黄光裕再发公开信 以期权激励攻心

距离国美电器9月28日投票还有1天多时间，9月26日晚间，黄光裕方面再次发表公开信，呼吁股东对创始股东的5项投以赞成票，同时可能推出新的期权激励计划。
黄光裕方面在公开信中，照例指责陈晓未能正确地领导国美，联合一些私募基金以控制公司，导致丧失市场份额的领先优势，建议在特别股东大会上投票罢免现陈晓职务。
在本封公开信中，多次提到了稳定一词。黄光裕方面称，所提出的5项动议均是为了协助公司增加盈利能力及重新获取失去的市场份额，并保证公司的长久稳定和持续发展。
为了获得公司高级管理人员的支持，黄光裕方面首次公开提出期权激励方案。“在与其他各相关方的进一步讨论后，应该研究发展一套更符合目前国美情况的与业绩挂钩的期权激励方案。”
消息称，现国美董事局主席陈晓及其他执行董事今日下午抵达香港，备战特别股东大会。而代表最大单一股东黄光裕的邹晓春已在香港多日，继续与机构投资者沟通，作最后拉票。
对于投票结果，易凯资本首席执行官王冉分析认为，如果陈晓赢，国美将很大程度上去除家族化符号，向一个更加公众化的上市公司方向发展。而黄光裕为了国美的发展大局，也不会采取会“鱼死网破”的反击措施。这中间或许会有新的平衡点出现，大股东依然拥有发言权，可以发出自己的声音。
如果黄光裕获胜，一切不再有悬念，陈晓走人，这场争斗相对更早地结束。陈晓称，如果输了，也是一种解脱，可以多与家人呆在一起，同时利用自己的财富做一些其他有兴趣的事情。
以下为国美电器创始股东声明全文：
关于确保国美长久稳定发展的呼吁 国美电器创始股东再致股东同仁公开函
2010年9月26日
创始股东致股东同仁函要点
1.创始股东(“创始股东”)提议召开特别股东大会，提出5项动议都是为了协助公司(“公司”或“国美”)增加盈利能力及重新获取失去的市场份额，并保证公司的长久稳定和持续发展。
2.现任董事局(“董事局”)主席曾多次公开发表不符合公司及其股东最佳利益的声明。我们对这些声明感到担忧。同时，我们对董事局未能阻止现任董事局主席继续以不符合公司最佳利益的方式行事亦感到担忧。
3.创始股东对于管理层将继续尽力为公司的最佳利益而努力充满信心。
4.在创始股东的支持下，董事局将能有效实施和完成战略规划，创始股东对此充满信心。
5.为了公司的可持续性发展和全体股东的长远利益，建议在特别股东大会上投票罢免现任董事局主席职务。
现任董事局主席未能正确地领导国美
1.2008年，在黄光裕先生涉案调查之后，现任董事局主席极力并且公开主张联合一些私募基金以控制公司，但是该等动议遭到董事局成员及管理层的强烈反对，最终未能实施。
2.2010年以来，现任董事局主席曾公开表示希望通过增发再融资达到稀释创始股东股权，进而实现摆脱创始股东的监督，并对公司施以极不均衡的控制。
3.9月21日，现任董事局主席在香港接受《明报》采访时表示：希望能通过增发使得创始股东的股权比率下降至30%以下。
“若能令现大股东黄光裕的股权比率下降至30%以下，国美可解除与黄2004年订下的不竞争协议，这也令国美可以在全国范围经营，不再受到限制。”-----《明报》9月21日
4.创始股东与公司的利益是一致的。现在创始股东认为公司发展过慢，正在错失市场发展良机。在创始股东以及其他各相关方不断地施以压力之下，现任董事局主席等才陆续公布了新开店计划。
5.但是，目前国美正在丧失市场份额的领先优势，苏宁2010年净增门店300多家，全国门店总数将超过1,200家。
关于公司五年规划的看法
1.创始股东认为，基于过往业绩表现和管理实践，公司现推出的五年规划是很难得到有效执行及保证的。
2.如果创始股东调整董事局的计划得以实现，在创始股东的支持下，调整后的董事局将能有效实施和完成战略规划，创始股东对此充满信心。
3.大体而言，创始股东相信五年规划的目标应该是：门店总数达到2,200间，年销售收入达到1,500亿元人民币，五年内用于新开店、老门店改造、物流基地建设、ERP系统升级等方面的资本支出将少于60亿元人民币。
4.上述计划乃创始股东依据自身深厚的行业经验、对市场和公司情况的了解而拟定的，并将与调整后的董事局和管理层一起更深入地探讨该计划并进行适当的调整，以制定具体的执行策略达至该目标。而该目标的实现将有效恢复国美集团于中国家电连锁零售行业的领导地位。

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