液晶厂商激烈竞争求生存

在液晶电视OEM业务中求生存的关键因素
我们认为，在通过液晶电视商品化获取收益日趋困难的形势下，2011年OEM比例将超过40％，之后仍会呈现增加趋势。
即使对于此前一直从事利润率不到3％的薄利多销型显示器OEM业务的OEM厂商而言，目前在液晶电视OEM业务中获得收益也越来越困难，今后要继续生存下去，需要采取以下几个关键措施。
（1）通过扩大供货规模彻底降低成本
与显示器OEM业务一样，冠捷及富士康这样的知名企业会继续扩大液晶电视供货规模，通过规模经济效应以低于其他公司的价格购买面板等主要部材，从而降低成本。
（2）与LED紧密相关的价值链体制及其强化
因2011年以后电视会迅速实现LED化，各厂商在LED背照灯面板方面的成本竞争力及供应能力将变得最为重要。富士康目前正在公司内部推进LED关键器件的垂直整合，以获得各公司LED电视机订单。各厂商可通过BMS（从背照灯、模块到整机的组装：BacklightModuleandSystem），以增加附加价值的形式不断降低成本。
（3）确立在主要消费地组装并生产电视的体制
电视与IT类产品相比，供应链较长，还存在偏重于年末商战的季节性变化特点，各国要对整机征收进口关税等问题。考虑到这些因素，电视厂商必须在具有巨大消费能力的地区采用当地生产当地消费的方式。今后，估计电视厂商是否在中国及北美以外的地区，也就是欧洲、巴西及印度等地拥有电视组装工厂，将成为在竞争力方面的主要差别化因素。欧洲有很多国家，需要按照各个国家的情况周密应对，还要花费人力和时间，因此专门面向特定地区生产的当地OEM厂商更有可能获得竞争力。
（4）电视的设计开发能力
目前，在液晶电视的OEM业务方面，部分台湾及中国大陆厂商无法独自按照各国情况为当地设计出包含调谐器在内的产品。作为采用OEM制造的理由之一，很多电视品牌都将OEM企业作为弥补有关开发资源的一环，在商品完全变为通用产品之前，这也是选择OEM厂商的关键因素之一。
2011年，在与LED紧密相关的价值链中，成本、供应及设计竞争力将直接关系到OEM厂商能否扩大业务，估计2011年将是竞争更加激烈的一年