方洪波：美的并购下一站是印度和巴西

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方洪波
●　Miraco将成为美的品牌在非洲推广的优质平台，借用Miraco渠道，第一步是把美的空调在中东非市场做大，然后导入美的冰箱、洗衣机等其他品类。
●　这次是布局非洲，下一步是印度和巴西，我们也会优先采用收购方式，提高美的品牌的辐射能力。
本报顺德讯 (文/图 记者刘新宇)昨日，美的电器董事局主席方洪波在顺德接受本报记者专访时透露，美的已通过海外全资控股子公司收购埃及Miraco公司32.5%股份，现已完成股权过户登记，成为Miraco第二大股东。方洪波强调，此次收购只是美的未来5年国际化布局的第一步，美的目前正筹划在国际市场上的更大并购动作。
前日，美的电器公告称，公司通过海外全资控股子公司以5748万美元价格，收购埃及Miraco公司32.5%股份。这是美的在海外市场的首次收购。
谈及此次收购，方洪波表示，通过收购，Miraco将成为美的品牌在非洲推广的优质平台，“借用Miraco渠道，第一步是把美的空调在中东非市场做大，然后导入美的冰箱、洗衣机等其他品类”。
Miraco公司是一家在埃及开罗证券交易所上市的公司，主要生产销售家用空调、中央空调及冷链产品，目前占据埃及家用空调、轻型商用空调与中央空调市场的主导地位。据悉，Miraco公司目前的产能不足50万台，美的计划在明年将其产能全力发挥，“下一步也考虑投资扩大其产能”，对是否有意成为其控股股东，方洪波表示目前暂未有这方面意向。
海外收入今年将达55亿美元
美的的目光不只在埃及。“五年再造一个美的，实现年销售收入300亿美元，跻身全球白电前三强”，美的公布了雄心勃勃的规划，方洪波昨日表示，美的要实现这一目标，肯定要在国际市场上有更好的表现。“美的的产品已遍及全球，下一步就是要在全球范围走并购路线”。
相对于TCL和海尔“高举高打”的海外并购方式，方洪波指出，“美的国际化遵循的是小步快走的方式。”主要在发展中的新兴市场进行布局，另一方面也不同意“一口吃掉”的方式，谨慎选择盘子较小的企业进行收购，“销售规模一般不超过10亿元”。
方洪波说，现在在印尼、菲律宾、马来西亚等东盟国家，美的自主品牌已占据优势，“这次是布局非洲，下一步是印度和巴西，我们也会优先采用收购方式，提高美的品牌的辐射能力。”方洪波认为，这种更加务实的收购路线是为了美的能“掌控协同并购企业”。
而在发达国家，方洪波坦言，美的仍将选择继续深化代工和渠道的战略。2001年，美的集团海外销售收入不足2亿美元，到2009年这一数字已超过34亿美元，今年，整个美的集团的海外业务收入有望达到55亿美元。