国美控制权表决结果在深引起强大冲击波

【深圳商报讯】(记者胡佩霞)国美控制权表决结果在深引起强大冲击波。昨日，记者采访了多位民营企业主、学者、法律界人士等，发现挺陈派与挺黄派观点交锋异常激烈。让我们清晰看到，中国人传统的伦理道德观、行为规则在现代企业管理制度面前，面临严重撕裂。国美事件已成为折射镜，折射出中国精英阶层道德伦理、法治观念、企业管理念、价值观念等各种观念的分歧与冲突。
芬怡内衣董事长章拓：
“强人输给机制”
章拓是深圳市芬怡内衣有限公司的创始人，也是董事长，陈黄之争曝光后，多次与朋友讨论，前天一直守着等投票结果。昨天他对记者说，投票结果表明，这是一次现代经营管理机制战胜家族机制的案例。整个事件给人的感觉就是“强人输给机制”。
“国内大多数民营企业都应该往现代企业制度方向走，顺势而为才能做得更好”。作为创始大股东，章拓的内心是矛盾的，对在网上流传的“主仆说”，他认为有一定道理。而以黄光裕的强人性格，必然要打这一仗。但章拓更看好创维的管理模式，他表示，黄宏生被抓创维仍能波澜不惊继续正常运转，说明建立现代企业管理制度对民企发展相当重要。
研成董事长姚研成：
这是对大股东的革命
专门致力于公司商业模式及管理模式顾问咨询的深圳研成顾问机构董事长姚研成昨日告诉记者，黄陈之争的结果，是香港资本市场给内地企业家上了生动一课。企业必须尊重现代企业制度和法律，内地的法律慢慢也会像香港一样完善，对于上市公司而言不是个人决定一切。
“以前在内地资本市场董事长就是大爷，别的股东是孙子，股民连孙子也不是。”姚研成说。黄陈之争投票结果是小股东对大股东的革命，活生生地把大股东的命革掉了。“上市公司在利益的归属也就是利益话语权方面，国内的股东大会往往走形式，不少小股东正是因为怕走形式宁可自我放弃投票。这样一来大股东越来越放肆，没有法律概念，他就是法律”。
“投票之后，是国美发展方向争夺战的真正开始。运动员才刚刚上场”。他表示，黄氏家族面对投票结果表现出的冷静出乎意外，表明在香港法律面前，黄家开始面对现实。他也与相当一部分人的看法相同，国美控制权之争，也是国内家电连锁帝国崩盘的开始。
歌力思创始人夏国新：
创始大股东要遵纪守法
天津纺织工学院服装系硕士出身的夏国新，是深圳歌力思服装有限企业的创始人、董事长兼总经理。对黄陈之争一直保持高度关注，明显是个挺黄派。
昨天，他向记者表示，从个人感情角度讲他一直希望黄光裕赢，对表决结果有点失望。“就是在国外，大股东对董事会的要求都应该尊重。因为大股东最希望公司做好。”他对记者说，“陈晓胜出关键原因是投资机构从短期利益出发，不希望管理层动荡引起股价下跌。投资机构并未从公司的长远发展着眼”。
夏国新告诉记者，他的企业也在积极准备上市。从黄陈之争中他总结出三点教训：第一老板用人应以德为先；第二，平时要善待下属；第三，企业要提早建立现代企业制度，企业要遵纪守法，不要走到这一步才临时委托他人管理。
海王英特龙董事总经理柴向东：
陈晓赢了开了不好先例
海王英特龙董事总经理柴向东，化学博士出身。“陈晓赢了开了一个很不好的先例。陈晓赢了不是好事。”昨日，柴向东对记者表示，他不赞成网上盛传的陈晓不忠诚说。他笑称，“我还是一个比陈晓持股高的职业经理人。对于职业经理人来讲，执行大股东的决定，不止是忠诚，而是规则。老板最后定的事就得执行。对英特龙来讲，老板就是张思民。你可以选择离开不干，但不能对抗大股东。”
他说，对于中国的大多数公司而言，主要还是大股东说了算。即使是上市公司大股东也应该对公司有最大影响力。没有大股东的影响力公司企业会更乱。
记者反问对万科这样的企业怎么看，柴向东回应称：“万科当然是更富境界的公司。王石对公司的影响不是靠股权，而是靠思想。不过，中国有几个能做到万科这样的公司。”
万商天勤律师事务所合伙人张志：
这是投资人的胜利
国美事件在律师界引起强烈反响，有律师合伙人向记者透露，“十一”过后，律协打算专就国美事件开研讨会。
万商天勤律师事务所管委会主任、合伙人张志律师昨日接受记者采访时称，黄陈之争投票结果是投资人的胜利。投票股东参与度达70%，这一比例相当高，说明股东对决定公司前途命运的大事高度关注。
从投票结果看，黄光裕的提案能否通过的决定权主要缘于40%左右的自由投资者，表明投资者既不愿意公司被单一大股东控制，也不愿意被管理层控制，投资人的选择是制衡，体现了公司决策民主机制正在形成。中国经过这么多年的现代企业制度建立，公司治理的意识开始在中国普及。更难能可贵的是，在整个事件中，政府从上到下没有发出任何声音，这是政府的进步。