上游资源整合成空调产业发展大势

近日，志高集团2011全球供应商年会在广东南海举行。本次会议，志高对其全球供应商朋友详细介绍了2010制冷年度经营情况，对志高集团2011制冷年度经营规划以及未来十年内的战略进行了部署，并明确了两年内空调产销量冲刺千万台的经营目标。除此之外，最令业界感兴趣的是，为了实现其战略目标和进一步巩固上游供应链，志高在本次会议上接连举行了两轮重要的战略合作签约仪式。
首先，志高与国际铜业协会签署战略合作协议。国际铜业协会亚洲区东区总裁Colin May在会上表示：从今天起，志高空调与国际铜业协会将开展全方位的战略合作，包括产业联合、节能减排、人体健康以及环境保护。这将成为中国空调产业和铜工业发展历史上的里程碑事件。在此之前，国际铜业协会一直积极推动铜抑菌技术在家电领域的应用。我们非常期待，国际铜业协会与空调行业先锋——志高空调的战略合作，能够为中国空调行业的持续健康发展带来新的思路。同时，作为覆盖全球精铜产量80%的铜矿企业的国际性协会组织，协会将在全球的铜采购方面发挥协调作用，给予志高更大的支持，协助志高在铜材料采购方面获得更具竞争力的成本优势。
紧随其后，志高分别与美芝、海立、松下签署战略合作协议。上述压缩机公司的负责人表示，他们将在压缩机供应方面向志高作长期的、最大限度的倾斜支持，同时双方还将在技术应用、质量控制等方面展开深度的合作，建立更加紧密的协调机制。
有业内资深观察家在接受采访时表示，挟天时、地利、人和优势的志高，其冲刺千万台目标是水到渠成的事情。1、志高成为上市公司之后，不但获得了国际化的融资渠道，而且拥有了更好的激励机制，对中高层主管、核心员工及重要客户进行了股权激励和赠送股票，志高财富共同体正在由梦想变为现实。2、志高在变频空调和定频空调领域里都创造并保持着“节能、健康、静音”三项全球领先记录，技术领先优势极为显著，志高拥有中国名牌、中国驰名商标、国家出口免验、全球唯一绿节能环保空调等荣誉。3、在营销方面，志高成功地开辟了海外和国内两条战线，其家用和商用领域都取得了巨大进步，业务规模保持快速扩张。4、遵循“大集团、个体户”、“集中战略决策，分散自主经营”的原则，志高的事业部运营机制已经成熟，其经营模式正在向集团管控成功转型，多中心齐头并进的发展格局已经形成。