司正遭遇来自包括三星在内的谷歌Android阵营的围剿。美国第一帝国资产管理公司首席投资官迈克尔·欧布措斯基认为，基于Android操作系统的消费电子终端愈来愈受欢迎，从长期来看可能对苹果造成冲击。
今年1月，苹果用具有革新意义的iPad成功开启全新的平板电脑市场，此后数月内，几乎所有电脑硬件厂家以及主流手机制造商都蜂拥而至，试图从中分得一杯羹。但到目前为止，只有三星GalaxyTab是市场上唯一能够挑战iPad的竞争者。
9月17日，GalaxyTab在美国发布，因其包含了很多iPad没有的功能而被认为是iPad杀手。据外媒报道称，三星平板电脑配置丰富，不仅有更精确的传感设备，而且内置前后两个摄像头，可支持视频会议功能。最重要的是，它支持Adobe公司的Flash功能。此外，同画面相对较大的iPad相比，三星产品更便于携带。
今年以来，平板电脑的市场需求一直在快速增长，有预测甚至认为，未来五年内平板电脑年销量将达到8000万部。调研公司StrategyAnalytics数据显示，今年第三季度平板电脑销量为420万部，其中iPad占95%的市场份额。不过，其他厂商已经从对抗iPhone中汲取了经验和教训，他们会迅速推出具有不同卖点的竞争产品，有观点认为iPad主导市场的时间不会长久。
对于外界发出的嘘声，苹果CEO史蒂夫·乔布斯显得有些不以为然。在分析师电话会议上，他对三星、戴尔等公司推出7英寸平板电脑嗤之以鼻，称这些产品都是“见光死”，其制造商将得到惨痛的教训，乔布斯甚至建议这些厂商明年加大尺寸来提高竞争力。苹果表示，iPad的价格很有竞争力，它的利润率是所有同类产品中最低的。
JKShin称，为显示其在平板电脑市场的决心，该公司正准备推出一系列的平板电脑，他暗示三星或很快提供采用10英寸屏幕的产品，与苹果iPad竞争。不过，坏消息是，很多人曾期待韩国巨头能有更具侵略性的价格策略，但他们可能要失望了。与iPad相比，GalaxyTab并没有明显的价格优势。[!--empirenews.page--]
竞争关系微妙
三星与苹果的竞争领域还向第三战场蔓延。
9月初，苹果推出的智能电视机顶盒AppleTV，剑指三星占主导的电视机市场，并在不到2个月时间里卖出25万台。三星也在谋划另一场竞争，它们预计在今年年底推出音乐播放器GalaxyPlayer50。
业界分析认为，三星在消费电子领域经验丰富，纯粹在硬件方面的竞争或许能占上风，但苹果硬件与软件整合的实力自成一家，三星在这方面恐怕暂时望尘莫及。此外，苹果通过应用商店销售软件的商业模式也已占得先机。三星旗下虽也有应用商店，但羽翼远未丰满。不过，三星产品多运行谷歌Android平台，Android应用商店里也有10多万程序可供选择。
表面上看，三星与苹果的触角已经越伸越长，但双方的竞争关系颇为微妙。
苹果iPad和iPhone的零部件中有三分之一是从三星采购的。今年年初，这两家公司签署了为期3年，价值2.4亿美元的平板电脑显示屏合同。三星将向苹果提供300万片9.7英寸iPad显示屏。更早些时候，韩国企业击败台湾芯片双雄台积电、联电，成为苹果自主研发的微处理器A4的代工厂。
苹果需要从三星购买配件才能满足用户购机需求。这意味着，iPhone卖得越火，三星从苹果那里获得的利润就会越多。只要韩国人像苹果销售iPhone速度那样快地提供零部件，他们就可以从苹果那里获得源源不断的收益。很明显，这两家公司的业务往来支撑着三星利润的增长，有传言称三星会避开与苹果的正面对攻。
法新社援引韩国友利投资证券分析师ParkYoung-joo的话说，苹果和三星之间其实保持着良好的合作伙伴关系，三星既是零部件供应商，又是苹果的竞争对手，但是他们有完全不同的策略——美国公司瞄准了高端市场，韩国企业则着眼于大众消费群体。“苹果很大程度上依赖三星的零部件，三星显然将从苹果的创新中受益”。
苹果主宰着高端市场，但随着智能手机价格的不断下调，三星的市场份额有望增加，尤其是在诸如巴西、中国和印度等新兴市场。纽约投行RodmanRenshaw分析师阿肖克·库马尔认为，大众市场并不是苹果基因中的一部分，但该领域却是三星能够把握，并会充分利用的。
与苹果的产品相比，三星的家当可能没有那么酷，但两者并不是死敌，苹果是优秀的创新者，三星是成功的跟随者。从外观和应用方面来看，三星Galaxy系列产品几乎与苹果产品如出一辙。业内人士指出，如果说三星公司的起步是站在索尼的肩膀上，那么现在三星已经把苹果当成新的“敲门砖”。(function(){document.domain=qq.com;var c=function(d){var e=this;e.body=document.body;e.title=d.title;e.width=d.width;e.height=d.height;e.src=d.src;e.layerbg;e.main;e.layerTitle;e.con;e.close;e.iframe;e.isDrag=false;e.isIE=document.all?true:false;e.getMX=function(a){return e.isIE?a.clientXMath.max(document.body.scrollLeft,document.documentElement.scrollLeft):a.pageX};e.getMY=function(a){return e.isIE?a.clientYMath.max(document.body.scrollTop,document.documentElement.scrollTop):a.pageY};e.setEvent=function(f){if(f.setCapture){f.setCapture()}if(window.captureEvents){window.captureEvents(Event.MOUSEMOVE|Event.MOUSEUP)}};e.releaseEvent=function(f){if(f.releaseCapture){f.releaseCapture()}if(window.releaseEvents){window.releaseEvents(Event.MOUSEMOVE|Event.MOUSEUP)}};e.creatDom=function(j,f){function i(m,n){function p(q,s,r){if(!q||typeof 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